浅谈现代管理会计如何在企业运营中发挥降本增效的作用
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摘 要：当前，以美国为首的金融大国引发的全球金融贸易危机对国际金融贸易市场造成了严重影响，全球经济增长开始变慢，各个国家的金融贸易出现逆增长，在这种不稳定因素经济环境影响下，我国经济开始受到冲击。自古以来资金是一个企业维持经营活动的重点，同时也是企业发展参与市场竞争的基础，其中财务更是直接控制的核心，而降本增效则是企业发展竞争长期的手段。
关键词：现代管理会计;降本增效;优化
一、现代管理会计存在的意义
（一）现代管理会计是企业财务管理的基础
企业生产经营的目的就是资金不断增值，现代管理会计可以探查企业经营的各个过程。在现代企业管理的所有行为中，现代管理会计是最主要的，从生产管理开始、进出货物的销售登记、产品客户需求反馈、新技术和核心设备的引用等各项工作都有其参与其中，企业的最终目标就是盈利，盈利的最终体现就是以良好的财务状况为基础，能够合理的预测预算规划资金，是现代管理会计的重要任务，也是为企业服务的目的和要求。
（二）现代管理会计是实现企业盈利为最终目标的第一要素
现代经济发展形势下，企业的资金多少，可以直接反映出其生产的质量与效果，而通过合理地组织资本运作，就要求管理会计完成对各项价值指标的预测，作为往后投资发展的主要依据，将企业即时的生产情况与财务情况，及时、客观、真实地反映出来，并通过综合分析，找到企业自身的弱点，提出合理的补救措施，才能提高效益，以更低的耗费取得更高的收益。这些离不开管理会计的参与，所以是第一要素。
二、现代管理会计发挥降本增效
什么是降本增效？例如，很多人就说人走灯灭、电视电脑不用就把插头拔掉、节约用水、节约用电等等，现代管理会计要帮助企业管理者做到提前预测，也要发挥降本增效，通过核查工作量，对人才的潜力发挥进行挖掘到极致，帮助企业管理者实施通过不断培训、测试、考核，有效提升人才素质，少去做绕弯子等事情，构成不必要的浪费。降低成本费用是改善公司现有状况最重要战术。
三、现代管理会计进行降本增效的总体思路
首先要结合生产企业实际财务状况，取得高层管理者的授权，从高层的主动思想开始;分别从原材料成本降低、各项费用降低方面展开降低，并引入正激勵机制考核;从财务预算角度负责企业成本费用降低管理，推动各项管理工作的实施贯彻落实。总体思路就是从销售开始通过降本达到先去除不合理费用，接着采用设计降本完成技术的革新、接着要控制采购降本让企业的不正当行为回到正规、最后再进行制造降本实现企业整体水平的提升，而在所有的降本增效的过程中费用降本管理费用、销售费用、财务费用等各项费用是最直接体现的，最终目的是帮助生产管理者达到支出减少，盈余增加，而各项财务报表的提前预测，风险投资的核算，对生产经营的发展的预测都要通过管理会计去实现。不是缩小规模，不是压缩工资，而是合理的，有效的控制成本的增加，规避不必要的风险和浪费，更不能内部腐化的存在。
四、现代管理会计如何优化加强企业降本增效
充分提高企业管理者认识，加强管理会计的运用，不能停留在光是表面只对财务负责的程度、降本增效的重要好处是通过管理会计核算出来的。降低所有不必要成本、提高企业生产效益才是重要目标。引入先进的现代管理会计运用成本管理理念，通过综合分析控制成本核算和预算支出投入等基础性工作，做到全过程、全方位的成本管理与跟踪控制，提高经济运行质量和效益。
做到强化全面预算管理，必须严格控制所有的成本支出费用。管理会计通过数据分析预算管理，要求各个部门的各个环节都要纳入预算控制范围，严格遵守财务管理制度，严格控制无预算支出。预算要求的各项费用的范围、标准和用途都要有正规的依据，审核严格履行各项流程程序，杜绝奢侈浪费。
通过管理会计的综合分析，提供各项参数数据，使企业管理者能切实有效的进行技术改造，引进新技术、新工艺、新方法来降低各项成本。从传统的紧密产业调整，紧追现代经济发展的脚步，整合陈旧，振兴规划，大胆的采用新工艺、新技术、新设备和新材料，结合管理会计的预测重点可以先进行节能降耗、各生产装备水平的提高和安全生产、文明生产力度的改革，切实做到少投入多产出。
加强宣传，从我做起，高层管理者要首先遵守制定的规章制度，用心动员，用实际行动来进行降本从点滴做起。提高信息化设备使用效率，实现会计管理物资流、核算预算信息流、分析统计价值流的三流合一，全面有效的集传统的财务集约化管理模式进一步升级实现现代管理会计统筹模式，可以在一定范围内，直接升级成科学标准化、数据精细化的多层次管理制度体系，为实现全面规范管理、达到生产经营高效运作而产生的重点保障制度。
落实预算的精细化管理工作，重点要掌握现场技术管理和专项专用费用的预算，做到降本的前提。对成本要细化预算数据，要细分管理的每一个项点，用分析的方法明确管理重点，关注难点、分清各个需要的职责、让工作落到实处，不能不通过财务预算报表，没有预测分析就盲目工作、最后要保证完成的效果。
结束语
为了全方位的实现生产企业的降本增效措施，现代管理会计需要切实履行职责管理，以高层的授权帮助促使全员参与降本增效。在保证收入的前提下，完成对生产经营降本增效意识的提高，需要全部管理者和工作人员共同在学习中进步，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
参考文献：
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[2]徐玉德.财务会计与管理会计[J].会计研究，2002.
[3]孙铭鸿.从管理会计应用谈企业内部控制的实施和完善[J].新经济，2016.
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