石油企业财务集中管理与控制实现路径
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摘要：石油企业是我国国民经济的重要支柱产业，要实现长远的可持续发展，必须加强企业的成本控制财务管理，财务管理是企业管理的重要手段，在整体模型构建下，融合成本控制与财务管理，有利于促进企业可持续发展，提升资本效率。
关键词：石油企业;财务管理
财务管理以财务集中管理控制为基础，指以网络环境为依托，通过企业财务集中管理核算的框架，策略进行合理规划，促进企业财务信息及时准确传达与集中管理，保障信息的真实性，完整性。促进集中监控下属各单位财务核算目标的实现。本文阐述了财务集中管理的意义，提出了建立财务集中管理模式的措施。
一、财务集中管理控制的意义
（一）保障企业财务信息的准确性
有效的成本控制是企业高度重视的关键点。相关石油企业成本控制大多从施工成本控制角度出发，导致成本控制效果不明显。实行财务集中管理控制才能最终实现企业经济效益最大化的目标。
石油企业财务集中管理与控制有利于保障企业财务信息的准确性，有利于大型石油企业整体资本运行效率的提升，有利于石油企业风险管理能力的提升。为保障企业基础财务信息的准确性，必须对企业的财务统计口径，纵横向财务报表进行规范统一。要保障当期财务信息的准确性，必须通过动态平台保证财务信息的同步实现。要保障企业纵横向财务信息的准确性，必须保证与分支机构同步进行财务管理。要保证显性成本与隐性成本的准确性，必须建立全面成本管理模式。
（二）提高石油企业资金运行效率
通过协同财务业务，发生经济业务即可实时跟踪财务情况，使企业运行效率大大提升。以工作流程机制手段使财务工作标准化，有利于企业运行效率的提升。
（三）提升企业风险管理能力
通过全集团有效的财务管理，对因企业资源不集中引起的经营风险进行规避。为降低因企业大型化及地域分散化等特点带来的风险，可通过建立集团级的风险管理体系达到目标。
二、石油企业财务集中管理的重点
石油企业财务集中管理的重点是资金使用的管理，采用先进的工艺设备，积极引进先进技术。严格资金使用管理，充分保障内部机制的健全，充分保障投资实现最大化效益。充分发挥财务管理的监管职能，石油企业必须有效的实行资金集中管理，集中调控。中石油的资金使用管理模式是对企业实施收支两条线，进行集中调控，严格把关审批手续，按项目进度进行控制。保证投资高的回报率。加强资金使用管理才能保证企业投资收益。
对于财务集中管理的另一个重点就是自主创新，自主创新是企业生存发展的必然要求，进行知识创新为主要设计知识，可变跟踪模仿作为阳性对照，只有采用先进的技术设备才能从根本上减少成本消耗。
最后财务集中管理的另一个必须条件就是新技术引进。石油企业深入引进技术，在模型中引入新的技术是关键。石油企业要专门设立科技领导小组，开发操作性较强的技术方案，成本管理重点是稠油热采新工艺，创新企业发展。在管理中融入信息技术，降低企业成本。建立信息化系统发展规划，促进企业不断发展壮大。
三、石油企业财务集中管理的措施
为加强石油企业内部资金的统一安排，统一结算，达到控制债务规模，加快资金周转，控制财务风险的目的，首先建立资金动态管理框架，设计内外部结算流程，采用预算控制+实时监控的集中管理手段强化管理力度。企业建立健全内部资金管理标准，通过预算资金，加强对下级单位资金业务规模控制。
为减少因分散管理导致的资金沉淀增加，企业总部对成员单位资金实施统一结算，可由一方向结算中心提出付款申请，执行划转账业务。动态会计平台自动生成会计凭证，在结算中心开户，通过内部结算减少占用企业在途资金。建立全面预算控制体系是企业财务管理为核心的关键，全面预算管理指企业集团依托网络环境制定科学合理的全面预算规划。大型石油企业财务核算体系应建立高效的预算控制体系，推行全面预算管理将有助于发挥企业财务集中管理的优势，促进企业内部部门间的合作交流，提供企业绩效的评价标准，强化了大型石油企业的内部控制。
为保证全面的信息化管理的实现，大型石油企业要建立集中管理控制的财务系统，必须建立财务高效严密的信息传递处理系统。管理思想方面要统一理顺财务层面的管理需求，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心，企业集团战略始终以财务战略为服务对象，充分正确的认识财务集中管理的重要性。为全面提升企业的信息化建设水平，必须将财务管理基础落实在集团上，将重点放在应用上。根据自身需求进行建设提升。
石油企业并购后，要设置财务管理中心，遵循成本效益的原则，全面负责各项财务工作的具体实施。集中管理模式能有效强化目标管理控制，發挥企业优势，增强企业总部对控股子公司经济活动的整体控制力。在深化现有财务管理职能的基础上，增加工程造价控制，商业计划，充分分析，评估相关核算，税务，投资方的业绩评价体系与商业计划书的运用，能大大提高企业战略规划能力，使之成为全过程控制，全员参与的综合性系统管理活动。
四、结语
随着市场经济高速发展，石油企业实行财务集中管理具有重要意义。企业面临管理形势在全球化的经济的影响下日益复杂，必须树立全新的财务集中管理模式，改善经营理念，规避风险，持续发挥企业的竞争优势。
参考文献：
[1]吴莉.石油企业财务集中管理与控制模式新探[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36 （22）：49-50.
[2]蔡敏.加强石油企业财务内部控制审计的途径[J].会计师，2017 （16）：57-58.
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