企业战略价值化管理的方法研究
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作者:程玲
摘要：对于企业而言，如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标，这个利益不只是指公司的利润，它的最准确体现应该是指企业价值，即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中，包括企业价值的创造和增值，这是企业价值实现的两个重要体现。因此，本文主要分析在企业战略管理的基础上，分析企业战略管理的影响因素，找到方法将价值化管理方式与之结合起来，最终实现企业战略价值化管理，促使企业价值最大化，提升企业经营的利益。
关键词：企业战略 价值化管理 战略价值化 方法 研究
随着企业的不断发展和进步，企业尝试了许多不同的方式来更大化地创造企业的价值，从而赚取更多的利润。我们都知道现代社会中的企业最终追求的目标就是使企业价值达到最大化，而价值创造和价值增值则是他们实现这个目标的两大重要活动。在这样的发展基础上，企业战略管理也是这个尝试过程中的一种方式，但是我们逐渐发现在这个管理模式中，有许多因素在影响着企业战略管理，所以在操作方面有一定的局限性。因此，本文试着找到一些方法尝试企业战略价值化管理，以此来促使企业价值达到最大化的境界。
一、企业战略管理的影响因素
（一）战略的制定与执行
战略的制定和执行是影响企业战略管理的因素之一，其中战略的执行尤其重要，它经常受到内部和外部多方面的影响，如果在战略执行过程中出现过多的因素影响战略的实施，最终会阻碍企业战略管理[1]。战略执行的影响因素有内部因素和外部因素，他们都对企业战略管理的实施造成阻碍。
比如：在实行过程中，如果企业内部成员没有进行足够的交流，那么他们之间就会出现由于缺乏交流而导致的信息不流畅，这对战略执行是一大阻碍;除此之外，企业对于某一战略实施过程中可能出现的问题考虑不周全也会导致某些战略在实施过程中停滞甚至失败。这样的内部或外部因素都是战略制定和执行过程中会出现的问题，也是企业在实行战略管理时所不能忽视的问题。
（二）企业及其管理高层
在企业战略管理的过程中，企业的高层人员，即领导者对这一管理过程的影响最大。这样的影响体现在以下几个方面：第一，企业高层对战略制定与执行有直接的影响，他们往往能直接决定该企业某个战略是否能够执行，这对企业的战略管理起着直接的影响;第二，企业管理者的个性和他们的处事风格对企业战略管理也有一定的影响，这是因为在管理过程中，每个企业管理者都会有他们独特的处理问题的方法以及性格特点，而这些性格特点和处事风格会在他们的企业管理中看到缩影，所以企业管理者对企业的战略管理也有着直接的影响;第三，企业管理系统对企业的战略管理也会造成一定的影响，在不同的企业运作系统中，不同的战略会有各自不同的反应，这些也是在企业战略管理过程中需要注意的问题。
（三）企业文化
企业文化是决定企业战略管理的最基本的因素，这个基础能在企業的方方面面造成影响，而且这样的影响不是一时就会造成的，而是在日常中逐渐养成的，所以它对企业的运作影响也是最大的，这也是企业管理人员特别注意企业文化的原因，如果一个企业没有自身的文化，那就相当于一个没有灵魂的企业，这也注定它不可能达到理想的目标。
比如：关于竞争与合作之间的企业文化，如果一个企业只看重竞争而不在意合作，这只会让这个企业出现许多问题，这些问题出现后大家看重的也都是个人的利益是否受到波及，而不会去在意企业整体的利益，这在一个企业的运作中会成为致命的问题，只有企业成员都能把握竞争与合作之间的管理，这个企业才会向好的方向慢慢发展，企业的战略管理才会越来越顺利。
二、企业战略价值化管理的方法
（一）制定企业价值化管理战略
要想实行企业战略价值化管理，那企业首先要解决的问题就是制定企业价值化管理的战略，这样企业才有进行下一步的依据，而不会显得没有方向或是不知所措[2]。在企业制定企业价值化管理战略的过程中，其实也是企业对自身的特点还有情况进行一个大致了解，在有一定了解的基础上，分析影响企业价值的因素，然后再接着找到合适的方法促使企业价值最大化，提升企业的利益。
制定相关的企业价值化管理战略，其实是对企业价值创造和增值的影响因素进行大致分析，然后企业的管理层对这些因素进行一个系统的评判，结合自身公司的特质，最后经过多重考虑和分析，形成的一个给企业后期发展指导性的战略规划。因此，企业需要先制定一个相关的企业战略价值化管理的相关战略规划，然后才能进行下一步的活动，在此基础上进一步提升企业的能力，最终达到企业战略价值化管理的目标。
（二）企业在制定战略的基础上，对公司的部门和业务作出相应调整
战略的制定只是给企业及其管理阶层提供一个方向，让他们能够有相应的方案不断前进，所以制定完战略以后的过程才是整个企业进行战略价值化管理的重点。在这个管理过程中，企业需要熟悉自己公司的部门和业务，在社会不断发展的基础上，根据公司已经做出的战略规划，对所有业务和部门做出一定的调整，这些调整主要体现在成本、质量、数量、服务、科技等方面，然后通过一定的调整使得企业最大化地实现价值创造和价值增值。
在实现企业价值创造和增值的过程中，企业还需要考虑到价值驱动的因素，然后根据战略价值指标实行一定的措施，促使企业实现战略价值化管理的目标，以此不断提升企业的实力和水平[3]。因此，企业在制定战略的基础上，必须对自己公司的部门和业务作出一定调整，才能逐步向企业查略价值化管理的目标迈进。
通过上述价值战略调整，将所定企业价值化管理的方案和战略加以实施，这是企业战略价值管理环节中不可缺少的一部分，如果只有战略价值规划的环节，许多事情是不可能实现的，只有将所制定的战略付诸实践，企业才有可能实现战略的价值化管理，在最大限度实现企业的价值，做到价值最大化。因此，我们不能忽视战略价值付诸实践的过程，这是给企业带来实际利润和价值的最直观方式，我们应该予以重视，通过上述规划中的方案，在实际行动中将其转化为企业利益，最终实现企业的战略价值。 （三）在进行相关企业战略价值方案时，企业也不能忽视对战略价值保障环节的完善
企业在将所设计的战略价值方案付诸实践之后，也不能忽视最后的保障环节，如果将这个环节弃之不顾，只会让前面付出的所有努力都白白浪费，因此企业必须明白战略价值保障环节的重要性，这是保障企业运行和利润的重要方式。对于企业的价值战略保障环节，主要能从市场和服务两个方面体现出来。
首先，从市场方面看，每个企业的价值战略调整都应该密切观察市场的动向，这是企业进行战略调整的重要依据，如果企业在进行战略调整的过程中忽视市场的实时变化，这只会让企业的管理层或计划制定者产生错误的偏差，从而制定出对企业有害的方案，而执行者正是根据这个方案进行调整的，一步错步步错，最终企业的价值战略调整就会走向错误的方向，最终造成企业的利益损失。因此，企业在制定价值战略调整方案的过程中，不能忽视市场的变化，这个变化是无时无刻的，所以企业应该密切关注市场的变化，以针对性做出改变，应对市场需求。
其次，从服务方面来说，随着社会的快速发展，人们生活质量的提高，人们对物质生活的需求已经逐渐得到满足，但是对于精神生活人们投注越来越多的关注，因此服务已经成为企业竞争和进行价值战略调整过程中的重要因素。在产品大致相当的情况下，企业想要征求更多的利益，谋求更大的价值，就必须从服务方面入手，让消费者在购买产品的情况下，能够享受到让人满意的服务，这将成为企业进行价值战略调整的重要依据，是我们所不能忽视的方面。
在现代化的社会中，企业的发展必须跟上时代的步伐才不会被社会所淘汰，因此在这一过程中，许多企业都尝试着各种不同的方法，希望能提升自身企业的实力。因此，我们在明确企业战略管理的影响因素的基础上，找到了一些方法将价值化管理融入到企业战略管理中，以此实现企业战略价值化管理，最终提升企业的水平和实力。
参考文献：
[1]王明明，张向宏，李强.企业战略价值化管理方法研究[J].数量经济技术经济研究，2002，19（7）：49-52.
[2]熊勝绪.价值最大化的企业战略管理模式初探[J].湖北财税：理论版，2003（11）：2-3.
[3]陈林杰.价值视角的企业战略调整研究[J].江苏开放大学学报，2010，21（1）：78-81.
（作者单位：长江电力股份有限公司溪洛渡水力发电厂）
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