浅析国有电力企业绩效管理的方法
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[摘 要]进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。基于此，本文首先分析了国有电力企业绩效管理的重要作用，然后分析了国有电力企业绩效管理工作存在的问题，最后从提高重视程度、完善绩效管理流程、构建绩效管理体系等方面分析了电力企业绩效管理的方法。
[关键词]国有电力企业;绩效管理;员工
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.055
[中圖分类号]F426.61;F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）16-0-02
0 引 言
为保证满足不同用户的需求，国有电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理工作与企业的工作人员挂钩，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，认真完成各项工作。基于此，本文将针对国有电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。
1 国有电力企业绩效管理的重要作用
1.1 提升员工的工作能力
绩效管理是针对员工的工作情况等进行考核，同时针对员工的日常表现以及考核结果等制定相应奖惩制度。国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以在很大程度上端正员工的工作行为与工作态度。同时，绩效管理工作可以为国有电力企业人事部门开展评估工作等提供保障，是提升企业管理效率与管理质量的保障。同时，国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以使员工及时发现工作过程中存在的不足，从而及时进行改正与调整，不断提高自身的工作能力与专业素养。
1.2 激发员工的工作热情
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中可以制定相应的奖惩措施，对于表现良好的员工给予一定的奖励，而对于表现较差或者工作态度不端正的员工进行惩罚。通过该种方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能对某些员工起到警醒作用。
2 国有电力企业绩效管理存在的问题
2.1 重视程度有待提升
目前，很多电力企业认为绩效管理工作是一种不切实际的管理工作，无法推动企业快速发展。产生这一问题的主要原因是，企业管理者没有从根本上意识到绩效管理工作的重要性，从而导致企业员工不会认真地开展绩效管理工作，从而无法发挥绩效管理工作的优势。
2.2 绩效管理流程有待完善
国有电力企业内绩效管理工作是一项较为系统且科学的管理工作，其中涉及许多环节，比如，绩效计划工作、绩效沟通工作、绩效反馈工作、绩效辅导工作以及绩效考核工作等。国有电力企业只有做好各环节的工作，才能充分发挥绩效管理工作的作用。但是，目前国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中，仍存在绩效管理工作流程不够完善的问题，缺乏科学性与合理性，从而不利于开展绩效管理工作。
3 国有电力企业绩效管理的方法和途径
3.1 提高重视程度
国有电力企业想要实现可持续发展，必须意识到绩效管理工作的重要作用，提高对绩效管理工作的重视程度。想要实现这一目的，国有电力企业的领导者与管理者要发挥带头作用。基于此，管理人员在平时应加大宣传力度，在企业中不定期宣传绩效管理工作的重要作用，比如，可以采取各个部门之间开展会议的方式，或者在企业展示栏中张贴海报等，从而可以在企业中营造良好的绩效管理氛围，保证绩效管理工作可以在潜移默化中使员工认识到绩效管理工作的重要性。
3.2 完善绩效管理流程
完善的工作流程会对国有电力绩效管理工作产生直接影响，因此，国有电力企业相关工作人员需要对绩效管理流程进行优化与完善。在完善绩效管理流程工作中，可以从以下几点展开。第一，在国有电力企业中，需要以各个部门为核心，针对各个部门工作人员的工作情况进行分析与了解，然后根据员工的实际工作情况、工作态度以及特长等，制订出适合员工发展的计划，从而使员工明确未来的发展方向，逐渐实现自身的价值，为企业创造更多的效益。第二，国有电力企业的领导者需要与员工构建良好的关系，在日常工作以及生活的中与员工进行交流与沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作情况，进而不断完善绩效管理方式以及绩效管理流程，保证绩效管理工作的人性化。第三，加强引导。在社会快速发展的背景下，社会中的文化以及信息等开始朝着多元化的方向发展，为避免不良信息或者不良文化对员工的思想造成影响，需要及时做好员工的思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理人员要在自身能力范围内尽可能帮助员工解决生活中遇到的问题，促使员工全身心地投入工作中，为员工创造良好的工作环境。
3.3 构建绩效管理体系
国有电力企业绩效管理工作，需要通过构建绩效管理体系的方式提供保障。在构建绩效管理体系时，需要围绕企业实际绩效管理情况、企业发展背景等展开。国有电力企业绩效管理体系通常情况下包含3部分，分别是组织层面的绩效、部门层面的绩效以及员工层面的绩效等。
第一，如果从组织层面个构建绩效管理体系，那么需要组织进行不断学习，从而才能明确掌握绩效指标与绩效的战略目标，及时对绩效管理战略规划做出相应调整，不断提高绩效管理的效率与管理质量。第二，如果从部门层面构建绩效管理体系，需要逐渐落实组织战略目标，围绕组织的运作流程与各个部门的职能等，明确国有电力企业各部门的关键绩效，同时了解组织绩效在国有电力企业绩效管理中的地位。第三，如果从员工个人层面构建绩效管理体系，需要各个员工能够明确自身在绩效管理工作中的角色与地位，从而及时完成自身工作，为充分发挥绩效管理优势提供保障。 3.4 加强应用信息化管理模式
在新时期，国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中，通过应用先进的科学技术可以为开展绩效管理工作提供良好的技术条件。信息化的绩效管理模式，已经成为国有电力企业绩效管理工作中的重点内容，不仅方便快捷，而且工作质量也可以得到有效保障。所以，在开展绩效管理工作的过程中，需要加强信息化管理模式的利用。在加强信息化管理模式的应用中，可以从以下几点展开。第一，注重应用先进的科学技术，构建相应的电子档指标，然后利用计算机将各个绩效考核指标发送给员工。同时，应使用计算机系统展开人力资源绩效管理工作，比如，将所有员工的个人信息和上下班的打卡信息录入信息系统。第二，利用信息系统中的功能模块，对员工的工作完成情况、业务状态等进行科学评估，实现员工动态化绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库会根据员工的工作岗位，提供员工的业务数据信息，然后对员工的实际工作情况进行智能研究，保证最终研究结果的准确性。第三，将先进信息技术应用在绩效管理工作中，然后结合员工的特点为其分配合适的岗位，从而便能充分发挥每个员工的专业特长。
3.5 构建绩效考核指标
国有电力企业在展开绩效管理工作中，首先必须及时解决以往绩效管理工作中存在的不合理之处或者存在的问题，构建更加完善的绩效考核指标，从而可以在最大程度上实现绩效管理工作的精细化。在构建绩效考核指标中，可以从以下几点展开。第一，结合国有电力企业实际情况，对不同的岗位工作形式进行分析与研究。这样可以明确不同岗位对专业能力以及业务能力的需求，從而制定相应的绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的科学性与合理性。第二，要将用户反馈、工作态度以及安全隐患等，全部纳入绩效基础考核。这样才能在最大程度上保证绩效考核工作顺利展开，充分发挥绩效管理工作的优势与价值，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。第三，在对绩效考核指标进行构建与完善的过程中，还需要让基层工作人员参与其中。因为基层工作人员是各项工作的执行者，因此，积极鼓励工作人员参与制定绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的合理性与科学性。
4 结 语
电力企业绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段，也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中，绩效管理是指管理电力企业的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。国有电力企业要想实现可持续发展，必须做好绩效管理工作，将不断提升员工的工作素养与工作能力作为工作重点。
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