绩效管理制在事业单位人力资源管理中的应用
来源:用户上传
作者:
摘 要 绩效管理制结合事业单位特点，充分体现了工作人员的岗位职责、工作业绩以及实际贡献等情况，客观地反映了工作人员的价值。事业单位绩效管理制的实施对激发工作人员的工作动力、增强岗位创新能力具有重要的促进意义。
关键词 绩效管理 事业单位 人力资源管理
一、引言
绩效管理不仅是一种管理工具，而且也是实现战略目的的重要手段。随着行政事业单位改革的不断推进，优化绩效管理制对解决事业单位存在的工作效率低下、群众满意度低等系列问题具有至关重要的作用。本文立足于人力资源视角，阐述绩效管理在人力资源管理中的具体应用策略。
二、绩效管理制在事业单位人力资源管理中的应用价值
随着事业单位体制改革的不断深入，尤其是在全面从严治党、深入开展“不忘初心 牢记使命”主题活动环境下，如何激发事业单位工作人员的积极性、拓展其创新思维、践行为人民服务的根本宗旨成为事业单位人力资源管理部门必须思考的问题。结合工作实践，绩效管理制的实施对事业单位人力资源工作具有重要的促进意义：首先，绩效管理制调动了基层工作人员的工作积极性。长期以来，事业单位存在“按资排辈”的现象，导致部分工作人员的积极性不高。而绩效管理制的实施解决了“按资排辈”的问题，为工作能力强的人员提供了制度保障，有效地激发了工作人员的积极性。其次，绩效管理制吸引了更多优秀的人才。优秀人才是事业单位发展的关键，但是基于事业单位体制的束缚，越来越多的优秀人才不愿意到事业单位工作。而绩效管理制的实施为优秀人才提供了更好的物质条件支撑，进而吸引了更多的高端人才进入事业单位。最后，绩效管理制的实施创新了工作制度，营造了公平的工作环境，有效遏制了不作为现象。随着事业单位改革的不断推进，绩效管理制能够更加准确地反映工作人员的能力，督促工作人员改变传统的“懒政”态度。
三、绩效管理制在人力资源管理应用中的具体策略
绩效管理制的实施对提升事业单位人力资源工作质量，激发工作人员的积极性具有重要作用。面对事业单位新常态环境，事业单位人力资源管理部门必须发挥绩效管理制度的优势，强化绩效管理制实施。结合工作实践，绩效管理制的应用必须从以下几个方面着手建设。
（一）加强绩效管理制宣传，转变人力资源管理理念
绩效管理制的实施打破了传统的“按资排辈”的现象，但是由于绩效管理制实施时间还不长，因此部分工作人员对绩效管理制存在认识上的误解，甚至部分管理者将绩效管理制作为增加个人收入的手段。因此，事业单位人力资源管理首先要加强对绩效管理制的宣传，让工作人员认识到绩效管理制的内涵以及具体操作流程等，以便能够按照相关的要求发挥工作能力，展现个人综合实力;其次，事业单位人力资源管理人员要转变工作理念，严格按照绩效管理制度的要求开展工作，避免出现绩效管理制赋予形式现象出现。
（二）建立科学的绩效评价机制，细化评价指标
一是绩效管理制实施的关键是要建立与事业单位实际情况相符的绩效管理制度。由于事业单位种类繁多，其资金来源渠道不同、岗位不同，因此事业单位在实施绩效管理制度时必须结合单位的实际情况，按照不同岗位、不同区域等因素合理制定绩效管理评价制度，本着“定量评价为主、定性评价为辅”原则，实施个性化评价。例如，事业单位在制定绩效考核评价制度时不能照搬其他单位的方案，必须结合本单位实际。二是事业单位必须细化评价指标，保证评价指标具有可操作性。考核指标是客观评价绩效管理制度的关键因素，实践证明，如果评价指标设置不合理，就难以发挥绩效考核的作用，因此事业单位必须量化考核指标，从德、能、勤、绩、廉5个方面对不同岗位作出评价。
（三）创新绩效考核管理模式，构建全员参与体系
当前事业单位绩效管理工作存在一定的弊端，如编外人員是事业单位存在的历史遗留问题，而编外人员不属于绩效管理的范畴，这样一来容易造成不公，进而造成“编内人员享清闲、编外人员抱怨多”的现象。为此，事业单位必须创新绩效管理模式，如单位可以创新绩效管理手段，构建单位内部员工干部互评的方式，使员工干部对其他同事和领导在工作中的表现作出评价，最后将评价的结果也计入定期评价当中。另外，事业单位也要加大对网络的应用，通过构建网络绩效管理平台，扩大绩效考核参与主体。
（四）加强绩效考核监督，加大问题整改力度
发挥绩效管理制度的优势必须加强考核监督，做好绩效考核结果的反馈整改工作：一方面，事业单位习惯于按照领导思维办事的习惯，因此在绩效管理制度实施的过程中必须建立完善的监督制度，强化对绩效管理实施过程的监督，杜绝人为干预的现象。例如，事业单位要强化对绩效管理方案的监督，任何实行方案需要有民主平等的会议讨论决定通过并公示，保证事业单位所有职工的合理知情权，并严格按照相关规定执行方案。另一方面，要强化对绩效考核结果的反馈整改。事业单位要高度重视绩效考核结果，对于连续考核不合格的人员要按照规定给予相应的处罚。
四、结语
绩效管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，对于事业单位的发展和进步有十分重要的支撑作用。随着时代的发展，事业单位对于绩效管理工作的要求也日益提高，而就需要事业单位投入更多精力到人力资源绩效管理机制的建设中，尽快建立健全人力资源绩效管理机制，以此切实提升事业单位人力资源绩效管理水平。
（作者单位为河北省子牙河河务管理处）
参考文献
[1] 刘蓉静，事业单位人力资源绩效管理的新思考[J].科技风，2019（07）.
[2] 李红星.浅谈绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2016（12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15056401.htm
