精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用

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　　摘要：在工业企业的经营管理中，成本控制工作是非常重要的一部分，有着非常高的地位，因而也有着十分重大的价值和作用，特别是在工业企业经营状况的改善、经济效益的提升等方面起着非常大的作用。成本费用的控制途径有很多，但其中最有效的途徑就是精细化管理途径。本篇文章首先对精细化管理内涵与意义进行概述，最后对工业企业在成本费用控制中引入和应用精细化管理方法的措施进行分析，以期为工业企业实现控制成本费用的目标提供一些可供借鉴的实例。
　　关键词：精细化管理;工业企业;成本费用控制;实际运用
　　随着时代和经济的飞速发展，令工业企业的行业竞争也变得越来越激烈。对工业企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须做好成本的降低和收益的增加这方面的工作。成本的降低意味着控制成本费用，精细化管理是一个重要的控制成本费用的方法，且受到工业企业的青睐，应用范围越加深广。怎样引入和运用精细化管理方法更好的控制成本费用，进而达成经济效益大幅度上涨的目标早就是困扰工业企业日久的问题。因而，探究工业企业在成本费用控制工作中引入和应用精细化管理这一重要的控制成本费用方法就具有非常重大的现实价值。
　　一、精细化管理概述
　　（一）内涵
　　精细化管理具体指的是彻底落实责任制度，分解与细化总目标，将分解与细化好的每个具体的小目标分配给工业企业的每个岗位和个人肩上。精细化管理与以往管理方法完全不同，因而提出的要求也就有所不同，要求工业企业中的每个工作人员都按时、按量完成分配给自己的工作任务，并且最大限度的降低工作失误，争取一次就能圆满完成工作任务，保证工作人员每天都不会出现拖延状况，及时减产实际工作情况，以便及时发现和补救工作漏洞。可以看出在工业企业的经营管理体系中精细化管理越发占据着重要地位，其早已成为新时期企业实现现代化管理的一个非常重要的管理手段和方法[1]。
　　（二）意义
　　分解与细化总目标，并贯彻与落实这些分解与细化好的一个个非常小的具体目标是精细化管理的本质意义所在，而精细化管理所具有的实际意义具体表现为在企业生产经营的全过程中嵌入和体现企业战略目标，并将精细化管理所具有的监督作用淋漓尽致的发挥出来。因为精细化管理的执行标准和考核标准以分解的目标为准，因而在企业执行能力的大幅度提升方面有着非常良好的作用[2]。
　　二、运用措施分析
　　（一）从注意结合计算机技术方面出发
　　对工业企业来讲，在成本费用控制中引入和运用精细化管理方法具体是指监督与管理工业企业所开展的采购材料环节、入库环节、生产环节、销售环节以及售后服务环节等每个重要环节，进而在很好的降低工业企业生产成本的同时，达成经济效益大幅度提升的运用目标。从资讯中可以看出，有很多企业通过精细化管理达成了降本增效的目的，其中有一家工业企业通过精细化管理的实施，结果产品消耗与预期相比少314万元。假如运用以往传统的方式就很难很好的实现监督和管理的全过程，因而也就难以降低企业成本和提升经济效益，但如果结合计算机技术，这一过程就会变得更加简单、可行。使用计算机技术主要起到的作用是在数据库中存储收集并分析好的数据资料，有利于促进资料收集工作与资料整理工作的效率以及资料分析工作准确度的大幅度提升，进而能够很好的为做出工业企业决策奠定坚实的理论基础[3]。只有拥有了强大的数据作为参考和支持，工业企业做出的决策才能更加科学而合理，符合企业发展实际状况，进而达成企业发展的目标。
　　（二）从取得企业管理层的支持方面出发
　　对工业企业来讲，在成本费用控制中引入和运用精细化管理方法这项工作具有综合化、系统性的特点，工业企业中的多个部门都会涉及其中，需要处于每个岗位上工作人员的共同协作，因而规划要更加严谨，而执行要更加严格。工业企业中许多管理层领导都会涉及到制定、组织以及实施精细化管理方案的工作中，因而工业企业在成本管理费用控制中引入和运用精细化管理方法的过程中要想推行更具长效性，企业管理层领导的支持是非常必要的，把在成本管理费用控制中引入和运用精细化管理方法上升至战略高度，进而得到企业管理层领导的高度重视。如此才能阻碍执行过程的力量大大降低，保障工业企业的内部管理具有更强的针对性，进而大大降低工业企业管理层的工作量，方便其在其他方面投入更多精力，使企业的管理更加完善，促进企业的快速发展和进步。
　　（三）从确定车间和岗位分别为管理主体和单元方面出发
　　工业企业在实施控制成本费用的过程中，值得注意的是精细化管理有其要求，具体需要将企业中的全体工作人员都动员起来，参与到该项工作中，因而确定车间和岗位分别为管理主体和管理单元是极其必要的，同时也使工业企业实施精细化管理有了组织层面的重要保障。这一方面的工作可以划分为以下三个部分的内容：第一，根据实际需要，把全体工作人员划分成若干个小小的部分，把车间看作是一个管理主体，整理与分析整个车间的成本费用控制的实际状况，使数据分析更加科学合理。在实际的划分过程中，还应该坚持具体问题具体分析的态度，对每个车间的生产情况、设备特点、管理方式、材料消耗情况等进行有针对性的考虑和分析;第二，根据每个划分好的单元完成目标值的设定工作。在设定目标值的时候应该对每个具体单元的实际生产能力加以考虑，费用成本控制目标可根据每个具体单元的实际生产能力而定。对于实际生产能力比较高的单元，可以设定的稍微高一点，对于实际生产能力比较低的单元，可以相对调低一点[4]。还应该再次细分每个单元的目标，将细分目标分配于给个人，使每个工作人员在督促下能够在规定时间内完成分配给自己的工作量，达成成本控制这一目标;第三，检查实际执行情况，确认并保障成本费用控制工作的执行是按照计划进行。
　　（四）从考核制度的建立健全方面出发
　　对于在成本费用控制中引入和运用精细化管理方法这项重要工作，工业企业在实际执行过程中需要调动全体工作人员的积极性，参与其中，相互合作。但正是因为工作的执行主体是人，导致实际执行过程中有很多不确定性因素存在和出现的可能，因而对成本费用控制的精细化实施工作来讲，相应考核制度的建立健全就显得尤为重要，可以在很好的完成执行情况考核工作的同时，形成针对执行主体全体工作人员的监督机制。考核制度由很多体系构成，具体包括责任确定方面、任务执行方面、考核指标方面等多个体系。建立考核制度的工作中有一个值得注意的地方，即重点处理由于特殊因素而产生的成本费用。这种类型的成本费用大致可以划分为两类：第一，管理费用，主要用于工业企业经营方面的一类费用;第二，额外支出，由自然灾害等意外事项所引起的一类费用。只有拥有健全的执行体系作为考核制度的保障，才能切实贯彻落实其中的考核指标，进而起到保障实现精细化管理成本费用的目的。
　　三、结束语
　　总而言之，在工业企业所开展的成本控制工作中，精细化管理方法的引入和应用的作用十分显著。特别是随着我们国家的企业数量与日俱增与工业企业的成本管理制度日趋完善的趋势，将会有越来越多的企业选择精细化管理。只有精细化管理运用更加科学而合理，在工业企业的成本费用控制中彻底将精细化管理的作用发挥出来，才能使工业企业的成本费用管理更加合理而科学，令企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，达成工业企业的良性发展目标。
　　参考文献：
　　[1]徐晓芬.企业成本精细化管理的探讨与应用[J].财会学习，2018，188 （14）： 144+146.
　　[2]付司琦.基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究[J].中国国际财经（中英文），2018 （09）： 149.
　　[3]卢淑平.试析企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国商论，2017 （32）： 125-126.
　　[4]王文文.基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究[J].商场现代化，2017 （12）： 103-104.
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