大数据时代下的企业管理模式创新分析
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作者:戴嘉青
摘 要：隨着我国科技的不断进步和发展，信息技术已经在各行各业的发展中得到了十分广泛的应用。互联网大数据已经慢慢地渗透到我们的日常生活和工作当中，新时代下的现代企业的管理方式在原来的基础上也有了很大的转变，大数据时代的到来，为企业的成长和发展带来了很大的机遇和挑战，传统的企业管理模式已经无法满足当代企业成长发展的需求，因此企业管理模式的创新显得尤为重要，本文首先对大数据进行了概述，分析了其特征和优势以及在企业管理中的有效性，因此分析了当前我国企业管理模式中存在的问题，并提出了相应的战略措施，使企业在大数据时代下实现内部的深化改革，提升竞争力。
关键词：大数据;时代;企业管理;创新
随着近几年企业数量的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，能否在战略上增强企业自身的竞争力是每个企业管理者的重点工作。大数据时代的到来为企业的管理模式创新和经营发展起着很重要的推动作用，从整体上来看，大数据技术的应用提升了整个企业的管理效率，传统的企业管理模式已经难以适应新的社会环境，特别是金融行业对于大数据的应用以及其分析能力的应用，正在成为金融机构未来发展的核心竞争要素，金融行业也是对市场经济的发展关联最为密切的行业。大数据时代下的“互联网+”战略的实施为企业的发展提供了很多支持，也为人们的生活带来了极大的便利，那么作为企业而言必须要跟得上时代的进步，对于内部的企业管理也要勇于创新。虽然在整体上来看企业的管理模式还有待完善，但在大数据时代的引领下，会有更多的企业采用创新管理办法实现企业内部更为科学化的管理。
一、大数据时代的概述
1.大数据时代的含义
所谓的大数据技术是指以互联网科技的发展为前提，将整个信息资源融合在一起生成巨量资料的信息库综合查询的技术。大数据技术的优势一方面是自身具有庞大的数据信息，一方面是对这些含有意义的数据进行专业化处理。我国正处于高科技快速发展的时代，大数据在企业的日常经营管理中应用得越来越广泛，我们对于日常的企业办公软件和生活中的聊天工具，都是大数据时代的产物，在很大程度上方便了人们的社会生活，提高了企业的工作效率。所以大数据已成为我们日常生活和工作中必不可少的一部分了。
2.大数据的基本特征
客观上来讲，大数据指的是将较为复杂的数据以及大量的信息进行高效的整合，从而创建了规模较大的信息结合体。与传统信息处理相比，大数据具有更高层次的实效性与精确性，对于大数据时代下的企业管理可以实现在相对较短的时间段里，运用大数据手段迅速整合信息与数据，企业在日常的经营管理中包括很多方面，例如企业日常的经济运行管理、人力资源管理、企业日常规章制度的管理等，针对企业日常发展所出现的数据予以全方位的处理并且给出可行性较强的企业决策。再就是大数据技术的多样化特征，现如今企业的发展是需要呈现出多元化的趋势，那么对于大数据正在日益增的趋势下，企业可以通过移动互联网获取文本数据、网页数据、地理位置数据、视频数据以及图片数据等，为企业的发展提供更多的可能。
二、大数据在企业创新管理中的有效性
1.大数据技术是企业发展的必然要求
传统的企业管理已经无法满足当前社会发展的新环境，企业日常的管理涉及到很多方面，例如人力资源管理、企业经济管理、企业日常经营和发展的战略管理等。从根本上来讲，大数据手段与新时期企业管理的紧密结合体现了当前的企业管理变革趋向。社会企业之间的竞争如此激烈，企业要想在竞争中处于不败之地，应当发挥大数据时代下迅速获取科学准确的信息，才能够做出更加科学的决策。创新是一个民族发展的根本，无论是在管理上还是观念上都要创新。大数据时代下的企业创新管理促进了企业各管理部门之间的协调发展，对于企业员工的新型管理战略的制定和落实使员工在激发潜能的同时为企业的发展创造更高的价值，促进企业的可持续发展。
2.大数据是企业科学高效发展的要求
大数据时代下的企业管理模式的创新不仅体现在企业人力资源管理方面更体现在日常的生产和经营方面，我们可以拿金融企业作为研究对象，随着社会的不断进步，世界经济的发展与交流逐渐频繁，金融业是大数据时代下最具有代表性的企业，大数据人工智能为金融业的发展创造了更多的思路，也为金融业的发展创造了更大的价值。现代化企业的发展离不开与其他企业之间的交流，尤其是科技产业，企业要想进步更加需要学习先进企业的科学经验，金融业的发展更是需要大数据技术的支持。对于其他企业而言也是一样的，大数据作为新时代下的高科技术，智能化的信息处理和大数据模型的建立可以在一定程度上帮助企业降低风险和失误，在日常的企业发展数据的基础上做出的对未来发展的信息反馈，最直接的目的是为企业的管理层提供更准确的判断依据，有利于企业内部更快地做出决策，从而实现企业效益的最大化，实现企业的科学高效发展。
三、当前我们国家企业管理中存在的问题
对于现代的企业而言，由于长期受到传统企业管理模式的影响，无论是在观念还是技术的引进方面都缺乏一定的科学认识，企业的日常管理对企业的成长有着很重要的影响，近几年我们国家的企业在内部的有效运营管理上存在着一定的缺失，主要体现在以下几个方面：
1.企业管理难以摆脱传统理念
虽然近几年我们国家的大部分企业的发展取得了很大的进步，但是还是存在一部分企业在日常的管理上受到严重的传统的模式和理念的制约，企业的管理者有着所谓的多年工作经验便用那些经验之谈来对企业发展进行固守管理，这种固守化思维限制企业的发展。随着信息时代的到来，大数据时代下的企业在日常的生产经营中会产生很多的数据，对于大数据时代下的企业而言，无论是在管理战略的调整还是在人力资源管理方面仍使用传统的管理模式，企业缺乏科学的市场竞争意识，导致我国企业化发展进程受阻。
2.企业的管理决策缺乏全局性 企业的管理决策缺乏全局性主要表现为企业在进行内部管理时过于注重内部的经济管理，而忽视了整体的管理。现代化的企业管理涉及到的层面有很多，管理的角度和方向也较之前有了很大的变化，现在处于科技时代下企业成长和发展，依靠的不仅是经济来作为支撑，其中人才的管理以及科学的规章制度的确立都在一定程度上关系着企业的发展，企业要考虑到管理的全局性，统筹全局来找准企业日常经营管理中的不足，才能够保持企业的稳定发展。从客观的角度来看，当前我们国家很多企业在整体的企业管理战略决策上缺乏全局的眼光，进而导致企业的管理觀念和协调资源能力停滞不前。
3.企业管理体制有待规范
我们国家的企业内部管理体制缺乏规范，很多企业为了加强自身的管理盲目地学习先进企业的企业管理办法，忽略了自身企业的发展状况，企业的管理者多以解决眼前问题而制定临时方案，不考虑长久的发展，再就是关于企业管理模式缺乏创新，忽略了新旧制度的衔接，当前我们处于大数据时代，企业的管理战略目标的确立要根据大数据库的信息反馈来制定科学的管理策略，企业管理体制随意性较强则不利于企业成长与发展。
4.企业人才战略有待完善
大数据时代下我们国家很多企业虽然在生产和经营的方面有了很强的科学认识，但是在人才战略管理方面仍需进一步完善。我们国家很多企业在大数据时代下人力资源管理模式上并没有认识到人才战略的重要性，人力资源管理模式长时间受到传统模式的影响，在进行人才的选拔和任用上缺乏长远的目标，很多企业现在所面临的问题就是企业留不住人，这归根结底是由于企业内部机制的不完善，如果一个企业只会用人而没有培养人的意识，则很难留住为自己所用的人才，导致企业的核心人才流失，是企业人力资源管理模式落后的主要体现。
四、创新现代化企业管理模式的有效措施
1.全面提升企业管理者对大数据的重视度
大数据时代的到来为企业的发展提供了很多的机遇，作为现代化的企业要想实现可持续发展，就要树立创新管理思维，无论是在日常的企业战略制度的确立上还是在企业的经济运行和人力资源管理上，企业的管理者要善于运用大数据手段来获取更多的有效信息，利用大数据平台为企业的发展创造更多的效益，要善于利用数据信息来进行人员的综合管理，增强管理者的创新意识。作为企业的管理者要有独到的眼光来看待大数据为企业未来的发展带来的巨大商业价值，提高对大数据的重视程度，与此同时企业的管理人员还要将大数据技术充分地运用到企业日常的经营管理中，来确保企业做出更加科学高效的决策。
2.加强企业管理战略的全局性
大数据时代下企业管理要充分把握市场发展的动向，利用大数据多元化和实效性与精确性的特点密切关注市场调研，企业在完善管理制度之时要在战略上统筹全局，考虑长期的规划。现如今是信息化时代，企业要结合时代发展的特征制定符合企业发展的相关战略，极强企业管理战略要用全局的眼光去对待，经济发展固然是企业发展的最终目的，但是企业的人力资源管理以及成本战略管理和规章制度的管理却是企业经济发展的基础，大数据时代下的企业要依靠自主创新和技术创新的相结合，利用大数据技术来挖掘和获取更多的市场信息和企业信息，提升企业的整体管理经营效率。作为现阶段的各个行业企业来讲，对于实时性的市场趋向都要予以全面关注，确保能够妥善把握机遇并且开展多层次的市场信息预测。大数据手段在客观上更加有助于把控市场动态，针对当前现有的客户需求以及顾客偏好予以精确掌握。通过运用大数据方式，企业应当能够拥有可行性更强的竞争策略。
3.完善和创新企业管理体制
企业管理制度对于一个企业来说是十分重要的，一个企业在不断的发展过程中也在慢慢完善和创新自身的企业管理制度，大数据时代下的现代化企业管理要把握好大数据的特征，利用大数据来对企业自身发展创造更多的机会，提高企业管理的思想，在学习其他先进企业管理模式上要用借鉴的眼光去看待，改变传统企业的管理制度，深入研究和制定出符合企业自身发展的管理制度。
4.创新企业管理人才战略
创新企业人才发展战略是现代化企业发展的重点内容，现代化企业之间的竞争不仅仅是经济上的竞争，更是人才的竞争，企业的人力资源管理和调配对于企业的发展而言起着至关重要的作用，作为现代化的企业而言要想留住人才必须要建立相对完善的人才管理机制，人才战略一方面在于人才的引进，但更重要是在于人才的培养，让员工创造出更大的价值，企业要选拔具有创新管理能力的人才，不仅要求对企业各部门的工作情况要充分了解，还要具备成本信息分析处理的能力，这样一来不仅可以提升企业的整体管理效率还可以实现企业员工工作的积极性和创造性使员工最大潜能地发挥自身价值，提升企业的综合战略管理和经济发展。
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作者简介：戴嘉青（1993.11- ），女，汉族，经济学，投资顾问，研究方向：证券
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