石化信息平台建设及信息整合分析
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[摘 要]为了适应当下石化信息平台的建设发展要求，必须完善信息平台的整体建设流程，做好由点到面的信息化管理工作，完善中石化系统集成机制，协调生产模块、经营模块等管理程序，以有效提高石化企业的综合运作效益。基于此，本文重点探讨了石化信息平台建设及信息整合，希望能够为相关研究提供借鉴。
[关键词]石化信息平台;建设方法机制;信息整合机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.042
[中图分类号]F270.7;TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）16-00-02
0 引 言
进入21世纪以来，我国经济产业结构不断调整，在这个过程中，石化行业的市场竞争越来越激烈，信息化运营手段开始得到广泛应用。为了推动石化企业经济的可持续发展，石化企业必须与时俱进，加强石化信息平台建设。
1 信息化建设的意义
受我国传统经济环境的影响，有些石化企业的信息化管理体系尚不完善，在发展过程中仍存在诸多问题，不能实现石化信息平台的有效性建设，不能进行新型建设技术的有效性应用，难以实现电子商务模块、供应链模块、生产指挥模块、集中性管理模块的协调性发展。随着科学技术的不断进步，石化企业信息技术体系不断完善，已广泛用于石化生产管理的各个环境区域，实现了油田工作模块、化工销售模块、信息管理模块的有效性整合及利用，规范了各类信息管理行为，有效提高了石化企业经营水平。
随着石化企业的发展规模不断扩大，加油卡工作机制不断完善，实现了销售模块、成品油二次物流模块、加油卡系统集成模块等有效性发展，适应了当下销售管理工作的要求。在这个过程中，生产营运调度指挥系统不断得到应用，并取得了良好的信息系统建设效果，实现了原油运输模块、存储管理模块、炼油生产模块等有效性结合，实现了相关数据信息的实时性监控，实现了实时信息的集中性管控，有利于相关人员第一时间掌握相关信息动态，方便展开石化信息决策，满足现阶段调度指挥工作的要求，有利于利用统一性数据库和统一性信息源，适应了当下生产营运指挥工作的要求，大大提高了油气资源配置水平，实现了产供销资源的集中性管理。
在经济结构调整过程中，石化企业的物资采购电子商务技术日益成熟，取得了良好的经济发展效益，电子商务网站的成交额度不断提高，企业生产建设水平不断提高，网上采购物资品种越来越多。在内部管理过程中，石化企业通过应用SAP-HR系统技术，实现了企业人力资源信息的有效性整合及利用，在项目建设过程中，整合了集中架构模块、全面覆盖模块、快速推广模块等，充分融合了员工选聘、业务操作、查询统计和综合分析等环节，推动了组织管理、人事管理、时间管理等的有效性开展，实现了石化企业人力资源管理体系的成熟性发展。在这个过程中，石化企业有效应用绿色IT理念，有效提高了系统智能化监控水平。
2 石化信息平台建设存在的问题
2.1 技術开发与核心业务模块不协调
近年来，石化企业在信息建设方面取得了一系列成果，但综合来看，仍然存在很多问题。在石化信息平台建设过程中，石化企业虽然在原油采购、经营、设备检修维护方面等取得了一定的成就，但相比于国外石化行业的信息平台建设技术，依旧存在很大的差距，突出表现在技术开发与核心业务模块不协调。
在国内石化行业的信息化发展过程中，其所发展业务的覆盖面比较狭窄，缺乏全面的业务规划。在行业信息化推广的过程中，缺乏一定的推广深度，虽然在核心业务方面应用了成熟性信息系统技术，但在其他业务方面缺乏有效的技术策略，难以提高石化信息平台的建设管理水平，不能满足当下石化信息平台的建设发展要求。
2.2 不能实现系统集成及协同化发展
受到传统石化发展环境的影响，我国石化产业的信息化应用时间并不长，整体应用规模比较小，不能实现系统集成及协同化发展，不能进行系统深入性应用，不能充分利用信息化技术整合各个业务模块，难以实现石化行业信息化的全面性发展。在国内石化行业发展过程中，有些企业不能根据实际经营状况，完善信息化组织结构，信息技术人员缺乏普遍的技术素养，每年的信息化投入也比较少。
2.3 运营成本得不到有效控制
近年来，我国逐步应用了IT绿色技术，在节能环保方面应用了一系列的信息优化技术，在完善石化信息流程工作平台的同时，逐渐提高了石化生产水平。但综合来看，石化企业的节能减排效果并不明显，在节能方面依旧面临着巨大的挑战，其挑战来自多个方面，由于我国石化行业的能源消耗量巨大，其能源费用成本普遍较高，产品能源费用消耗所占比例较大，受到国际油价的影响，石化企业的运营成本不断提升，在一定程度影响了企业节能减排、结构调整、技术进步等方面的工作，由于石化行业的投资增长速度较快，不利于调整发展计划，提高企业的节能减排效益。因此，在石化企业信息化建设的过程中，企业需要明确石化企业所面临的工作环境。相比于国外的石化企业，国内石化企业依旧缺乏良好的核心竞争力，缺乏一定的自主创新能力，不能做好产品后加工及技术服务的相关工作，工程化能力缺失，不能实现主导产品技术设备的自主研发及应用，难以将技术模块与管理模块结合起来。
3 石化信息平台建设及信息整合的策略
3.1 确定整体性的发展目标
为了适应石化企业的发展趋势要求，必须完善石化信息平台建设策略，做好各类信息的整合工作，学习国外的信息化建设经验，不断提高整体的信息化水平。在这个过程中，石化企业应做好基础设施建设工作，构建先进的计算机网络系统，不断提高工厂生产自动化水平和经营事务处理网络化水平。同时，石化企业应做好相关信息技术及计算机软件的开发及应用工作，提高系统集成管理水平，有效整合EPR管理策略和供应链管理策略，做好先进工具的研究及开发工作。 3.2 做好信息资源的利用及共享工作
石化企业应做好信息资源的共享及利用工作，实现各类信息资源的整合、开发及利用，进行统一性规划及落实，完善相应的工作机制，解决石化企业信息化发展过程中的问题，充分实现上网工程与信息系统集成模块的结合，做好企业客户沟通模块、业务发展模块、供应模块等信息整合工作，提高信息的流通性。同时，石化企业应不断完善整体规划设计模块，提高工程实施水平，避免出现信息孤岛，构建科学的现代企业信息网络平台，完善信息化管理策略，实现信息资源的有效性共享及利用。
3.3 采用流程重组策略
石化企业在做好流程重组工作的同时，也需要做好各项信息化业务的规范工工作，以满足当下现代企业制度的发展要求，完善企业管理实践机制，提高系统工程的运作效益，适应中石化信息化进程的发展要求，做好业务流程的重组工作，積极应用先进的软件。石化企业应根据实际工作状况，采取管理经验与信息化技术双向引进策略，根据国际先进标准做好石化信息建设工作，实现业务流程的不断优化及规范。石化企业应注重应用全球化经营策略，适应当下经济全球化的竞争工作要求，顺应企业的未来发展要求，就国际能源资源发展局势展开分析，通过应用信息化系统，推动海外油气业务健康发展，顺应当下石化产业调整的要求，实现中华民族的伟大复兴。此外，石化企业要做好大型企业的兼并重组工作，实现石化资源的优化配置，实现产业的集中性布局，集约化发展，走企业集团化的发展道路，利用IT系统优化企业治理架构，顺应石化企业的经济发展要求。
3.4 优化节能减排策略
在国内经济产业结构的调整过程中，绿色减排理念不断得到应用，应用节能减排策略是当下社会经济发展的新要求。在国内石化行业的发展过程中，各个石化公司是耗能大户，也是产能大户，为了适应新型工业化的发展要求，必须降低石化企业的资源消耗水平，减少对周边环境的污染性，提高公司节能减排水平。因此，石化企业应落实好相应的执行管理策略，做好石化自动控制系统的相关工作，提高行业节能减排水平，充分落实好科技创新策略，提高循环经济的发展水平;完善人才培养机制，建立新时代能源信息管理队伍，做好石化信息的基础性处理工作，不断完善节能减排考评机制。
3.5 了解石化行业新型经济局势的发展要求
石化企业应始终贯彻信息化的发展策略，将信息化工作理念与石化工业化发展深度相融合，推动企业不断创新，提高石化市场的整体竞争水平，以取得良好的技术应用优势，充分展示出科技创新及知识资本的竞争优势，不断提升企业的市场竞争力，适应当下全球化竞争工作的要求，满足个性化、多样化的客户需求。相关石化公司应给予高度重视，不断提高自己的开发能力，开拓更多的市场空间、生存空间，不断创新信息技术，不断优化产品生命周期管理理念，积极利用各类信息化工具为企业的技术创新提供良好的产品数据支持，将产品生命周期管理、研发体系管理相结合。同时，石化企业要不断完善知识管理系统，实现企业知识的不断利用及创新，切实提高石化企业的管理水平，并做好技术自主创新及管理方面的理论研究工作，不断提高企业的信息化建设水平，最大程度满足石化市场、客户发展的需求，使客户获得更多的收益，不断提高石化企业的盈利水平，提高石化企业的核心竞争力。
4 结 语
21世纪是信息化时代，在企业信息化经济的发展过程中，石化企业必须充分明确现阶段石化信息平台的建设趋势，做好各类发展信息的整合及利用工作，提高信息化平台建设水平，进而提高信息整合效率。
主要参考文献
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