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“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系的构建

作者:未知

  摘  要:时代在发展,科技在进步。互联网行业渐渐的融入进我们的生活,“互联网+”的时代已经来临,各行各业都要跟进时代的步伐。物流企业遍布全国,其人员众多,从基层到高管人员都需要一个管理体系才能更好的巩固住人才,传统的人力管理体系已经不能适应时代的发展,现在的物流企业的人力管理必须要依靠互联网+的时代来更好的建立完整的体系,本文就互联网+时代物流企业人力资源管理体系的构建进行了详细的阐述。
  关键词:互联网+;物流管理;人力资源
  科技的发展让“互联网+”时代渐渐进入到我们的生活,现在的社会为科技的社会。在物流企业中,如果在人力资源的管理方面借用科技的力量,那么的人力资源的管理体系就可以更方便的建立。物流企业具有流动性,遍布全国,所以说物流行业需要的人力也是很多,不仅是需要物流员,更需要管理人员。人员众多,传统的管理方式并不能达到很好的效果。要用顺应时代的方法来让物流企业人力资源管理体系构建完,“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系的构建正是符合当代的潮流,用“互联网+”的方式来实现物流企业人员的管理有利于企业在社会潮流中的稳定前行。
  一、物流人力资源管理现状
  (一)人员素质水平相对较低
  近年来,物流企业不断转型,物流企业在整个社会环节中具有重要的作用,物流企业也随着社会不断地发展而慢慢进步,企业中的人员素质较低这就成了企业在进步中的一大问题。物流企业需要的劳动量较大,需要大量的人才来完成企业的运转。随着时代在发展,社会需要的人才也要适应时代的发展,整个时代的百分之三十已经进入到“互联网+”时代,物流行业的人员需要熟悉互联网流程,需要每一个人员都要掌握金融,管理等方面,都需要用互联网来完成整个体系。但现在这种人才微乎其微,所以我们物流人员管理部门需要引进高水平人才,让高素质人才管理物流企业,从基层人员抓起,提高整个企业的素质与水平。
  (二)薪酬结构缺乏整体性
  物流企业作为全国性的企业,任何部分都应该具有整体性,员工最关心的就是工资和福利,只有薪水合理,员工才可以认真的工作。所以说工资是一个非常重要的组成部分,工资具有整体结构性,才能保证企业的正常运转。物流行业的薪水一般是基本工资加福利,所有的企业都是一样,这就让员工在工作时没有动力,如果想在行业里起到主导作用,就需要采用“互联网+”的技术,让薪水有结构性,让员工根据自己的劳动付出拿到相应的薪水,这样才可以让员工更好的留在公司,继续高效率的工作。
  (三)培训缺乏系统性
  如今,物流公司对员工很难形成系统性的培训,员工没有受到系统培训就很难形成团队精神,也同时会缺乏凝聚力,这种精神的缺乏必将会导致工作效率低下。其主要原因在于,公司对员工的培训主要以培训技能没主,想让员工尽快掌握工作技巧,从而忽略了对员工团结精神的培养,企业文化也被同时忽略。由于员工本身的专业知识匮乏,公司再一味的講求业务工作的熟练培训,这也是阻碍企业人才培训系统化形成的一大重要原因。
  二、“互联网+”改变管理体系
  (一)招聘与选拔
  传统的物流企业门槛低,所以缺乏高素质人才,懂得互联网、金融管理等技术的人很少,物流企业在前进的道路上需要一个高能力的团队来作为前进的动力。所以企业必须立足于为企业谋发展的目的来招聘和选拔人才。
  高能力的团队需要我们在大量的求职者中去发现每一个精英,而互联网的优点就在于广泛性,物流企业可以在互联网中发布招聘信息以及招聘的条件,可以让物流人才看到信息从而来应聘,企业也可以借助各种软件发布和传播信息,从而推动整个企业的人才管理顺利进行。
  (二)薪酬与福利
  薪酬的结构性对于企业来说十分的重要,作为员工,最关心的就是薪酬与福利,所以薪酬与福利也是提高员工工作积极性的法宝。一个企业只有重视薪酬与完善福利制度,才可以让许多人才争先恐后的来到我们的企业,企业应用此机制来激励人才,用福利来奖励工作业绩好的员工,才能很好的保持物流企业员工的工作热情。这一机制的内容包括“基本工资+岗位工资+绩效奖金+股票期权”,使员工在基本工资的基础上保持对工作的最大动力,让员工觉得自己的劳动没有白付出,拿到了应有的工资,这样每个员工都能保证工作的积极性,从而这个公司才会有发展的空间。所以物流企业员工的薪酬与福利机制也应得到重视。
  (三)人力资源规划
  我国物流企业正在进行转型的阶段,在互联网的时代下建立人力资源管理体系也为物流企业在转型的阶段起到了重要的作用。使用互联网的评估软件,要对企业的情况进行一个评估,部门是否存在薄弱的地方,部门是否需要高水平人才来带领部门走向成功,通过互联网分析企业存在的漏洞,从而进行物流企业人员更好的管理,更方便的让管理体系得以建成。
  结束语:
  在这个“互联网+”的大数据时代,对于任何行业来说,都是之前没有所接触过的,对于任何行业都是一种挑战。对于物流企业来说,人员流动性大,既是机遇又是挑战。构建合理的物流企业人才资源管理系统,是对顺应时代发展的重中之重。本文就“互联网+”时代物流企业人才资源管理体系为中心,更好的阐明了现在物流企业人才资源管理的现状,希望本文的观点,可以对物流企业人员管理的体系建立有帮助。
  参考文献:
  [1]许鼎.“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系的构建[J].企业改革与管理,2018,15:72-73.
  [2]韩垚.“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建[J].全国流通经济,2017,06:32-34.
  [3]赵光平.“互联网+”时代安得物流市场拓展策略研究[D].湖北工业大学,2017.
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