医院人才培养和人才梯队建设方法探索
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摘要：本文阐述了医院人才培养和人才梯队建设的意义，分析了医院人才培养与人才梯队建设的问题，从人才梯队建设融入医院文化、创新用人机制、创新人才流动机制、科学定岗定编和加强人才队伍建设、重视青年人才的培养等方面，探究了医院人才培养和人才梯队建设方法，对于医院的医疗服务水平提升是一种促进。
关键词：医院;人才培养;人才梯队建设;方法
中图分类号：R197.32 文献标识码：A
在医改背景下，人们对医院的服务质量需求不断提升，医院要实现创新发展，必须要加强人才培养工作。医院要认识到人才培养工作对提升医疗水平的重要意义，基于自身实际情况，优化人力资源，构建专业性强的医疗服务团队，这样才能满足大众的医疗服务需求，更好地迎接新的挑战。
1 人才培养和人才梯队建设的意义
医院以救死扶伤，保障人们生命健康为宗旨，不断提升医疗服务质量水平是其生存之本。要提升医疗服务水平，必须要借助于人才，医院只有培养医德高尚、医术高超的人才，组建优秀的人才队伍，才能提高医疗服务水平，医院的整体发展才有保障。只有不断完善医疗人才梯队建设工作，才能保障医院的人才队伍后继有人，医院的可持续发展才能实现。医院的生存与发展离不开人才的支持，医院的实力提升，竞争力的提升，需要借助于人才队伍的培养，需要依托人才梯队建设工作的创新，医院必须要认识到人才培养和人才梯队建设的重要意义，积极做好优秀人才培养的储备工作，以更好地迎接新的挑战，获得健康快速的发展。
2 人才培养与人才梯队建设的现状
2.1 医疗人才缺乏，人才梯队断层
目前，一些基层医院存在着高级医疗人才严重缺乏的情况，人才欠缺是制约医院医疗水平进一步提升的关键因素。在一些医院中，人才梯队建设断层，老一代医生退休了，找不到合适的医生接手工作，科室带头人缺乏，这也是制约医院发展的重要因素。一些医院存在着较为严重的人才引进难、培养难的问题，人才的缺乏，尤其是优秀人才的缺乏，导致医院的医疗水平不高，难以满足患者的需要，患者只能到大医院就医，这也加重了大医院看病难的问题。
2.2 人才培养不足，人才流失严重
现阶段，一些医院存在着医生数量紧张的问题，并且医院在医疗人才培养方面投入的不够，人才培养力度不足，这也影响到医院医生的专业素养提升。一些医院的医疗水平落后，医疗设备不完善，职工薪酬较低，医院发展前景不乐观，相关因素也导致一些专业医疗人才流失严重，条件不好的医院医生抓着机会就会跳槽到实力强的医院，这种情况严重制约了我国医疗服务水平的均衡发展，不利于医疗事业的发展。要解决医疗人才培养不足，专业医疗人才流失严重的问题，医院必须要加大发展步伐，不断完善人才培养工作，完善人才梯队建设工作。
2.3 医疗人员整体素质水平不高
一些医院从事主要医疗工作的多是一些有资历的医生，青年医生的经验不足，不能独当一面，医院的骨干队伍断层问题较为突出，这就导致医疗人员的整体素养水平不高，并且各医院间人才流动较为频繁，医疗队伍的稳定性差，这也影响到医疗人员的整体服务水平。一些医院为了降低经营成本，在医疗人员招聘中，会聘请一些己退休人员和停薪留职的人员，这些人员中一些人存在着职业道德素养不高，专业技术能力不强，亦或是精力不足的问题，这也影响到医院整体医疗服务水平的提升，影响到医院的长远发展。
3 医院人才梯队建设方法
3.1 人才梯队建设融入医院文化
医院文化是医院发展的精神动力，是医院的灵魂，在人才梯队建设中，要能够融入医院文化，通过文化的融入可以有效规范医院职工的行为，提升医疗服务人员的责任意识，使其能够坚守岗位，尽职尽责地完成本职工作。另外，这种文化的融入也能有效激发员工工作的积极性，使员工能够积极展现自己的价值，使其能够获得一种满足感，一种归属感。这对于提升员工的工作质量，促进员工实现自身发展有一定的意义。
医院要重视文化建设工作，构建文化建设平台，以这种平台对员工进行教育引导，使员工明白，只有依托医院，自身发展才能实现，离开了医院，自己就成了无源之水，难以实现创新发展。要构建医院与员工和谐发展的平台，为员工提供学习的机会，发展的条件。医院要重视自身的文化建设，把人才梯队理念融入其中，使员工能够切实感受到医院的文化，以这种文化氛围熏陶促进员工主动实现发展，提升工作质量。医院要为员工创造宽松愉悦的工作环境，多开展一些文化活动，不断增强员工的主人翁意识，提升医院的凝聚力。
3.2 创新用人机制
创新用人机制是吸引人才留住人才，发挥人才价值的关键，医院要培养优秀的人才，搞好人才培养的梯队建设工作，必须要创新用人机制。医院要完善人才考核录用机制，基于实际需要公开人才招聘制度，把优秀的医疗专业技术人才选拔出来，充实壮大人才队伍。只有保障人才招聘制度的公开性合理化，才能真正的引入高素养人才，满足医院医疗业务发展的需要。也只有引入优秀的人才，才能全面提升医院的医疗水平，为人们提供优质的就医服务。另外，医院要创新人才培训制度，为在职的员工提供再学习、再教育的机会，并建立常态化的人才培训制度，保障对员工的培训常态化发展，这样，才能不断优化医务人员的知识结构，丰富医务人员的知识储备，提升医务人员的业务素养。医院要增加医疗教育人才培训方面的投入，对现有资源进行合理的配置，不断提升员工再学习再培训的积极性，使员工不断学习掌握医疗服务行业的新技术、新理论，为其工作水平业务能力的提升提供有力的支持，这样，医院的进一步发展才有保障。
3.3 创新人才流动机制
创新人才流动机制，为优秀的人才提供更好的工作岗位，提供更为优厚的待遇，提供有利的发展机会，是激发人才自我创新意识和发展积极性的重要动力。医院要创新人才流动机制，针对青年医务人员工作经验不足的情况，医院要为青年人提供合适的岗位，引导他们在实践锻炼中提升自身的业务能力，同时还需要引入先进的仪器设备，引导资历深厚的医生帮带青年医生，以这种方式为青年医务人员的再发展创造条件。医院要为优秀的员工提供参与重大课题研究、重大项目研究的机会，充分发挥优秀人才的价值，使他们在新的领域中有所建树，为其进一步发展提供支持。医院要为全体医务人员提供新的锻炼发展机会，提升全体员工的工作热情，以促进全体员工整体素养的不断提升。在选拔干部方面，医院也需要为有此意愿的医务人员提供机会，干部选拔条件要明確，除了有一定的资历和管理经验外，还需要具有较高的思想政治素养，具有较强的专业水平和业务能力。条件明确，只要符合条件都要机会参与千部选拔，以这种方式，为优秀人才提供进一步发展的机会。医院要不断创新人才流动机制，以机制的创新，促进每一个环节工作的高效运行，为人才队伍的有效培养，为医院的创新发展提供有力的支持。 3.4 科学定岗定编和加强人才队伍建设
医院要基于自身的发展规模、发展需要及所需要承担的医疗任务，科学定岗定编。要对医疗人员的整体水平进行综合考量，对相关人员的管理能力进行考量，调配岗位人员，保障各岗位人员设置的科学性合理性。医院要实现医疗工作的稳步有序发展，需要加强各类人员能力素养、资格条件的分析工作，做到各岗位人员的科学配置，使每一个员工的个人能力都能得到充分的发挥，保障岗位任务能够得到有效完成，这样，医院工作才能高效开展。医院必须要设置科学的定岗定编标准，设置岗位人员需求标准，明确岗位任务目标，以此选用人才引入人才，才能保障工作的效率和效益。另外，医院要做好高级技术人才队伍建设工作，为攻读高级学位的人才提供一定的经费，鼓励他们进行学习深造。要定期安排医务人员外出学习，为有能力的优秀医务人员提供到国外学习的机会，能够加大高技能人才培养，形成高技能人才培养的有效机制，实现高技能人才培养的常态化，这样，医院的高层次人才队伍建设工作才能得到创新发展，医院的医疗水平才能不断的得到提升。
3.5 重视青年人才的培养
青年人才是医院未来发展的希望，是医院的后备力量，也是医院人才梯队的支柱力量。培养青年人才对于医院更好地开展工作，有效解决人才断层问题具有积极的意义。因此，医院要重视优秀青年人才的培养。医院领导要善于发现人才，挖掘人才，重视优秀青年人才的发展工作。医院要营造良好的人才发展环境，为青年人学习发展提供更多的机会，要通过多种策略，挖掘人才，培养人才，使青年人才真正成为医院发展的中坚力量。
医院要做好人才的挖掘工作，通过招聘活动，把具有较强专业知识技能、具有良好职业素养的人才引进来。医院要不断提高人才准入门槛，真正把有才华的青年人才引进来。另外，医院要加强对青年人才的培养，为他们提供更多的学习培训机会，培养青年人良好的医德医风，端正青年医务人员的价值认识，要多引导青年医务人员参加相应的知识培训，听相关学术讲座，参加一些竞赛活动，充分调动青年职工的工作热情，提升他们的工作能力，不断充实人才梯队力量。
总之，人才梯队建设是一项系统工程，需要做好多方面的工作，人才梯队建设难度大，关乎医院的整理实力，关乎医院的服务质量，这项工作必须要做好。作为医院管理者，要认识到人才梯队建设的重要意义，加强职工培养，引导广大职工积极参与再学习再培训，不断提升职工的理论知识，提升职工的实践素养。另外，在人才梯队建设中要重视机制创新，工作方法创新，真正培养高素质的人才队伍，这样医院的创新发展才有保障。
参考文献：
[1]谢发丽.加强医院人才梯队建设的一些做法和体会[J].现代经济信息，2018（17）：85.
[2]石蔚.淺谈人才梯队建设与医院核心竞争力的内在关系[J].赤子（上中旬），2014（15）：280.
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