企业财会内部控制存在的问题及对策分析

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　　摘要：随着我国经济的快速发展，企业的财会内部控制成为企业可持续发展的重要保障，但在我国现阶段的企业发展中，企业财会内部控制工作仍然存在着问题，对我国企业的发展起到了严重的阻碍作用。本文分析了企业财会内部控制存在的问题，并根据相关的问题制定了解决企业财会内部控制存在的问题的有效对策，为企业的可持续发展提供了一定的指导作用。
　　关键词：企业财会;内部控制;问题;对策
　　随着我国经济速度的快速发展，企业的经济效益得到了快速的提高，而这就对企业的财会内部控制提出了更高的要求，财会内部控制中产生的各种问题受到越来越多企业的重视，如何解决相应的问题提出相关的措施，受到企业领导的关注和重视。在企业中加强对于企业财会的内部控制对于降低企业的管理风险，适应企业的发展将起到重要的作用，因此，健全和完善企业财会内控问题对于推动企业的发展将有着重要的现实意义。
　　一、企业财会内部控制实施的价值
　　（一）给企业的发展带来了良好的竞争力
　　随着我国的经济发展，新时代对于企业的财会提出了新的要求，传统的财会管理制度已经不能满足现阶段的企业发展需要，这就需要相关企业根据我国的企业管理发展制度等建立一个良好的财会内部控制体系，从而使得企业的发展能够适应现代化的企业发展要求。健全企业财会内部控制制度对于提高企业的整体管理水平，加快企业的经济转型要求有着重要的意义。同时，加强企业的财会内部控制将对企业的内部控制建设起到很好的辅助作用，对企业的决策者起到重要的支撑，为保障企业的资产安全和良好发展，提供了良好的竞争力。
　　（二）给企业的内部发展提供良好的内部环境
　　在企业的发展中，良好的内部环境是保证企业健康发展，创造更多经济效益的保障。一个企业的良好内部环境制度为企业的经营工作开展提供了便利通道。因此，加强对于企业财会内控工作的建设工作，成为企业发展的基石和支撑，完善企业的财会内控工作对于明确各部门的职责，提高员工的工作积极性起到重要的推动，只有在良好的财务制度下，创造良好的内控环境，才能给企业的经营工作提供奋力向前的动力。
　　（三）为企业提供良好的资金支持，促使资金的合理利用
　　在企业财会内部控制过程中，完善的相关管理制度可以有效的防范企业资金的流失，给企业的发展提供良好的资金支持，避免企业发展过程中出现贪污受贿情形的发生，有效的保证了企业的合法利益。在企业的财会内控建设中，企业的领导者可以合理的对企业的内部资源进行合理的安排和规划，使得企业资金合理的利用，提高利用效率，从而对企业的发展状况进行良好的监督，从根源上保证了企业的长足发展。
　　二、现阶段企业财会内部控制过程中存在的问题
　　（一）企业财会内控制度体系不完善
　　在企业的财会内控控制体系的建设中，完善的内控体系制度可以为企业的发展提供良好的财务信息和资料，使得相关的企业部门能够按照相应的财会控制信息做出相应的决策。而在我国的企业财会内控控制体系的建设中，企业的各个部门之间缺少相应的沟通交流，就造成在企业的发展中相互之间的管理工作难以进行有效的衔接，使得企业的在财会内部控制过程中出现问题，如果不能够及时的进行解决，就使得企业无法跟上社会经济的发展，使得相应的财会内控制度失去应用的作用。
　　（二）企业财会内部控制缺乏完善财务报告分析
　　企业的内部控制中，需要形成完善的财务分析报告才能充分的反映的企业的财务整体情况。而在现阶段的一些企业中，财务报告分析过程缺少一定的权威性，企业的财会内部控制就缺少相应的指导意义，使得企业的决策者在财务报告分析过程中存在着财务分析不到位及不及时的情况，这就给企业的财务管理工作造成一定的问题，长时间过程中就使得企业很容易形成财务危机，给整个企业的发展工作带来一定的影响。
　　（三）企业内部缺乏有效内控监督机制
　　在企业的财会控制中，很难制定有效的内控监督机制，使得我国企业在发展中不能够有效的执行相应的财会考核和监督机制，这就使得部分企业在发展过程中，缺乏一定的财会内控控制责任感，在财务控制过程中，难以形成有效的管理，使得财务管理工作主体不明，出现问题时无法落实到单一个体。同时在企业的监督机制的制定过程中，受财会人员职业素质的影响，部分企业的内部控制制度不能满足于企业的发展需要，使得企业在发展过程中只重视企业的外部监督管理工作，从而使得企业的监督管理工作无法发挥出自身的作用，最终影响企业的内部审计机构的监督作用。
　　三、企业财会内部控制发展的优化对策
　　（一）建立完善的企业财会内部控制制度
　　在企业的长期发展过程中，推动企业财会内部控制问题的关键是首先要从企业的内部制度上来解决相关问题。一个企业的发展离不开完善的财会内部控制管理制度，只有建立一个完善的财会内部控制管理制度才能使得企业的发展过程中有理有据。因此，在完善企业的财会内部控制制度过程中，要优化企业的内部组织结构，明确对各个部门的职工进行相应职责的划分，同时也需要各个部门建立紧密的合作，在工作中提高员工的责任感，同时要加强对于企业财务核算管理制度的完善工作，在工作中增加对于财务管理工作的管理经验，从而提出合理的内部控制制度来适应企业的发展。
　　（二）完善企业财会内部控制的财务风险防范体系
　　在企业的发展过程中，难免的会遇到各种各样的财务风险，这是我国的经济的迅速发展过程中的必然，这就使得许多的企业在面临着巨大挑战的同时也面临着更多的挑战，给企业的发展所造成的财务风险也就越大。因此，在企业的发展中，就需要在解决企业发展障碍的同时，要及时的建立企业的财务风险防范体系，减少企业发展过程中所遇到的企业财务风险。完善的企业财会内控体系的建立，需要一个对于风险的考核体系，通过对企业发展中可能遇到的风险进行预判，从而使得企业选择合理的经营发展环境，在發展中规范自身的发展思路，使得企业的决策者在企业的发展中能够及时的提供一个正确的指导，从而为企业的发展中可能面临的财务风险制定有效的防范措施。 　　（三）加强对于企业内部监督管理体系的建设和完善工作
　　企业的发展中保障财会内部控制制度的良好实施离不开企业的内部监督管理工作，这就需要在发展中加强对于企业内部监督管理体系的建设和完善工作，合理的监督管理系统不仅能够保证企业发展中合理的财务行为，而且能够对企业的内部的财务人员进行合理的监督管理工作，在发现问题时能够及时的制定相应的防范措施，使得财务开展工作更加的合理，同时，合理的监督管理体系加大了对财务人员的约束力度，提高了财务人员的工作效率，有效的避免了财务人员工作中的失误和各种疏漏，为企业的发展创造了良好的发展环境。
　　（四）提高企业财会内部控制工作人员的整体水平和职业素养
　　企业的良好发展离不开优秀人才的建设，解决企业的财会内部控制中问题时离不开优秀财务工作人员团队的建设工作，因此，在企业财会内部控制工作人员职业队伍的建设过程中，奥增加对于人才建设的投入工作，提高企业财会内部控制工作人员的思想水平和财务水平，定期的对企业财会内部控制工作人员进行相应的财务知识培训，在企业财会内部控制工作人员的应聘上，聘用具有高职业技能素养的人员来担任相关的职务，明确企业财会内部控制工作人员的职责，提高企业财会内部控制工作人员的责任心。
　　四、结论
　　综上所述，随着现代化科学技术的快速发展，各企业单位要加强对于企业财会内部控制的重视程度，合理的制定管理制度，掌握科学的财务信息和数据，从而提高公司经营管理水平和风险防范能力。这就需要企业经营过程中重视内部控制体系建设的合理性与科学性，提高企业财务人员的职业技能修养，通过学习国内外的先进的管理手段来促进企业自身的发展，从而实现企业的最大化利益，促进公司可持续发展，維护市场经济秩序和社会公众利益。
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