管理会计在制造业的应用研究
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摘要：制造业在促进我国经济发展上发挥着重要作用，在经济体制深化改革的背景下，制造业企业也要积极引入管理会计，这是提升决策、预算和成本控制等工作水平的重要手段。基于此本文将通过分析了影响管理会计应用的因素，提出了管理会计在制造业中的具体应用策略。
关键词：管理会计;制造业;应用
我国地大物博，人口基数较大，在商品上的需求量逐步增加，这让制造业企业面临着越来越大的机遇与挑战。当前制造业企业之间的竞争越来越激励，主要表现在创新能力、管理理念和产品质量等方面。对此制造业企业应该思考如何进一步减少运作成本，提升全面预算管理水平，通过占据市场主动权，获得最大化利益。为了实现这个目标，制造业企业应该充分应用管理会计，不断创新管理理念，通过发挥出管理會计的作用，为自身的稳定与长远发展打牢基础。
一、管理会计在制造业中应用的影响因素
（一）管理者认可度
近年来我国制造业面临的竞争日益激烈，企业通过应用管理会计，既可以加强对成本的管理与控制，还能够达到减少成本，最大化提升利润的目的。管理会计在制造业企业中的应用，能够为管理者提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务和绩效管理等。企业管理者的认知程度，将对管理会计在制造业中的应用效果带来较大影响，这需要管理者充分认识到管理会计的作用，将其应用到企业各个环节，才能通过管理会计为制造业企业决策的制定提供可靠信息，保证判断的准确性[1]。如成本管理对制造业企业影响很大，管理者需要掌握各种会计成本管理方法，才能提升成本管理效果，达到节省成本的目的。
（二）企业内部水平
管理会计能够为企业管理者提供各方面信息，便于制定的决策更加符合企业利益。这需要企业建立完善的内部信息系统，将各项业务相关数据与信息收集起来，及时分类、处理和总结，让管理层获得全面的信息。但是现在我国很多制造业企业信息技术发展滞后，缺乏信息的有力整合，不利于发挥出管理会计的作用。同时财务人员专业水平也关系着会计信息质，若是其专业水平低，只能开展账目管理与核算等工作，无法为企业决策提供有用信息，也影响了管理会计在制造业中的有效发挥。华为任正非多次表示：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。财务人不仅仅是企业业务的反馈人，更是把关人、监控人、审核人。任正非对华为财务部提出了这样的要求：从后勤支持服务部门，转型成为记账型支持服务部门、控制型管理部门和价值型推进部门三者具备的财务部门。记账和内控是大多是财务部的现有职能，价值创造才是战略型财务部的本质。价值型财务部门，能够发现企业管理中的问题，从财务角度出发为企业制度出谋划策;还能通过对竞争对手财务数据的分析，掌握对方动态，为企业决策提供战略支持，为企业创造高价值。
二、管理会计在制造业的应用策略
（一）提高重视，建立人才输送计划
为发挥出管理会计在制造业中的作用，企业需要做好以下几点工作：一方面，制造业企业要充分认识到应用管理会计的重要性，关注人才培养与引进工作。通过对相关工作人员的培训与教育，为其提供更多的学习、考查和调研机会，有效增强其学习动力，实现自身专业水平的不断提升[2]。另一方面，制造业企业应该做好人才招聘工作，这是因为管理会计是一项专业性很强的工作，要求工作人员有较高的专业素养与工作能力。制造业企业应该积极与高校建立人才输送计划，吸引高校优秀毕业生到企业实习，并采取一定措施留住人才。通过打造一支素质高、能力强的人才队伍，才能保证更加高效的开展管理会计工作，为制造业企业的进一步发展打下坚实基础。
（二）加快信息化建设步伐
制造业中为有效应用管理会计，不仅要靠人，更依赖于信息系统。企业既要培养更多高素质的管理会计人员，也要注重提升自己的信息化水平，注重信息化系统建设。当前云计算技术发展速度很快，物联网、微媒体也逐步渗透到我们的生活中，大数据时代下让社会各个领域都出现了翻天覆地的变化。制造业企业在应用管理会计的过程中，要积极引入大数据技术，为责任会计、成本控制、预算管理和决策分析等工作创造更好条件，也保证信息准确度能够实现提升。对此制造业企业应该在信息化系统上增加资金投入，将各种软硬件设施配置齐全，尤其是要结合自身实际情况，开发一些具备知识产权的软件。这样制造业企业才能实现信息创新能力的提升，让管理会计的应用有完善的基础设施，让财务工作真正从传统管账、记账上解脱出来，适应企业转型的要求。
（三）合理选择管理会计工具
对制造业企业来说，经常开展大量原料采购工作，很多时候存在成品积压、货量大等现象，这将为企业资金链带来严重的影响[3]。制造业企业应该注重合理选择管理会计工具，如全面预算管理TBM、作业成本法等。以作业成本法为例，在制造业企业中应用时主要内容包括作业识别、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件以及运行分析等，这里面最关键的是成本归集与建立成本库。对成本归集来说，要明确各项作业有关的资源成本，通过直接分配现有的计量指标，如把材料成本归集到消耗材料的加工作业中，或者是分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配，从而对该职能部门成本作出准确的估计。对建立成本库来说。各成本库能够归集直接人工费、直接材料费、机器设备折旧、管理性费用等，成本库要与成本动因数量保持一致。与传统成本计算相比，作业成本计算的优点在于通过建立不同成本库，能够根据多个分配标准对制造费用作出科学分配。制造业企业能够把客户服务部、维修车间、检验车间等职能部门当成不同成本库，这样将促使企业各方面成本有效降低，也保证资金利用率实现提升，有效增强制造业企业的市场竞争力。
（四）建立完善的管理会计信息库
管理会计资源通常来源于财务会计，在财务会计报告期影响下，很难第一时间掌握相关资料，从而导致管理会计信息相关性与及时性降低。同时当前很多制造业企业会计电算化仍然停留在记账、算账和报账等方面，发布内部网络信息时以一般的管理通知为主，管理手段的现代化未促使企业综合管理提升，最终浪费了大量的企业资源。要想提升企业资源利用率，及时提供战略性信息，需要建立针对制造业企业的管理会计信息库，并培养专门的管理会计人才。要注重对各方面信息进行收集与整理，如本企业与竞争对手的资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行业和国际经济发展动态等。在战略决策的过程中，也要采取一定方法，通过对战略信息库信息的加工、分析与处理，让制造业企业管理者及时掌握信息，确保制定更加科学合理的决策。
三、结语
总之，随着我国制造业市场竞争的不断加剧，如何提升竞争力与管理水平，是每个企业需要思考与分析的问题。对此制造业企业要发挥出管理会计的作用，在财务、业务和战略等方面实行全方位管控，满足自身经营决策的需求，让自身重要性价值得到充分反映。制造业企业在日常经营发展中应该合理选择管理会计工具，充分认识到其影响因素，采取有效的规避措施，这样才能达到节约成本，提升利润的目的，也能实现自身经济效益与竞争力的不断提升。
参考文献：
[1]丁建敏.管理会计在工业制造业中的应用研究[J].财会学习，2018 （23）： 102-104.
[2]路正.制造业管理会计技术和方法的创新应用[J].现代商业，2018 （22）： 131-132.
[3]杨燕强.管理会计在制造业转型升级中的作用[J].会计师，2018 （11）： 12-13.
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