浅析“互联网+”时代的企业战略管理创新

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　　【摘要】随着科学技术的快速发展，互联网时代在当今社会已经应用的非常广泛。在互联网时代中，各个领域受发展影响，逐渐衍生出了新的技术、服务、产品类型，进而构建出活力十足的业态市场。传统的战略管理方式已经无法满足新时期企业发展的需要。在这一基础上，为了确保各个企业能够在新时代背景下实现可持续发展，就需要进行企业战略管理的创新。笔者从传统企业管理的弊端着手，分析和讨论在“互联网 +”背景下企业战略管理的创新途径以及相应的对策，帮助解决传统企业管理存在的一系列问题，提高企业在“互联网 +”背景之下的竞争力。
　　【关键词】“互联网+”时代 企业战略管理 创新思路
　　一、引言
　　我国社会主义市场经济环境下，不同行业迅速发展，信息技术与互联网技术的融合应用为企业经营发展战略制定奠定基础，对新时期下的经济发展主要起到引擎作用，传统企业在发展中受互联网技术影响整体结构也在发生重要变革。“互联网+”时代下的企业战略管理工作要实现积极创新，勇于接纳新思路，对企业管理战略制定过程中不适宜的流程予以摒除，从根本上对企业发展的创新方法和创新经验予以总结，使企业更加适应于市场竞争。只有通过创新管理模式，设定出来的管理战略才会适合变化着的各类市场，帮助企业获取领先的竞争优势。下面就针对“互联网+”时代的企业管理创新战略进行深入分析，就如何创新管理进行讨论。
　　二、企业传统管理模式的主要问题
　　企业的发展不仅要考虑经济效益、管理模式、内部结构、技术项目等优秀与否，还要进一步探究影响企业是否能够继续生存发展的主要因素。但是很多传统企业无法与现如今时代发展的新思想接轨，创设之初到现在，还一直秉承传统的经营模式管理理念。为进一步分析“互联网+”时代的优势，对传统企业管理模式的弊端进行分析。主要分为以下两个方面：
　　1.企业设定出来的组织结构应该适应新态势下的互联网市场。
　　传统管理模式并没有形成企业管理体系，经营模式以自我为中心，企业的管理模式不能为客户提供契合的服务。显现了偏慢的变更速度，日常成效也并不优良。企业应用互联网的目的就是能够通过完善管理模式，为用户提供符合自身需要的优质服务，加强企业创新机制，为客户提供更优良的个性化需求。但是由于企业自身管理机制并不成熟，不能实际的满足用户的需求，从而导致客户的大量流失。
　　2.傳统管理模式的发展限制了创新发展。
　　传统管理模式不能及时向顾客传递信息，无法适应市场的快速变化。企业仅仅停留于偏浅的营销表层，单纯去靠印制预设的宣传单、发布各时期内的广告进行企业宣传。互联网突破了如上问题，上网即可辨识精准的信息，增添了信息互通之中的对等性。“互联网+”时代的开启就是通过网络的广泛应用，迅速进行产品推广，不仅提高宣传效率，也可以便利客户能够查找企业产品的各项信息资料。
　　三、“互联网+”背景下现代企业战略管理创新的必要性
　　1.企业传统发展战略管理模式转型的需要
　　随着当前经济的快速发展，市场经济进入了一个新的时期，在此背景下，对各行业在市场经济下一定程度的改革与创新起到了积极的推进作用。随着互联网的出现，人们在购买商品时将会更加便利，选择的范围也增加了许多，同时在价格方面也有更多的优惠。在此背景下，传统企业无论是在商品的生产还是销售环节都受到了极大的冲击，市场增长额和相对市场占有率不断下降，改革创新迫在眉睫。虽然在当前“互联网+”的经济模式下，传统企业面临着很多挑战，但挑战背后蕴含着更多的发展机遇。传统企业要保证持续发展，就必须与“互联网+”相结合进而进行转型升级，这样才能提升企业的竞争力。
　　2.推动新型产业发展的需要
　　在市场调查中发现，2016年我国计算机产品和电子通讯产品制造业较上年增长了17%;在人们的日常消费总额中，电子通讯类产品的消费比重较上年增长了49%;全国范围内，网上销售总金额超过7600亿，比上年增长了18%。在去年，智能网络契合了长久的进展趋向，TCL显出了翻倍的市值状态。TCL售卖特有的手机超越了年度之内的千亿元，显现了快速态势下的递增走势。可见互联网已经成为当前经济背景下人们生活消费的主渠道，是我国经济发展的主要推动力。
　　四、结语
　　在当前日趋激烈的市场竞争中，“互联网 +”时代对于现代企业既是挑战，同时也是机遇。在“互联网+”的背景之下，信息技术的发展为传统企业的生产经营模式提供了瞬息万变的竞争环境以及巨大的市场冲击。每一个传统的企业如果想要获得发展和生存的机会，企业战略管理创新势在必行。
　　在企业的战略管理中充分发挥“互联网 +”的作用，发挥企业在市场竞争中的独特优势，对于企业的长期稳定发展有着极其重要的促进作用。“互联网+”时代下的企业战略管理创新要突破传统的管理理念，分析用户需求，建立新的企业发展架构和组织，提高管理技术和优化管理结构，着手解决发展中的疑难问题，利用网络信息资源把握市场动态，加强企业内部改革与外部合作，对管理流程予以整合，整理和归纳出具有创意性和适用性的发展战略管理方法。
　　本文针对我国当下互联网 +时代下企业战略管理的新趋势及其所面临的各种挑战进行一系列的分析和讨论，重点阐述其在未来的发展建议，希望能对我国企业未来的发展起到一定的促进作用，进一步推动我国社会主义市场经济的发展和社会主义现代化的建设。
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　　作者简介：郑佳（1993.09.06-）女，汉，籍贯：甘肃白银，单位：重庆工商大学会计学院，学历：在读硕士研究生，研究方向：公司治理。
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