钢铁行业成本管理问题及对策研究
来源:用户上传
作者:
摘要：近年来我国汽车、家电用钢、管线钢、高强钢产业飞速发展，而该行业的发展离不开钢铁行业的支持。作为重要的产业之一，钢铁行业需要进行成本管理，从原料供应、生产、运输等多个环节对成本进行控制，但是纵观行业的整体发展，在成本管理上依然存在诸多问题，需要加以解决。基于此，本文对钢铁企业成本管理的相关概念概述，讨论钢铁企业成本管理的重要性，阐述我国钢铁企业成本管理中存在的问题，并分析如何对钢铁行业进行成本管理，希望通过成本的有效控制，实现钢铁行业的健康发展。
关键词：钢铁行业;成本管理;问题;对策
钢铁行业的发展影响着我国的建筑、电子、汽车制造等多个行业和领域的发展，而钢铁行业在近年来的发展中随着钢铁产能的释放，导致钢材市场出现供大于求的情况，尤其是我国开始加强对铁矿产资源的进口力度，导致国内钢铁企业的市场竞争愈加激烈。钢铁企业的发展不仅需要实现技术的创新，以及加强服务质量，使自身的竞争能力得到提升，还需要加强成本管理，实现成本的节约，这样才会实现更大的经济效益。
一、钢铁企业成本管理的相关概念
钢铁企业成本管理的主要内容：
钢铁企业主要包括如下工艺流程：a焦化;b烧结和球团;c炼铁;d炼钢;e热轧和冷轧，而辅助生产工艺则包括：a制氧;b燃气;c自备电;d动力。钢铁企业的生产过程具有分阶段连续和间歇性的特点，同时产品的生产批量大，需要大量的原料、燃料以及半成品参与生产过程，还要实现物流和信息流的同步综合管理。因此，成本管理工作较为复杂。钢铁企业的成本管理主要是对钢材产品在形成过程耗费的资源进行规划和控制的过程，涉及到预测钢材成本、成本决策、成本核算、成本分析和成本评价[1]。
二、钢铁企业进行成本管理的重要性
研究钢铁行业的成本管理，可以为我国钢铁企业的发展提供借鉴意义，尤其是当前钢铁行业市场大幅下滑的情况，更加需要进行成本管理，通过对资金的利用实现利益最大化。钢铁行业进行成本管理的重要性体现在：首先，成本管理可以改善经营管理工作。成本管理会让钢铁企业内部的各个部门加强管理，重视节能减排，从而改善整个钢铁企业的经营管理风气。其次，成本管理可以提升钢铁企业成本资料的准确性。以往成本管理工作存在一些问题，为财务管理工作带来困难。成本管理贯穿于成本形成和财务管理的全过程，可以发挥出监督成本计划的执行、纠正数据不准确，避免原始记录数据不健全的情况。最后，成本管理的有效开展可以降低钢铁产品成本，进而提升企业的抵御市场风险能力，在市场中占据有利地位[2]。
三、我国钢铁企业成本管理中存在的问题
纵观当前我国的钢铁企业，尤其是中小型企业存在成本管理意识落后、成本信息缺乏实效性的弊端，究其原因在于成本管理水平落后，具体说来体现在以下方面：
（一）成本管理范畴小
钢铁企业长期以来采用计划经济观念，在成本管理中更多的关注生产成本的管理，容易忽视战略价值链理论以及供应商的利益需求，这体现出成本管理的范围较小，实际上企业和供应商、消费者是战略合作伙伴关系，但是企业一味地追求成本控制忽视市场经济发展需求，必然不利于企业长远发展[3]。
（二）成本管理观念落后
传统的钢铁行业采用非积极的成本管理方法，主要考虑到如何降低成本，甚至影响到战略发展。而现代成本管理观念基于科学的成本管理视角，过度降低成本对企业的发展会起到不利作用，需要控制在指定限度内。在现在成本管理理念下，资源的优化配置以及和高效的资本产出管理成为重要的考核指标，有利于企业获取更大的收益。
（三）内部成本管理主体单一
长期以来，钢铁企业员工都认为成本管理和成本控制是财务人员的分内之事，成本管理也是企业领导参与的事项，而作为一名基层员工对成本控制不会产生任何的影響，因此在工作中出现资源的浪费，逐渐变成很大数额的费用支出[4]。
四、如何对钢铁行业进行成本管理
（一）树立战略成本管理的思想
由于部分钢铁企业只考虑到短期的成本支出问题，月度、季度和年度的预算以及成本支出，但是随着市场经济的发展，市场竞争愈加激烈，钢铁企业需要从长远的眼光看待企业如何生存，因此需要制定出符合企业发展的成本策略。成本战略可以通过价格形成竞争优势，即以最少的成本获得更多的价值，收入的差额就可以作为企业的收入比如新冶炼技术的利用、新钢种和新轧制工艺的研发，都会提升产品的附加值，进而有利于企业扩大市场份额，虽然新产品会导致成本增加，但是可以提高产品的市场竞争力，从长期的发展战略来说依然可取，所以成本的增加是有利的，即成本效益。再如引进新设备会导致短期的支出成本增加，但是长期来说，新设备的耐用性更高，可以节约维护成本，保证生产效率，并且在提升产品质量的同时会减少产品的质量赔付，进而赢得良好的市场口碑，可以通过品牌的打造创造更大的经济价值[5]。
（二）引入作业成本法
作业成本法又叫成本分析法，可以为企业提供准确的产品成本信息，可以有效弥补分配不合理的缺陷。在作业成本制度下，钢铁企业间接费用不直接向产品分配，进而使得产品成本额计算更加准确。在对作业成本计算之前，首先要明确主要作业流程，其中包括原料的运输、原料的仓储、原料的倒运、化验、烧结、高炉冶炼和转炉冶炼、精炼、连铸、酸洗、轧制、质检和包装等诸多流程，然后确定作业成本动因并且分配到成本对象，通过该方法可以保证生产环节资源的合理利用，进而节约生产成本。
（三）塑造成本管理文化
成本管理的工作在以往主要依靠形成手段实现，这样虽然可以对诸多部门形成制约，但是限制了员工发挥主观能动性，进而影响了员工参与节约成本的积极性，也不利于真实反映出全员参与成本管理的真实状况。因此，钢铁企业在成本管理中要总结以往工作开展中存在的不足，汲取管理经验，通过会议传达和绩效来宣传成本管理的重要性，将成本管理与每一位企业员工的薪资挂钩，使全体员工都意识到成本管理对自身的重要影响，进而形成具有特色的成本管理文化[6]。
（四）完善内部价格体系
钢铁企业内部生产工序多、工艺繁琐，每道工序之间都会存在不同的关联，上道工序的产品会成为下道工序的生产原料，钢铁企业的检修部门、仓储部门和运输部门也需要为厂矿提供各项服务，企业内部形成各工序之间的市场核算机制。进而加强钢铁企业内部成本管理。通过搭建和完善内部价格体系，各工序之间通过模拟市场运作将企业的经营细化，进而明确成本管理目标，便于责任考核、成本控制和目标利润管理。因此，企业内部打造价格体系可以成为模拟市场机制下提升企业内部管理的重要工作。
五、结束语
综上所述，在国际经济贸易往来不断加强的今天，当前我国钢铁企业在发展中面临严峻的挑战，因此，为了实现更大的利益，提升自身的市场竞争力，需要加强对成本的管理和控制。钢铁企业需要结合自身的发展情况，因地制宜的制定发展战略目标，做到扬长避短，实现成本管理观念的创新，树立战略成本管理的思想，引入作业成本法，并且塑造成本管理文化。此外，还要完善内部价格体系，这样才有利于提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]李燕妮.钢铁行业成本管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，No.276 （14）.
[2]周正.钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2016 （9）：46-47.
[3]桑庆东.浅谈企业成本控制中存在的问题及解决对策[J].商业文化，2015 （9）：127-128.
[4]黄鑫，王玮蕊.我国现代钢铁企业物流成本管理现状及对策研究[J].赤峰学院学报：自然科学版，2016 （7）：168-170.
[5]赵浩洁.我国钢铁企业成本管理问题研究[J].中国经贸，2015 （12）：228-229.
[6]张丽峰.关于钢铁企业成本管理控制研究[J].现代国企研究，2015 （12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15031944.htm
