制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨
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摘 要 经营企业的最终目的,除了必须付出的社会责任,最重要的就是获取更多的利润。有效管理和控制企业的经营成本,是企业获取更多利润的关键所在。在企业的经营和管理中,必须以足够的精力和科学的策略来控制成本,实施企业的发展战略,提升企业的竞争力。
关键词 制造业企业 成本管控 问题及对策
一、引言
成本控制对制造企业的经营发展有举足轻重的作用,好的成本控制有利于提高制造企业的市场竞争力,实现企业的优化经营。随着企业经营中各项工作的不断完善,制造企业的成本核算与管控工作变得越来越细致、科学。但是其中仍然存在一定的现实问题,影响到了制造企业的成本核算与管理工作的建设,为此,本文将着重探析目前制造企业成本核算与管控中存在的常态问题以及应对策略。
二、分析成本核算与管控在制造企业中扮演的重要角色
(一)扮演决策依据角色
制造企业在经营过程中,对企业成本的核算与管控,需要对相关财务数据开展挖掘、分析、整理等工作。在这个过程中形成的一些财务数据,将会对企业在经营上提供重要的决策帮助。对相关信息数据的了解、分析,有利于企业计划的制定、部署、实施等,使企业工作的开展有据可依。因此,成本核算与管控在制造企业中扮演重要的“决策者”角色,它使企业的经营发展更加具有条理性和计划性。
(二)扮演指引者的角色
制造企业实施成本核算与管控,有利于对企业经营业绩、人员的考核与监督,能够让企业的全员都参与到成本核算与管理中。在一定角度上来看,企业成本核算与管控起到了指引企业经营、促进员工进步的重要作用,在制造企业中扮演了“指引者”的角色。
(三)扮演保卫者的角色
成本核算与管控是制造企业的一项基础性工作。它可以有机地将企业内部各项工作串联到一起,使企业的整体发展更具有动力。通过完善的成本核算与管控,企业可以将更多的精力放在生产、管理等工作上,从而实现企业的整体优化发展,从这一点来看,成本核算与管控的存在,使企业的发展更加有底气了。成本核算与管控对企业的经营起到了重要的保障作用,扮演了“保卫者”的角色。
三、作业成本法在机械制造业企业中的应用
(一)建立完善的成本管控评价考核体系
成本核算是企业最终收益的一个重点环节。企业要想盈利,就不得不面对成本核算这一专业性问题。尽管市场上成本核算已经有了较为完善的模版,但在实际执行的过程中,依然会有许多问题出现。因此,企业必须针对制造业企业中出现的成本核算实际问题展开分析,为企业定制一套成本管控评价考核体系。体系的建设涉及企业管理的方方面面,必须展开深入的调查研究,摸清企业运行的每一个环节,尽量堵住成本核算项目的漏洞,实现成本管控的三阶段:事前备案调研阶段、事中实施监控阶段、事后记录归档阶段。通过阶段间的无缝衔接,企业可以更好地控制各项运行成本,达到真正为企业系统有效地节约、控制成本,让企业负责人可以在后台清楚地看到每一笔成本花销,运作的环节合理规范。如此,企业负责人就可以凭借该体系的各项明细数据,准确有效地对企业内部经营团队开展业绩考评,真正做到有的放矢、公平公正。
(二)控制企业生产资料及辅料成本
企业必须严格控制生产资料及辅料成本。首先从企业经营和发展的战略高度出发,设计建立一套企业原料采购制度,努力减少原料采购中的漏洞,避免给企业造成成本损失。该采购制度也可以纳入企业的成本管控评价考核体系。该制度的设计,可以从源头上起成本监控的作用。这是企业降低成本、节约能源的有效法宝。节流就是深挖企业内部任何可以合理节约的物料。笔者所在的是一家以汽车配件制造为主的企业。
(三)完善事后控制工作
事后控制是作业成本法应用中的重要环节,是否具备有效的事后控制机制,对作业成本法的应用效果有非常大的影响。因此,企业在应用作业成本法时,需要从以下几点出发,做好作业控制工作。首先,做好作业中心的业绩考核工作。业绩考核是作业成本法中的主要环节之一,企业需要从不同成本的实际情况出发,明确最终的成本动因率,并以科学的方法确定最低的动因率,然后对比二者,从得到的实际结果出发,分层次、分级别地完善成本控制工作。需要注意的是,业绩考核工作的开展必须和奖惩激励机制紧密结合,严格按照业绩考核的实际结果实施相应的奖惩措施,确保成本管理各环节中的成本控制任务能够高效地完成,提高业绩考核的实效。其次,实施作业改进措施。任何企业在应用作业成本法时,都必然会经过一个不断摸索的过程,逐步发挥作业成本法的作用。因此,企业需要结合作业成本法的应用实践,不断探究其中存在的问题并分析原因,采取有效的矫正措施。
四、结语
作业成本法是企业成本管理中行之有效的方法。借助成本库的构建、资源动因的确定等一系列方法,可以为企业提供有效的成本管理模式,不仅能提高企业成本管理的准确性,对企业核心竞争力的提升同样有显著的效果。因此,企业必须重视作业成本法的应用。
(作者單位为中冶纸业银河有限公司)
参考文献
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