电力营销稽查管理的创新性思考
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摘 要 在新时期的电力营销中，电力营销稽查已经成一项为十分重要的任务，对电力营销工作的有效开展十分有利。在目前的电力营销稽查中，为使电力营销稽查取得更理想的效果，需要实施电力营销稽查管理，而电力营销稽查管理水平的提升，需要对其进行创新，使其更符合实际需求。本文就电力营销稽查管理的创新性进行思考分析，实现电力营销稽查管理的创新，以更好地开展电力营销稽查管理工作。
关键词 电力营销稽查 管理 创新性
在当前电力营销稽查工作的开展中，对营销稽查工作效率的要求不断提高，实现电力营销稽查工作的更有序开展十分必要。在电力营销稽查工作中，电力营销稽查管理是一项十分重要的任务，也是电力营销稽查工作的重要保障，因此有效实行电力营销稽查管理十分必要。在电力营销稽查管理中，相关工作人员应加强注意创新性，积极实现管理创新，使电力营销稽查管理更好地开展。
一、电力营销稽查管理中存在的问题
（一）电力营销稽查管理理念落后
在目前电力营销稽查工作的实际开展中，存在的十分普遍的一个问题就是电力营销稽查管理理念比较落后。电力企业内部很多领导及工作人员，对电力营销稽查管理工作缺乏重视，并未充分认识电力营销稽查管理在电力营销稽查及电力营销中的作用及意义。由于这种情况的存在，在电力营销稽查管理方面也就缺乏充分的投入，在管理制度、管理方法及管理人才建设等方面均未进行深入研究，这对电力营销稽查管理工作的开展十分不利，使其很难产生令人满意的效果。
（二）电力营销稽查管理体系不完善
在电力营销稽查管理工作的开展中，电力营销稽查管理体系属于重要的基础与保障，在保证管理体系科学合理的基础上，才能够使电力营销稽查管理取得满意的效果。然而，就目前实际情况而言，电力营销稽查管理体系并不理想，主要体现在管理制度缺乏合理性，没有结合实际情况制定管理制度与标准，电力营销稽查管理工作的开展缺乏合理规划，管理工作的开展出现混乱，未能有效处理一些突发情况，很难产生比较理想的效果。
（三）电力营销稽查管理方法及模式落后
在当前电力营销稽查工作的开展中，电力营销稽查管理手段及模式比较落后也是一个十分重要的问题。在管理工作的实际开展中，很多电力企业及工作人员未能利用现代化的管理方式及管理方法，仍旧选择人工方式实施电力营销中及电力营销稽查中各个方面资料的管理，导致电力营销稽查管理效率较低，不符合时代要求，也就无法使电力营销稽查管理产生令人满意的效果。[1，2]
二、改进电力营销稽查管理的有效途径及策略
（一）创新电力营销稽查管理理念
在电力营销稽查管理工作的开展中，为更好地实现管理工作的创新，首先需要创新管理理念。电力营销企业及电力营销稽查管理工作人员应加强对电力营销稽查管理的重视，充分认识电力营销稽查管理的重要性及价值，在此基础上深入研究电力营销稽查管理，使电力营销稽查管理工作的开展具有坚实的基础与理论支持，进而保证电力营销稽查管理能够取得更令人满意的效果。
（二）完善电力营销稽查管理体系
电力营销稽查管理体系是电力营销稽查工作有效开展的基础，因此在电力营销稽查管理的创新中，对管理体系的完善十分必要。完善电力营销稽查管理体系需要从以下两个方面入手：一方面，应制定合理的电力营销稽查管理制度与标准，使电力营销稽查管理具有更好的指导及支持;另一方面，应科学合理地规划电力营销稽查工作，使电力营销稽查管理工作的开展更具有科学性及合理性，使电力营销稽查管理更加规范，产生理想的效果。
（三）创新电力营销稽查管理手段及模式
在电力营销稽查管理的创新中，还需要对电力营销稽查管理手段及模式进行创新。实际管理过程中，应改变以往的人工管理方式及方法，运用信息化技术管理各种资料及数据，有效提升营销稽查管理的水平及效率，使电力营销稽查管理更符合电力企业的需求。另外，在电力营销稽查管理中，应促进内部管理与外部管理的有效结合，保证电力营销稽查管理更加完善，能够更快地发现各个方面存在的问题，从而将问题更好地解决，在此基础上也就使营销稽查管理工作能够更好地开展，保证营销稽查管理能够取得更理想的效果，促使其发展。[2，3]
三、结语
随着目前电力营销的不断发展，对电力营销稽查的要求也越来越高，需要我们进一步提升电力营销稽查的水平及效率。在电力营销稽查工作的实际开展中，相关工作人员应有效实施营销稽查管理，使营销稽查工作的开展更加科學合理，保证电力营销取得更令人满意的效果，促进电力企业更好地发展。
（作者单位为国网宿州供电公司）
[作者简介：王晨（1988—），女，安徽宿州人，硕士研究生，工程师，主要研究方向：电力营销。]
参考文献
[1] 陈燕.供电企业电费发票规范管理探讨[J].新西部（理论版），2015（11）：62-63.
[2] 胡洁.加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径[J].中国市场，2014（31）：75-76.
[3] 刘华.供电企业发票管理风险及应对[J].财经界（学术版），2013（23）：170-171.
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