饲料加工企业内部财务管理的改进策略研究
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摘要：饲料加工企业的财务管理有一些共性问题，比如在生产过程中和流通过程中的成本经济管理问题，还有与合作商之间的财务管理等问题，这会导致企业运行出现问题，毕竟，内部财务的管理对企业的稳定来说很重要。所以必须要从企业内部改善管理，比如：加强、改善和完善成本管理等，如此就能真正改善饲料加工企业的问题。
关键词：财务管理;加强改善;饲料加工企业
随着经济全球化，中国市场经济的发展，饲料加工企业内部的财务管理也要与时俱进，与全球化的经济接轨。如今的饲料加工企业要试着将现代管理制度与本企业现行的管理制度相结合，这个过程中包括完善本企业财务管理方法、更新相关的财务管理理念、创新企业的财务管理体制等。但是在我看来，这些相关管理理念涉及的内容十分广泛，对于饲料加工企业来说，只需要改善其中某一方面的内容即可，比如成本和资金的管理，只有控制了成本，才能确定最终成果的质量。如此，才能在最好质量的情况之下，使企业的利润最大化。综上所述，改进和完善本企业的财务管理，并且与现代管理制度结合对于饲料加工企业的长久稳定发展有重大意义。
一、饲料企业内部财务管理的主要内容及存在的问题
饲料企业内部管理内容一方面是生产过程和流通过程中的财务成本管理，另一方面是与合作商之间的财务管理。进行调整这三方面的内容，彻底整合饲料加工企业的财务管理，就能进一步的控制企业的财务管理。然后进一步进行成本管理，使成本进一步降低，从而使企业内部的资金链进一步优化，使饲料加工企业的资金运行更加流畅，资金的使用更加合理，资产结构更加完善。
（一）生产过程中的成本管理
对于一个企业来说，生产成本的高低与最终企业所得到的利润息息相关。但是，要想降低生产成本，就必须最大限度的控制所有的生产过程，只有全面控制了生产全过程，才能将生产成本控制到最低，最终使企业的利润最大化。因此，对生产成本的控制对企业来说至关重要。
但是在如今的企业中，很多管理人员往往无法重视生产成本的问题。但是生产成本却会影响到最终产品的质量问题，由于现代企业对于成本的控制很不成熟，这就会导致在生产过程中会产生很多的费用，而这些费用在生产过程没有进行计算，这就使最终核算的成本价格十分的昂贵。还有就是如果没有很好的控制生产成本，就会影响很多方面，比如原材料，加工工厂的设备等，并且还会影响资金链的完善程度，导致资金运行出现断层，从而导致生产过程不断延长，导致最终的成本不断地增加，从而影响产品最终的质量。
（二）流通过程的成本管理
传统的生产模式之下对于生产成本的理解是：只要严格控制生产过程，就能控制生产成本。但是，随着经济全球化的不断发展，市场经济的不断完善，生产技术不断地完善，不断地发展，这就会使各种相似生产产品的成本不断地降低并且逐渐地相同，这就使企业在相同的劳动力以及劳动时间之时利润相差无几，这就使企业为了使利润最大化，采取其他的措施，比如：通过降低成本或者降低劳动时间来获得利润，这就导致生产产品的质量下降。所以，要想真正的扩大利润，不能通过降低生产成本来达到目的，而是要通过改善传统的生产模式对于生产成本的理解，如此才能使企业的利润更加长久。
现代化的饲料加工企业的成本管理不能只拘泥于传统的企业管理，要积极的与国际接轨，引入最新的企业管理制度，也就是不要拘泥于眼前的蝇头小利，要做一个长远的规划，使企业有一个长久的战略规划，使企业的利益长久化。因此要从以下三点出发：第一，眼光向长远的地方看，进行长期的规划。传统的企业管理只是从降低生产成本来提高利润，现代的观点是从长远的角度看待问题，使企业的利润长久的最大化;第二，传统的企业管理仅仅是控制生产成本，但是现代理念表示不能只整理内部财务问题，要从外部环境入手，进而掌控整个产品的生产过程，如此，就能更好的掌控产品的生产过程;第三，传统的企业管理仅仅只是控制内部财务，但是如今的管理理念要求从整体的角度考虑，就能使管理人员对企业内部、外部的情况进行全面的了解，从而提高企业的利润。
（三）合作商的财务管理
饲料加工企业要想稳定的发展，就要与原料的供应商和最终产品的经销商密切合作。由于饲料加工市场的原始价格的不稳定和市场的不稳定，导致企业要想长治久安，就必须和原料供应商密切合作，如此就能使原料价格稳定，利润进一步稳定，进而使市场的风险降低。要想保证市场利润，就要求饲料加工企业与市场供应商保持密切的关系，与供应商保证良好的联系，就能提高合约价格，如此，当销售市场的竞争加大之后，就能进一步的抢占市场份额，从而扩大销售量，进而保证利润最大化。因此，要想使饲料生产企业持续长久的发展，就一定要和原料供应商和最终产品的经销商保持密切的合作关系，如此，经销商就不会在市场每况愈下时，通过拖欠工资，大量赊账的方法来改善市场，如此，饲料加工企业就不会出现资金短缺，从而影响企业的正常运行。
但是，现在的市场中，饲料加工企业、供应商、经销商三者之间都是通过各自的思维，进行独立盈利，这就无法对整个生产过程进行控制。由于三者之间缺乏合作，不能进行统一的培训管理，就使饲料加工企业、供应商、經销商无法统一行动，形成完整的生产头脑，这就使生产成本无法有效的下降，也同时导致市场的稳定性不断下降，也使企业的利润无法长久且稳定的存在。
二、饲料加工企业内部财务管理的改进策略
整合饲料加工企业内部财务的问题可以有效的提高企业的凝聚力，进而增强企业对外的竞争力，从而提高企业最终的盈利情况。企业的内部控制可以加快企业的发展，因为加强控制之后，能够通过影响市场竞争力来提高企业的最终盈利情况。
（一）要大力加强成本管理，增强成本意识
加强成本管理首先就是要完善管理制度，因此，要对执行管理制度的人员进行强化教育以及进一步的培训，要让每一个员工理解，自身的最终利益与企业最终的利益息息相关，使每一个员工自觉地维护企业的利益，每一个员工都自觉地去维护产品成本，从而降低生产成本，进一步提高成本利润，使最终生产的产品在市场竞争中更有优势，提高企业最终的盈利。其次就是要规划一套科学的管理制度，引入最新的管理制度，与国际接轨，根据企业自身的情况和企业的外部环境，在进行产品规划的时候，进行产品预算，提前估算最终的利益，进而通过控制生产过程，然后通过成本的预算，将最终的成本控制在利润较大的空间内，从而提高市场竞争力，扩大利润。
（二）改进成本管理方法，完善成本管理手段
饲料加工企业必须要改变传统的管理制度，适应现代化的发展，将传统的成本核算方法改变成现代的规律化的控制成本。不同于以往降低生产成本的方法，而是通过其他的方法控制成本。然后通过管理的方法让每一个员工参与管理，保证每一个员工进行成本监督。通过控制支出和核算成本的方式来进行成本的预算，过程的监督和最终的利润计算。
三、结语
不仅要进行成本的管理，还要进行管理手段的更新。控制成本不能仅仅只是降低成本，而是应该从生产过程成本、企业原材料采购、销售成本等等整个过程的整体控制。并且，还要动用每一个员工的力量，通过每一个员工来监督产品生产过程的成本，并且建立完整的监督和考核制度，将每一个人的利益与企业的盈利相联系。运用科学的管理制度，调动每一个员工的积极性，使每一员工都参与到企业的管理、监督、考核中，进一步的让每一个员工维护生产成本，降低生产成本，再进行最初的成本预算之后，降低生产成本的同时，保证过程的衔接性，保证最终产品的质量，进而达到企业盈利的最大化。
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