制造业企业加强成本管控的措施探讨

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　　摘要：目前，我国有大量生产企业。要在激烈的竞争中立于不败之地，加强企业的成本控制是一个重要的途径。然而，我国制造企业的成本控制存在诸多问题。主要表现是缺乏成本控制意识和有效的成本控制机制，导致成本控制工作流程形式化，影响企业整体运营效率，阻碍了企业的发展。因此，本文分析了制造成本管理中存在的问题，并提出了相应的措施，以帮助制造企业更好地管理成本。
　　关键词：制造业企业;成本管理;建议
　　成本控制管理是内部管理的重要组成部分。这也是企业在激烈的市场竞争环境中实现经济发展和站稳脚跟的重要措施。目前，我国大部分制造业已进入新的常态。从全球经济发展的角度看，我国制造业正处于一个艰难的时期。传统的劳动力成本优势已不复存在。从最终产品的制造到高端产品的制造，受到全球经济疲软的严重影响，甚至部分制造业也处于负增长状态。要打破这一模式，就必须重新审视成本控制管理。本文详细分析了制造企业成本控制的现状。
　　一、制造业企业成本控制的重要性
　　加强制造企业的成本控制，可以提高企业在市场竞争中的地位，提高企业的市场竞争力。在一定程度上，与同一行业企业生存有关的主要问题是成本控制。在同一行业的竞争中，产品成本越低，世卫组织的市场地位就越好。同时，还可以提高制造企业应对经济波动的能力。近年来，尽管市场经济体制相对完善，但随着经济危机和通货膨胀的出现，制造企业的原材料价格一直在上涨，采购成本继续上升，制造企业面临着巨大的挑战。因此，提高制造企业的成本控制能力是非常重要的，也是提高制造企业成本控制能力的可靠途径。
　　二、制造业企业成本管控工作现状
　　（一）成本管控主體不明确，思想意识不到位
　　制造企业的成本控制不强。他们认为这只是财政部门的事，所以所有的成本控制程序都需要由财务部自己来管理。但是，由于制造企业的财务管理者在企业发展过程中注重经济效益，不了解生产和销售，财务部门制定的成本控制策略的内容不够全面。管理控制的主体不明确，其他部门的职责不明确，导致公司内部员工缺乏成本意识和积极性。例如，当财务部门进行成本管理和控制时，由于其他部门提供的数据信息不完整，财务部门本身工作量很大，成本控制的内容没有得到严格和彻底的组织。这种工作态度导致企业绩效不佳，成本控制内容不完善，最终达到成本控制的目的。与企业的发展相比，企业的成本控制更加困难，项目的发展也不顺利，企业的阻力更大[1]。
　　（二）成本管控的制度不健全
　　许多公司的成本管理体系并不明确。例如，采购人员不考虑公司的成本，采购纯粹是为了完成采购任务。无论是新供应商的持续发展，还是直接在原始系统价格上采购物资，都不能进行询价和谈判。由于采购过程不正常，材料成本太高。例如，在根据订单要求生产各种产品的生产过程中，许多材料不能按照每个顺序循环和返回。在生产过程中，材料的使用没有严格的技术要求，导致材料误差和材料浪费，导致订单成本核算不准确[2]。
　　（三）成本管控工作信息化程度较低
　　我国正处于信息技术相对发达的新时代。各行各业的工作可以与信息技术相结合，以提高工作效率和质量。虽然制造企业和其他行业一样引进了信息技术，但它们主要用于生产，成本控制的信息化程度较低。目前，制造企业的成本控制工作还处于手工统计计算阶段。虽然有时使用计算机辅助工作，但总体工作效率低，容易发生人为错误，影响成本控制工作的正确性。
　　（四）缺乏完善的成本管控考核评价体系
　　系统的专业性给制造企业成本控制评价体系的运行带来了困难。因此，单靠成本控制体系难以支撑成本控制评价体系。公司必须建立完整的控制体系。我们需要各方的支持与合作，以深入理解。然而，目前许多制造企业的现状是：各种管理体制不完善，各种机制的特点互不相容，一些企业管理者往往不重视这些机制对企业成本控制的负面影响。
　　三、制造业企业成本管理的措施
　　（一）树立成本管控全员参与意识
　　制造业企业是资金密集型企业，企业的整体运作中，每个部门都会与资金产生直接或间接的联系，所以，想要加强企业成本管理的水平，首先需要企业中全员参与其中。公司中的每一位员工都负责成本管理。只有树立成本管理的意识，才能调动各公司的积极性，降低成本，实施和运用成本降低的具体措施、方法和指标。企业的所有部门和环节都必须主动控制成本。成本控制应集成到整个生产和运行过程中。改变各部门参与各部门，少数人参与所有员工，让我负责项目的管理意识，我想管理的意识多数是不存在的，给每个人的管理支持和奖励成本改进项目，使每一个管理层都能有很大的动力来为公司降低成本，然后提高效率，建立自觉的成本管理意识[3]。
　　（二）优化成本控制体系
　　制造企业的成本管理需要成本控制系统的支持。因此，制造企业应建立健全成本控制体系，实现全面、系统的成本管理。成本管理应贯穿产品设计、原材料采购和生产的各个方面。首先，制造产品的研发和设计，以产品的基本价值为基础，设计出最具成本效益和实用性的生产计划，严格控制成本和产量的实际情况;其次，为制造产品采购原材料，必须培养成本管理意识。因为制造企业的原材料采购涉及内容很多，成本投资占很大比例[4]。因此，有必要建立科学合理的原材料采购成本控制体系，并根据企业实际经营情况设置经济订单批次、最优库存等相关指标，以保证原材料采购资金投资的优化;根据产品质量，选择有效的成本控制措施，合理降低产出和投入成本，并尽可能实现。循环利用资源，提高企业经济效益。
　　（三）建立健全完善的信息管理系统
　　制造企业应改进信息管理系统，为成本管理提供一定的信息支持，充分体现各种产品和资源的消费期望。同时，适度扩大信息来源，为上游供应链、下游客户、分销商和其他利益相关者提供必要的成本信息。通过现代信息技术驱动，可以为企业成本管理提供强有力的技术支持，加强现代信息技术的广泛应用，及时消除不必要的事务性工作。在成本会计中，必须充分利用现代信息技术和计算机技术，达到降低企业成本的建设性目标[5]。同时，加强ERP系统的广泛应用。该系统是集信息技术和高级管理思想为一体的管理软件。它可以在企业的生产经营过程中集成供应和营销、人力和资金，以保证企业决策的准确性，从而提高成本管理的效率。
　　（四）科学设置组织结构，健全绩效考核机制
　　制造成本管理与控制离不开内部组织结构的支持。因此，应根据成本控制的实际需要和性质，建立科学合理的组织结构，建立决策层次结构、组织层次结构和执行层次结构，规范成本控制过程，提高管理控制的有效性。同时，应加强成本预算编制和管理。根据企业内部财务状况，做好资本利用计划，明确成本控制指标。在整个企业产品的生产和销售过程中，应加强成本管理，成本在各个环节的使用范围应进一步明确。此外，它细化了企业成本管理的目标，实现了对人的责任，明确了成本管理的权利和责任，完善了成本管理的绩效评价体系，将成本控制效果与绩效考核联系起来，增强了成本控制的主动性。
　　四、结束语
　　当前，经济发展的大趋势使得制造业的市场竞争越来越激烈。随着制造业相关产品的日益同质化，制造企业面临着来自各方面的越来越大的压力。生产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从内部成本控制入手，对企业内所有员工的成本控制进行控制，根据制造业企业的实际运作调整或更新成本控制模式，使企业能够控制成本。机制不断完善，员工积极性不断提高，使企业能够在激烈的市场竞争中继续竞争，发挥和增强自身优势。
　　参考文献：
　　[1]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J].我国集体经济，2019 （09）： 43-44.
　　[2]张炳云.制造业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018 （25）： 112-113.
　　[3]杨文云.基于制造业加强成本控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017 （12）： 22-23.
　　[4]何遇仙.浅谈制造业的企业成本管控研究[J].经贸实践，2018 （12）： 10-11.
　　[5]周艳珺.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践，2018 （22）： 16-17.
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