广播电视财务集中管理模式分析

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　　摘要：随着广播电视整合改革发展逐渐深入，多数地区已经优先完成资产整合。在此发展背景下，广电企业生产经營规模不断加大，为了给予企业更好地财务服务，必须优化整合企业财务管理职能和模式。此次研究主要是探讨分析广播电视财务集中管理模式，希望能够对相关人员起到参考性价值。
　　关键词：广播电视;财务;集中管理;模式分析
　　一、广播电视财务管理现状分析
　　（一）财务管理体制现状
　　为了深入了解财务管理发展现状，需要分析广播电视财务管理体制。由于广播电视属于事业单位，从财务管理角度看能够分为四种模式：其一，定额拨款或者差额拨款模式，此种模式主要是由地区财政部门拨付活动经费，并对资金使用情况进行控制;其二，纳入地区财政预算管理的全额拨款;其三，自收自支，主要是按照企业所制定的财务管理制度管理财务收支情况，灵活管理;其四，广播实行全额拨款，电视实行差额拨款。不管是以上何种管理方式，都属于事业单位财务管理体制，因此导致广播电视行业财务管理能力低下，未实行精细化管理，过分注重投资，没有意识到核算重要性。
　　（二）粗放式财务管理模式
　　多数广播电视业领导层都是宣传专业出身，不太熟悉财务管理知识规范和方法，因此主要采用粗放式管理模式，降低管理水平。部分广播电视台在近几年才将财务部门与其他部门分离开，这样才显现出财务管理在生产经营中的重要性。
　　（三）财务人员素质不高
　　广播电视台会计人员主要应用事业单位会计制度实施财务管理，没有深入了解和认识到企业财务会计问题，再加上人员学习力不足，无法满足当前体制改革需求，也不符合传媒企业财务管理标准，使财务管理水平低下。
　　（四）过于注重行政管理，财务管理效率低下
　　在党的十九大会议之后，我国主要倡导“简政放权”政策，以此提升服务水平，从根本上加强市场经济体制活力。然而由于在广播电视台内存在严格的行政级别，部分领导人员比较重视文件精神和表面形式，忽略了预算考核重要性。正是由于行政审批流程比较繁琐，因此降低了财务管理效率。
　　（五）资产管理能力不足，账实不符严重
　　广播电视台在资产管理方面缺乏重视程度，没有规范管理非线性编辑设备和采编设备，降低了设备利用效率，也不注重日常检修维护。首先，由于设备检修技术人员不了解资产管理内容，常常出现“拆东墙，补西墙”现象，长期会导致内部设备账实不符现象。其次，广播电视台不具备规范化管理模式，尤其表现在应收账款方面。部分广播电视台将广告收入投放在广告部门，由于该部门人员不熟悉财务会计知识，再加上无法将开票信息反馈至财务部门，导致财务报表中所纳入的应收账款项目不符合实际。
　　（六）预算管理效率低，缺乏内部控制制度
　　在新媒体行业快速发展过程中，广播电视行业受到了严重冲击，特别表现在生产经营方面。多数广播电视台依赖于自身栏目和品牌影响力，通过举行经营性活动提升内部财务收入。然而由于各项活动缺乏预算，导致随意开支问题严重。财务管理人员缺乏成本管理意识，不注重事前和事中控制。未严格监督和管理非货币性交易行为，还需要进一步完善财务管理制度。
　　二、广播电视财务集中管理模式分析
　　（一）加强资金和财务管理
　　在企业管理制度中能够看出，企业在开展生产经营管理活动时必须突出财务管理重要性，并且将资金管理作为核心内容。尽管广播电视台属于事业单位，但是由于市场化方向倾向于自收自支，在实际业务操作核算中也变得更为复杂性，原先事业单位收付实现制已不适应当前经济活动要求，因此必须按照企业管理制度开展财务管理。某广播电视集团属于自收自支事业单位，在2016年开始由事业单位会计制度转化为执行企业化财务制度。在实行新财务管理制度之后，更加重视资金管理力度，在保证资金安全完整的情况下，既满足了集团经营运作过程中对资金的需求，又提高了资金的使用效益。
　　（二）优化财务管理流程，细化责任分工
　　某广播电视集团有三大板块组成。媒体板块有6个电视频道和3个广播频率，产业板块有30余家控股、参股、全资公司，演艺板块有8家艺术院团。为了提升财务管理效率，谋求集团企业长远利益、稳定、持久、协调发展，需要对现有财务管理流程进行优化。集团根据管理组织分类建立一个财务管理总部，对三个板块的财务管控，制定经济目标，下达财务指标，制定各类规章制度。对演艺板块和公司产业板块强调制度统一、业务流程规范、经营绩效的要求和考核，公司资金统一投资、融资集权管理模式;按集团战略要求对媒体板块各频道（率）集中成立了财务结算中心。建立集中式使用一套软件财务信息系统，使用统一会计政策，采用对象化开发模式，利用组建构筑系统来实现会计核算高度集成化和自动化。财务结算中心委派财务人员到各广播、电视频道（率），为其进行会计监督、核算，反映各频道（率）财务信息状况，在月末时间段，财务结算中心再进行报表汇总对外报送、报税。
　　（三）注重电视栏目成本核算
　　为了使电视节目生产成本降低，需要进行栏目成本核算。某广播电视集团成本核算，只是将栏目采编设备损耗，员工工资等纳入到成本核算中，以此对栏目制作成本进行核算。在月末时期应当编制成本预算报告，重点分析大额支出项目，确保广播电视领导人员能够及时掌握资产资金使用情况，提供决策依据。
　　（四）实行企业财务管理模式
　　广播电视台内部实施文体改革之后，将经营性资产从总体分离出来，并且按照企业会计制度实行市场化管理和运作。基于企业财务管理制度开展广播电视财务管理，将利润指标纳入到经营成果中实施考核，通过考核结果进行绩效奖惩，以此提升经营管理人员积极性，促进广播电视事业健康发展。通过转企制度改革能够从事业体制中挣脱出来，突出市场主体地位。
　　（五）加强财务监督强化内部控制
　　由于广播电视资金流动量大且频繁，经常会出现较多复杂的财务活动，为了确保资金流动财务安全，需要建立内部审计监察部门，组建内部审计委员会以加强内部控制的监督，全面提升财务监督的实效性。例如，广播电视台在采购设备仪器时资金使用量非常大，这就要求财务管理人员步步跟踪，监督及时到位，定期检测资金使用效果，形成对经济活动动态监控机制，有效监督资金运行情况，避免浪费较多资金。在内部审计监察部门监督管理之下，能够确保经济活动的合理性。如果企业在发展期间资金存在问题，也能够按照相关数据有章可循，违章必究，全面监督资金使用的全过程。
　　（六）提升财务人员专业素养
　　广播电视台财务管理水平离不开财务人员的技术能力和专业素养。因此领导人员应当定期组织财务人员外出参加技术培训和资格考试，对于取得会计专业资格证书的员工进行奖励。通过培训教育活动能够从根本上提升财务人员业务能力水平，使其能够更好地服务于广播电视台财务管理工作。广播电视财务人员应当通过自身学习提升资格职称，例如高级会计师、注册会计师等，以此才能够全面提升广播电视台内部财务管理实效性。
　　三、结束语
　　综上所述，通过以上现存问题提出财务集中管理模式，主要从优化财务管理流程，细化责任分工、加强资金和财务管理、采用企业成本核算，注重电视栏目成本核算以及提升财务人员专业素养等方面入手，从根本上提升广播电视财务集中管理效果。
　　参考文献：
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