企业预算管理绩效评价研究

来源:用户上传      作者: 孔刘柳　余小林

　　
　　一．全面预算管理绩效评价指标体系构建
　　
　　对工商企业评价的内容主要包括四个方面：财务效益状况，企业资产管理状况，企业偿债行为状况及企业发展能力状况。
　　财务效益状况。即企业的资产收益能力。基本指标包括净资产收益率（U11）和总资产收益率（U12）。
　　资产运营状况。是反映企业资产管理水平和使用效率的一个重要内容。基本指标包括总资产周转率（U21）和流动资产周转率（U22）。
　　企业偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务能力的强弱，是企业经济势力和财务状况的重要体现。基本指标包括资产负债率（U31）和已获利息倍数（U32）。
　　发展能力状况。企业的发展能力也可以称为企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。基本指标包括销售（营业）增长率（U41）和资本积累率（U11）。
　　
　　二、模糊评价原理及全面预算管理绩效评价
　　
　　1.模糊评价原理
　　(1)确定对象集，因素集和评语集。企业为对象集，被评价的事物影响因素为u1,u2,…um,构成因素集U ={u1,u2,...,um}，评语集V={v1,v2,...,vn}。
　　(2)确定权数分配A=(a1,a2,...,am)。通常，对评价目标影响越大的因素(指标)，其权重亦越大；反之亦然。
　　(3)建立各因素 (指标) 的评分隶属函数和综合评价矩阵R。
　　2.全面预算管理绩效评价
　　(1)财务效益状况。以目标利润为导向的企业预算管理，要求管理者将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，选出一种最佳的预算方案，进一步地提高企业的综合盈利能力。
　　(2)资产营运状况。实施全面预算管理，企业把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。因此使企业的资产运营效率提高了。
　　(3)偿债能力状况。实施了企业预算管理，使得企业的综合盈利能力和资产运营效率提高了。从而加强企业的偿债能力。
　　(4)发展能力状况。全面预算管理作为一个管理信息平台，作为连接战略与年度预算的桥梁，使得企业的管理者注重企业的发展能力，使企业的发展能力比传统的计划管理条件下要强。
　　企业绩效评价指标
　　对单因素评价，我们主要考虑该企业与行业的区别。我们设定的评判集V={好，一般，不好}。
　　因为当企业实行全面预算管理时企业的财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力均比在传统的计划管理条件下要好，所以，在企业实施全面预算管理时R111，R121，R211，R221，R311，R321，R411，R421均大于不实施全面预算管理的条件下它们的值。当企业实行全面预算管理时，对基本指标的评价结果中对企业评价“好”的结果M1的数值大于企业不实行全面预算管理时的数值。所以，我们可以得出实施全面预算管理能提高企业管理的绩效。
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