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关于优化国有企业内部控制的思考

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  摘 要 国有企业是国民经济发展的主要力量。近年来,随着企业间的竞争不断加大,国有企业也开始加强内部控制,提升内部管理能力,促进自身发展。然而,部分国有企业对内部控制的重要性的认识不够,内控管理意识薄弱,在执行过程中存在不少问题,影响着国有企业的进一步发展。本文对国有企业内部控制中存在的问题进行分析,提出优化国有企业内部控制的相关措施。
  关键词 国有企业 内部控制 优化
  内部控制是企业加强内部管理的重要方式,在企业管理中起重要作用。现阶段,随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,在这种情况下,作为国民经济支柱的国有企业必须增强内控管理意识,突破传统的内控管理模式,强化内部控制,促进企业取得更大发展。
  一、加强国有企业内部控制的重要性
  现阶段,在社会经济快速发展的情况下,部分国有企业的发展却出现了很大问题,具体表现为内控管理不协调、运行机制不畅、资产管理出现流失、企业效益下滑严重、在市场上的竞争力下降,对国有企业的发展产生很大影响,因此,加强国有企业内部控制具有重要意义。首先,加强国有企业内部控制是国有企业适应市场竞争的需要。在市场竞争日益激烈的情况下,国有企业作为独立的经济体,必须与其他经济体平等竞争,这就需要国有企业转变传统的管理模式,突破计划经济体制下对政府行政管理的依赖,建立现代企业制度,面向市场开展竞争,提升企业的竞争实力,从而取得发展优势。其次,加强同有企业内部控制是转变国有企业内部管理职能的需要。国有企业在长期的计划经济管理体制下的发展模式受到很大影响,体制僵化,职责不明,運转失调,缺乏动力和活力,对此,需要加强内部控制,明确分工职责,提升国有企业的运行效率。最后,加强国有企业内部控制是国有企业快速发展和防范风险的需要。市场竞争就是讲究发展要快,国有企业要保持快速发展,必须加强内部控制,同时,在快速发展过程中,必须做好企业风险的防范,而这些都需要加强内部控制管理才能得到保障。
  二、国有企业内部控制中存在的问题
  由于我国企业的内部控制发展起步晚,国有企业受传统管理模式的影响较大,部分国有企业对内部控制的重要性的认识不足,没有树立内部控制理念,内控管理机制不成熟,对企业发展造成很大影响。在内部控制中主要存在如下问题:一是缺乏内部控制理念,风险意识不强。国有企业受计划经济管理模式的影响较大,部分国有企业难以适应市场竞争模式,企业内部的管理体制趋于行政化管理,缺乏内部控制理念,部分国有企业风险意识较薄弱,比如在投资决策和管理中随意性较大,风险评估不足,导致投资风险隐患较大。二是内部控制体系不健全,内控运行机制不畅通。在部分国有企业中,内部职能划分模糊,责任不清,部分职能交叉重叠,部门之间沟通协调性差,内控运行机制不畅通,遇事推脱责任,办事拖拉,效率低下等情况较为严重。三是内部控制执行不力。部分国有企业虽然建立了完善的内控管理制度,比如建立了内部审计、督察等监督管理职能部门,但是在企业的实际运营过程中,这些职能部门的监管职能弱化,没有真正发挥内部监督的职能作用。主要体现在监管的范围有限,没有将企业内部各环节纳入监管范围内,导致内部控制存在盲区,内部控制监控不力。许多国有企业的监督部门监管虚设,大多情况下无所事事,没有经常开展监督检查,也没有将监管职能深入下沉,监管工作流于形式,浮在表面,难以发挥监督作用。
  三、优化国有企业内部控制的具体措施
  (一)树立内部控制理念,强化内控风险意识
  国有企业面对激烈的市场竞争,发展环境十分复杂,既要应对不断变化的国内外市场竞争形势,又要防范企业内部控制管理风险。因此,企业在运营管理中,必须树立内部控制理念,强化内部控制风险意识。一方面,要强化内控管理,通过加强内控管理促进企业管理水平提升,从而提高企业的运营效率,推动企业发展;另一方面,时刻保持风险意识,通过强化内控管理,加强对企业内外风险的防范,将风险防范作为企业内控管理的重点内容。
  (二)健全内部控制体系,优化内控运行机制
  国有企业要结合自身实际,做好内部控制体系的变革,进一步健全内部控制体系,优化内部控制运行机制,促进企业效能的提升。一是要将内部控制制度贯穿于企业运营的各个环节,强化企业内部管理;二是做好内部职能分工,优化企业的内部控制流程,使企业内部责任权利分工明确,提高运行效率;三是建立内部沟通协调机制,加强内部信息沟通,促进企业内部效能提升。
  (三)完善内控监督,强化内控执行
  一是授予企业内审、监察职能部门独立的监督权限,强化企业内部监察;二是扩大内审监察监督范围,要求监督部门开展经常性监督检查;三是加强对内控监督结果的运用,强化内控执行,提升内控审计的权威性,从而增强内控执行的效果。
  四、结语
  面对激烈的市场竞争,国有企业必须增强风险意识,强化内控管理。国有企业要结合自身实际,健全内部控制体制,优化内控运行机制,加强内部沟通协调;同时,要完善内控监督,加强对内控监督结果的运用,提高内控执行力。
  (作者单位为中车四方车辆有限公司)
  参考文献
  [1] 闫楠楠.国有企业内部控制现状、存在的问题与对策[J].会计师,2018(22):49-50.
  [2] 张柳婷.风险管理视角下国有企业内部控制研究[J].财经界(学术版),2016(22):127.
  [3] 郭芳.国有企业内部控制机制研究[J].西部财会,2017(12):47-49.
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