论企业现代管理体制的建设
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摘 要：企业的管理体制是指企业制定一系列的标准和规章制度来严格规范企业的生产运营，是企业管理工作的关键所在。建立健全完善的现代管理体制可以提升员工工作的积极主动性，进而提升企业的生产和运营效率，提升企业利益，促使企业保持健康稳定可持续发展。在目前国内的经济形式下，企业之间的竞争加剧，越来越多的企业日益重视建设现代的管理体制。本文首先分析了目前我国企业现代管理体制建设的状况，其次根据企业目前存在的问题找出解决措施。希望本文的研究可以为相关企业提供帮助。
关键词：企业现代管理制度;现状;解决措施
一、企业现代管理体制建设的现状
根据笔者对企业现代管理体制的调查，目前我国大部分企业的管理体制基本是盲目地照搬发达国家的体制，没有做到具体问题具体分析，忽略了我国正处于社会主义初级阶段的基本国情。所以说，我国企业现代管理体制的建设中存在着一些问题。
1.不少企业的发展战略不清晰不明确甚至不存在
充分重视制定符合企业实际生产、经营状况的发展战略，这是绝大多数国际大型企业，特别是那些国际知名企业，都具备的优秀品质。然而相较之下，我国许多企业，甚至是某些大型企业，虽说也要求有发展战略，但是其中的绝大多数，发展战略并没有根据企业自身实际状况进行制定，发展战略大部分制定得太笼统并且华而不实。随着我国经济不断对外开放，走出去的脚步加快，我国企业面临的国际间的竞争加剧，我国企业必须做好准备打好这场持久战，因此我国企业制定发展战略有这关键的作用。
2.企业缺少专业人才
造成我国企业专业技术性人才缺失的原因有以下几个方面。第一：企业的薪资管理体系不完善。企业没有制定科学的薪资管理体系，人力资源部门仅仅从个人经验的角度出发而不是从科学的角度出发制定薪资制度，所以说，容易出现薪资分配不公平的现象。第二：企业没有制定科学的人才晋升和培养制度。企业没有科学的人才晋升制度，所以说员工的工作缺少积极性。其次，企业对已经入职员工的专业知识和技能培训较少，现有员工的知识技能较落后，不能及时进行更新，所以说总体上企业的运营效率较低。第三：我国大部分企业，特别是中小企业存在着离职率较高的现象。我国大部分企业特别是中小企业，企业的发展预期不明确并且企业的内部管理体系混乱，甚至说没有管理制度企业治理靠人治的现象。企业员工的工作范围不能进行具体的区分，因此，部分员工的工作任务大压力重和部分员工人浮于事的现象，导致企业的离职率较高。但是我国部分企业管理者认为现在就业压力大，企业随时都能招到员工，不重视企业员工的离职。企业从管理层开始就没有意识到员工的流失带走的不仅仅是廉价劳动力，还有企业的商业机密和企业的客户资料等，企业很可能直接遭到经济利益的损失。其次，企业再重新招聘人员会影响工作的连续性和协调性，进而影响企业的运营效率。
3.企业管理层决策措施的針对性不强
由于我国经历了长期的计划经济时期，所以说，我国大部分企业中还存在着计划经济时期的特点，例如：在分析企业的问题时，仅仅关注的是问题的表面，没有意识到问题产生的根本原因，进而不能一次性解决根部的问题。再者，对于企业存在的问题不能具体问题具体分析，习惯于用以往经验去解决，进而造成了企业长期积累了各种弊病难以得到根治。
4.企业文化中缺少员工的凝聚力
企业的凝聚力影响着企业的办事效率进而影响着企业的经济利益和企业的稳定可持续发展。企业的凝聚力是一个复杂多变的因素，影响企业凝聚力的因素很多，例如：企业文化、领导者能力和个人魅力、员工本身的身心状况和很多外部因素的影响。任何一种因素发生细小的变化都会影响企业的凝聚力，因此，企业文化中，应该着重对凝聚力的宣传。
二、我国企业现代管理体制的建设
正确认识现代企业制度并且充分熟悉其精髓，才能帮助我国的企业从根本上解决其管理体制中存在的问题。这不但要求我国企业正视其管理体制中存在的问题，不隐瞒，不讲究，方能逐一拔除其中问题。
1.制定与企业发展制度相匹配的现代管理体制
对于一家企业来说，一份有效的发展战略可以从长期和全局角度指导企业的健康发展。企业的发展战略可以很大程度上避免企业走弯路，为其长远可持续发展提供指导性帮助。企业的发展战略要紧紧围绕下面几方面的原则进行。
正如产品的差别性是每家企业生产的追求一样，一家企业的发展战略必须具备可持续性以及发展性，方能与企业的其他战略区分开。不仅如此，企业的发展战略还要综合考虑该企业发展的整体性和长期性，即将企业整体作为企业发展战略的核心，而非企业的部分机构，如果将企业比作一个人，那么深入研究企业这个人怎么发展，而不是这个人的部分或器官怎么发展。
同时，长期性是企业发展性战略制定时不可忽视的重要方面。因此，在制定发展战略时，企业不仅需要立足现在，更要需要放眼未来。只有放眼未来在制定发展战略时制定长期发展战略，企业才能稳定持续健康发展。
企业制定发展战略需要综合考虑影响企业发展战略的各种因素，把影响企业整体性和长期性的问题作为企业关注的重点。企业的发展战略是一个全局性的问题，所以，在制定其发展战略时不能过度重视企业生产经营中的所有琐碎项目，而是需要把重心，以及精力，放在那些重要的影响因素上。作为一个企业的管理者必须要明白的是，只有企业发展的大方向以及大政方针的制定，才是其需要重点把握分析的核心所在，而只有当这些大方向被摸清，被明确确定下来，其下属，即，企业的基层部门，在具体执行时才能有规可循，才能遵循着企业制定的发展方向迅速发展，大步前进。
在制定发展规划时，企业的管理层需要充分发挥科学的领导力进行科学合理的决策。企业的管理层在制定发展规划时不能盲目地照搬西方发达国家的先进经验，不能照抄上级领导部门的指导方针，企业的管理层在制定发展规划时需要进行各方面的综合考虑，要考虑到我国现在处于社会主义发展的初级阶段的基本国情，要考虑到企业所处的生命周期和企业的实际经营情况，从实际出发具体问题具体分析，制定符合企业实际的发展战略。只有制定符合企业实际情况的发展战略，才能有效降低企业的发展成本，提高其发展速度，并保持其健康、稳定、可持续地发展下去。 2.引进和培养企业现代管理制度专业技术人才
如何制定符合我国国情和企业具体经营情况的管理制度，建立科学合理的引进和培养企业现代管理制度的专业技术人才制度，并且促使人才引进和培养制度科学化和规范化，是目前我国相关领域需重点研究的领域。需要从人力资源管理的角度进行逐步探索引进和培养企业现代管理制度专业技术人才。
首先需要注重引进和培养人才的多样性。从现代企业管理的角度来说，二十一世纪企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是现代企业保持生命的源泉，是保持创新的不竭动力，可以说，如果一个企业没有具备综合素养和专业素养的人才，那么企业哪怕此刻发展再好，也将毫无竞争之力与未来可言。经济新常态下，未来企业对人才的需求将更进一步，企业现代管理体制的建设需要注重引入人才的多样性，即，人才需求的专业性，做到企业的各个方面各个部门机构都具有专业技术型人才的指导。
其次要注重人才引进和培养制度的规范性。建立科学规范的制度，促使企业的一切活动都有章可循，用法治代替人治将极大地提高企业的运营效率。建立规范化的人才引进和培养制度有利于企业的人才引进、培训、晋升更加科学合理。特别是对于企业领导层，除了对其要进行常规的锻炼、教育和考察之外，还需要实施党内和党外监督相结合的方式对企业的高层领导者进行监督考察，促使企业可以将企业的专业素养高、工作能力强并且德才兼备的人才配备到企业的各个岗位中去，为企业的健康稳定可持续发展发挥自己的作用。
3.从实际出发，具体问题具体分析
我国目前企业现代管理制度大多是借鉴外国先进的经验，并没有结合我国的国情和企业具体的经营情况，所以说，我国企业现代管理制度的建设要做到从实际出发具体问题具体分析。我国企业目前经常出现在企业出现各种企业自身无法应对的问题的时候才会想起来咨询顾问企业提供专业的管理意见。但是如果企业从创建的最初就制定符合自身实际经营情况的管理制度，那么就可以在平时的经营管理中注重细节，防范于未然。
4.增强企业的文化建设宣扬合作意识
企业文化，是一个企业发展的灵魂，而员工的合作精神，将自己视为企业一份子的觉悟，则是其中重要的部分，企业在平时建设企业文化时必须充分巩固、提升其员工之间的合作意识。而企业一旦培养出员工之间的合作意识，其员工将会自觉向心凝聚，相互关怀，相互鼓励，相互督促，彼此之间就会形成良好的工作氛围，努力维护和谐的工作环境，其工作效率势必得到质的提升，同时也会促使员工自发接受、遵守创新管理，追求产品的技术创新，促使企业得以维持其旺盛的生命力，从而使企业得以实现其健康、稳定、可持续发展、盈利的终极目标。
企业可以通过为人们的生活提供丰富多样的产品和服务，来实现其传播企业的自身文化的目的。假如企业没有优良的企业文化，那么该企业的生命力也是有限的。企业文化可以影响到企業进一步的发展甚至于企业的生存环境，因此影响着企业的综合竞争力。企业文化是企业在企业的建设和发展中逐步形成的一种文化管理模式，企业员工之间的凝聚力是企业文化的重要组成部分，加强企业文化的建设可以提升企业的凝聚力，进而影响企业的综合竞争力和生命力。
具有凝聚力的企业，企业的员工就会对企业具有强烈的认同感和归属感。企业的凝聚力是企业员工的一种理想信念，拥有该信念的企业员工将会对企业具有认同和归属感，将会提升员工工作的积极性和主动性，进而提高企业整体的运营效率。
制定现代管理制度中的人力资源管理制度时，需要运用马斯洛的需求理论充分考虑员工的需求，减少员工的后顾之忧，同时要建设科学、理性的人力资源管理制度，即建立健全科学完善的人才薪资制定和晋升制度。人性化和理性化的原则相结合，共同致力于员工的成长和发展，共同促进企业的健康稳定可持续发展。制定科学合理的人力资源管理制度包括以下几个方面：
（1）根据员工的特点为员工量身打造适合自己的职业发展规划
根据员工的自身的特点和特长为其量身打造职业发展规划，尽力发挥每一位员工的特长，提升员工的认同感、荣誉感，以及归属感，能使员工更加积极、主动地去完成工作，并热爱其工作，共同为企业的建设与发展作出努力。同时将员工的职业发展规划于企业的长期发展战略相结合，才能实现员工为自己的前程同时为了企业的长期发展而努力。
（2）企业的领导层要充分发挥其模范作用
榜样模范的力量是巨大的。作为一个企业重大决策的制定者，企业的领导者们不只决定了企业前进的方向与速度，其一言一行更会对企业员工，甚至是整家企业的形象产生重大影响。经营管理一个企业如同治理一个国家。国有明君则强盛，国有昏君则衰落。企业的领导层如同国家的君主一样，必须要保持其外在的良好形象，并从内在实际出发努力完善自己，严于律己，宽以待人，以身作则，充分发挥榜样模范的作用，从而带动员工工作的积极性、主动性。
三、总结
本文在分析了我国企业现代管理体系存在问题的基础上，对这些问题提出了针对性的措施。据本文研究可知，企业建立健全完善的现代管理体制有利于提升企业的综合竞争能力，有利于企业健康稳定可持续发展。企业要想建立健全完善的现代管理体制就需要加强企业的各方面的综合管理。不能通过企业的改革来替代企业的综合管理，也不能通过企业各方面的综合管理来替代改革，企业需要将改革和管理联合起来，建立健全完善的现代企业制度。通过建立健全完善的现代企业制度，促进企业健康长远可持续发展。
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[3]滕铸，季敏波，著，程华.《现代企业管理学》[M].上海：上海财经大学出版社，2018.
[4]金玉阶，孙宁华，著.《现代企业管理原理》[M].中山大学出版社， 2018.
作者简介：李昱洁（1989.04- ），女，汉族，山东荣成人，硕士研究生，威海海洋职业学院，助教，主要研究方向：经济金融学
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