基于目标成本管理的企业经济管理分析?
来源:用户上传
作者:董春梅
摘 要：我国企业在近年来的发展突飞猛进，但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义，然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点，重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题，进而采取有效措施转变经营管理模式，提高经济效益，推动我国市场经济发展。
关键词：目标成本;经济管理;经济效益;方法
目标成本贯穿于企业的整个经营活动中，通过对经营活动制定实际的成本预算制度，帮助企业健全完善自身经营管理，同时还可以帮助企业制定出适合自身发展的经营管理模式，以此来提高企业的经济效益。此外，还可以对企业的经营目标进行实际分析，帮助企业在制定目标时符合实际，同时还能为员工的评价考核提供依据。其次，还可以帮助企业的生产进行控制，使企业减少不必要的支出，同时对影响企业生产经营的目标进行考核，以此加强企业对于成本的控制。
一、目标成本管理在企业经济管理中的优势
我国经济近年来取得了较快的发展，经济体制发生着改变，愈加完善。那么在这种市场大环境的背景下，企业为迎合市场经济体制的发展，不断地创新管理模式，将科学、现代化的管理模式融入企业的各个环节中，为企业在市场竞争中赢得发展机会。例如在企业的经营管理过程中，目标成本管理是一种较为常见的管理模式，将企业发展中一切有关资金的投入环节做出合理的成本控制，例如企业运营中的生产资金、员工薪水、工作设备、维修与管理费用等较大的成本支出中，运用目标管理模式则可以在保证所有支出顺利进行的基础上实现效益最大化，同时还能最大程度提升企业生产进度和生产质量。因此企业在新时代的发展中，要重视自身的目标管理工作，发挥目标管理的作用，实现企业的成本预算和成本管理，为企业的发展保驾护航。
1.预算经营成本
目标成本管理可以帮助企业在一定时期内取得良好的经济效益，但在传统的成本管理工作中存在着片面性，往往只重视成本规划和成本控制，且不能完全贯穿于企業的管理中，只是存在于经营活动时，那么这就无法提前预知成本风险，大大降低了目标成本管理的意义。但就目前来说，随着企业的不断发展，成本控制的管控方式也越来越科学完善。例如，目前的成本管理工作中，将目标作为企业经营管理的主体，通过成本管理优势，帮助企业决策者预估风险，使管理者在确定生产目标时可以避免风险较大的产品并根据市场需求来确定产品的生产方向。这样一来不仅可以使企业在生产过程中占有很大的市场优势，同时还能间接提高企业的行业影响力和自身经济效益。
2.加强成本管理
目标成本管理存在于企业的整个经营管理工作中，包括生产的制作环节，以及产品销售的过程中。例如，在加强目标成本的管理过程中，可以根据市场需求，进行定额生产，减少后期有可能出现的库存，使企业在目标生产中减少营业支出，同时还能在定额的产品中获得最大效益，满足市场需求发展，又能帮助企业赢得竞争机会。此外，通过加强目标管理控制，还能有效地了解消费者心理和需求，进行针对性的生产制造，以此来进行数量预算，此外在根据市场进行定额生产过程中还可以根据消费者不同的消费理念，进行多元化生产，以此来满足市场的多元化需求，为企业的生存迎来机会。
二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
目前我国企业随着经济的发展也取得了一定的成就，数量也不断增加，其内部经济管理方式也越来越具有科学性，管理水平和管理模式也不断完善，但这只存在于有一定实力的企业中，其中还有部分企业存在着生产经营问题，这就使企业无法跟上时代发展步伐，若再不能及时调整管理模式和经营方式，则会被社会淘汰。此外，若企业的目标成本缺少管理制度，那么就使目标成本管理无法发挥其作用，进而导致各项生产目标无法完成，不利于企业发展。
1.目标成本管理体制不健全
目前多数企业对目标成本管理没有足够重视，缺乏对目标成本管理的认识，同时并不了解目标成本管理的实际作用，导致企业在实施目标成本管理时缺乏科学、完善的成本管理体制，无法顺利进行生产经营活动，此外，因缺乏完善的管理制度，员工就得不约束降低个人工作效率，不能使员工发挥其岗位作用，按照管理制度进行工作，进而使企业的经济效益受损，长期以往，使企业在发展的道路上越来越远。例如在多数企业中，企业管理人员过于重视减少产品成本，而忽略了控制其他生产经营成本，这就会导致客户的大量流失，严重者还会导致企业倒闭。因此，我国企业必须要重视目标成本管理，并制定出适合自身企业发展的目标成本管理体制，同时不断地加强员工的目标成本管理意识，同时还需要严格按照国家的经营管理条例，在保证产品质量的基础上合理控制生产成本。
2.经营管理过程存在的问题
一般来说企业的目标成本管理中主要由企业决策者负责，同时由企业领导者参与制定，但这样并不能保证企业经济管理模式的科学性和民主性，那么这就很有可能因不科学的管理制度导致成本管理过程中出现问题，进而将企业成本管理的作用变成经济损失。此外，在企业制定成本管理目标时，参与目标成本制度制定的人员过多时，很容易出现因意见不一致出现分歧，导致管理计划无法顺利实施。因此，在制定目标成本管理方案时，要科学、合理，最大程度保证目标成本管理的有效，这样一来还可以带动员工的工作积极性，间接提高企业运营质量。
三、应用目标成本管理应注意的问题
目标成本管理是提高企业经营收益的一种财务管理模式，最初起源于国外发达国家，直到二十世纪八十年代我国企业才开始在企业管理中加入目标成本。因此，我国企业中的目标成本管理发展较短，并还处于磨合期，所以在实际的应用中难免会出现较大较小的问题，那么在此基础上，为使我国企业在使用目标成本管理中更好地发挥目标成本管理的价值，必须按照市场发展规律并结合自身发展作为制度制定基础，同时还需要保证企业中的每个环节都能贯彻落实成本管理工作。另外，目标成本管理是一项协作性较高的工作，因此若想要最大程度地完成目标成本管理规划，还需要由企业各部门相互配合，根据部门的不同职责来完成分内工作，同时通过各部门的配合来完成企业的运转以及目标成本的有效执行。 四、加强目标成本管理在经济管理中的应用策略
通过对目标成本管理的发展、作用、问题做出了论述，那么这就需要根据目标成本管理的实际问题作出研究，并根据企业实际发展状况不断地加强目标成本管理方法，使我国企业在发展中赢得发展机会。
1.明确成本管理方式
首先企业在明确成本管理方式之前，企业管理人员要明确目标成本管理的目的以及方式，然后使员工也能了解相应的工作机制，方便后续目标成本管理共组的开展，同时还能使员工遵守企业条例，最大程度地完成成本管理。那么这就需要企业中的每位工作人员了解成本管理目标，才可以提高员工的工作效率。此外，明确成本管理目标，有助于企业的良好发展，满足我国可持续发展要求。因此，这就需要企业管理者重视消费者的实际需求，通过各种方式同消费者沟通，充分了解消费者心理和消费需求，只有这样才能保证目标成本的制定，并有效地排除各种干扰源，使企业目标成本的制定更加科学，进而保证企业经济效益。那么这还需要企业管理者的配合。此外，企业管理者应重视成本管理工作，将成本管理工作融入企业的各个环节中，这样不仅为后续工作的顺利开展提供良好条件，同时还能保证目标成本管理工作的有效执行，为企业发展奠定基础。
2.健全管理机制
在实施目标成本管理前期，企业应建立完善的管理体系，例如监督管理机制和评价考核制度，这样才能有效地督促目标成本的顺利实施，同时还能使员工快速适应目标成本管理模式。例如，通过健全监督机制，可以保证目标成本管理方式的有效进行，最大程度地保证工作人员通过相关的管理制度有效完成自身工作。例如，通过完善的管理制度使设计人员在设计新产品时，最大程度的根据市场需求进行设计，充分了解市场需求、创新情况和科技手段后，将实际的市场数据情况进行信息分类，并交予有关部门进行信息统计，这样一来则可以准确了解市场需求，以此来提高产品销量。另外，将目标成本管理应用到企业的财务工作中，可以有效提高会计工作人员职业操守，同时，在目标成本应用在企业财务工作中，还需要财务人员完成工作之后适当地公开财务核算结果，以此来提高财务工作的纯洁性，提高员工的信服度。
3.加强全过程控制
企业管理人员应将目标成本管理理念渗透到产品设计、产品生产、经营管理以及评价监督各个方面中，并根据自身生产目标和工作流程全面贯彻目标成本管理理念，同时还需要根据市场需求和发展来进行生产监督，以此来规范员工的工作认真度。此外，监管人员还应明确工作管理流程，将管理制度落实到实际工作中。另外，在进行产品设计时，需由市场调查人员进行全面的数据调查，如在设计某一产品时，要了解同类产品的市场效率，同时根据当下的市场需求进行创新调整，提高产品的市场份额，并适当地创新产品外形，切忌推出不适合当下审美的设计产品，以此提高产品的综合质量，满足用户的多样性需求。另外，管理人员还需要适当加强成本控制，适当地使用营销手段来提高产品销量，同时根据产品的市场需求来制定生产数量，避免因过度生产导致库存，增加不必要的成本损失。在进行产品宣传环节时，企业应根据潮流趋势进行渠道宣传，例如目前新媒体中的公众平台、微博推广等，充分利用互联网优势，增加产品吸引力，进而增加企业收益。
4.加强信息化管理
随着信息技术的发展，人们的生活和工作方式发生了颠覆性的改变，那么在此基础上信息技术的应用范围也在不断扩大。那么这就需要企业借助信息技术来实现产品生产、运输以及销售过程的科学、自动化，积极顺应时代发展，提高企业运营模式。例如，在应用目标成本管理方式信息化前，管理人应根据企业自身的经济状态建立信息管理系统，依次通过大数据来加强对市场需求的了解，同时还需要提高企业数据人员的处理应用能力，以此来保证信息化管理在企业目标成本管理工作应用。此外，企业还可以借助云计算技术提高企业的信息分析能力，根据云技术自身优势深入挖掘引导企业发展走向的信息，实现企业现有资源的成本控制和管理工作，同时还可以帮助企业管理人员制定出合理、科学的管理方案。另外企业还可以借助科学的手段加强员工的综合评价，了解员工能力和实际需求，逐渐提高员工的工作水平和创新能力，进而加快企业发展。
五、结论
以上对企业经济管理中的目标成本控制做出了全面分析，从中发现，企业目标成本控制可以通过企业经营中的不同环节来提高企业收益。那么这就需要企业在应用目标成本管理工作中，根据时代发展要求，加强目标成本管理。同时应科学地制定目标成本计划，以此来提高企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现员工和企业的共同发展。
参考文献：
[1]徐琳.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].居舍，2019（23）：130.
[2]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
[3]窦海云.房地产企业战略成本管理策略研究[J].财会学习，2019（22）：147+149.
[4]张运涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（27）：138.
[5]孫正茂，李胜龙.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].黑龙江科学，2018，9（17）：126-127.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15046585.htm
