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论我国石化企业的经营现状

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  摘 要 成品油运输市场受外部市场因素影响较大,不管是对国际市场还是航运价格行情等都会产生不小的影响。为了进一步探讨我国石化企业经营状况及未来发展趋势,必须对潜在的影响因素进行分析,只有了解其中的不足,才能更科学合理地制定相关措施。本文重在探讨国内成品油价格走势情况,分析其中的供需之间的关系,以广东省广州市A成品油航运公司为例,提出相关决策,分析当前存在的问题,最后提出相应的决策方案。
  关键词 石化企业 经营 成品油 决策
  成品油航运业务关系到供需市场的稳定与健康发展,想要解决当前航运困境,就必须从现实因素探析,了解航运运输管理的经营状况。尽管很多企业都意识到了这方面的问题,也正在着手解决,但是由于很多措施与现实脱节,成本依旧居高不下,陷入亏损境地。因此,有必要对这一方面进行深入了解与分析,研究这方面的因素,找出一个合理的解决方案,以提高航运公司的运营能力及经济效益,同时进一步保障国家航运运输事业的发展。
  一、我国航运成品油运输经营现状
  自我国实施改革开放政策之后,我国在成品运输方面就获得了极大的发展,很多企业也顺利实现了盈利,实力得到極大增强。[1]同时,我国当前的成品油运输工作也极大地促进了国内海运企业的发展。
  由于私企经营的灵活性,能及时调整方向,而实现快速盈利,经济效益方面也得到提升,逐渐开始做大做强,如中远航运、中海航运、长航航运等。
  由于近年来国际形势日趋紧张,中东地区很有可能随时爆发大规模战争,从而影响我国成品油航运运输的发展。不管是国企还是私企均是如此,有部分企业更是连年出现亏损的情况,自我改造能力也较差,无法保持长久盈利,企业经营状况逐渐恶化,造成企业因此陷入困境中,难以自救。
  二、广州市A成品油航运公司经营亏损因素
  A成品油航运公司是广州市大型运输公司之一,拥有成品油远航能力及一支业务精湛的成品油运输团队,近十年来,该公司在从事成品油航运运输的过程中,因提供高效、专业运输服务而赢得了不少客户的信任,盈利能力也得到提升,实力得到增强。[2]
  然而,近年来国际油价波动、运价下跌以及燃油成本不断增加等,影响到了企业正常发展,过高的用人成本又给企业造成了很大的压力,甚至导致企业因无法实现有效盈利,而陷入不赚钱还亏钱的境地。造成该企业出现经营亏损的因素有很多,经过研究后,总结如下:
  (一)市场盲目性而导致运力过剩
  由于市场竞争存在一定的盲目性,因此企业在经营过程中存在盲目发展的情况,一旦形势良好,就会增加这方面的投资,而当形势出现恶化,便又会导致企业陷入亏损,甚至难以为继。并且,以目前的情况来看,国内的航运运力远大于市场需要。在这种情况下,成品油航运公司很难将企业做大做强,同时很难实现盈利,难以支撑市场竞争给企业带来的压力,致使企业陷入困境,出现亏损。
  (二)航运成本不断增加,运输量减少
  航运成本是由运输燃料费、人力成本、船舶维修与保养费用等组成的,一旦这些成本上涨,就会导致企业经营利润降低,难以维持收支平衡,导致企业经营恶化,甚至出现亏损。
  (三)政府部门管理不当,市场价格持续走低
  我国各级别的航运公司在经营过程中都必须接受当地政府的监管,由于政府在管理的过程中不能有效地控制市场价格,导致各级航运公司为了争取利益最大化,不断压缩价格及成本,致使整个行业陷入恶性竞争中,导致企业亏损连连。而个别规模较大的公司由于经营资本雄厚,更是大打价格战,企图压垮其他企业,以实现一家独大的目的,造成企业经营压力倍增,苦不堪言。
  三、A成品油运输经营扭亏为盈的措施
  (一)企业应走出盲目发展误区
  由于市场发展具有一定的盲目性,导致企业在经营过程中出现盲目发展。要想走出这个发展误区,企业应该有目的地限制与减少船舶运输数量,对部分已购入的处于空置期船舶,应及时转售以减少维护保养所需费用,同时还应该削减不必要的相关人员,以起到压缩成本的目的,避免企业因用人成本过高而陷入亏损境地。
  (二)降低航运成本,合理安排运输方案
  企业应集中精力降低航运运输综合成本,减少各种日常运输花费,如合理安排航线,选择最优航运方案。再有就是,企业在承接业务的过程中,必须尽最大努力争取价格,避免对方把价格压死,扩大利润空间。另外,企业应提高自身的经营管理效率,提高服务水平与专业能力,积极开发更多的航线运输服务。
  (三)积极与其他企业合作
  为了避免价格战给企业带来的负面影响,企业应该主动派出相关市场人员与其他同级别的公司进行磋商,促进与优化彼此的合作关系,降低价格因素对企业的影响,特别是改善竞争合作关系,就相关价格进行磋商,组成一个价格联盟,以最大限度避免因大企业大打市场价而影响到整个航运行业的发展。
  四、结语
  A成品油企业想要提升自身竞争力,必须结合市场发展情况与走势来做好自身工作,解决当前存在的问题,提高产品服务能力与运输效率,提高经济效益,合理优化各项运输成本,要做到开源节流,降低不必要的花费支出,还应该积极加强企业间的竞争合作关系,组成价格联合,积极配合政府开展价格管理工作,及时反馈情况,稳定市场,增强企业经营能力。
  (作者单位为中国石油广西石化公司)
  参考文献
  [1] 任晓镭.中国石化船用油国际化发展概况[J].中国石化,2011(6):28.
  [2] 黄立新.我国石油石化企业战略管理的现状及对策建议[J].高等工程教育研究,2007(S1):159-162.
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