加强企业财务内控管理的措施分析

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　　摘要：在现代企业财务制度持续改革和创新的背景之下，企业要想适应如今日益变化的市场环境，在市场竞争当中占据有利地位，就需要把着眼点放在财务内控管理方面，从提升财务时效性方面着手，促进企业可持续发展力量的增强。积极发挥企业财务内控管理的积极作用，能够促进资源优化配置以及内部资产的科学化整合，保证企业能有经营运转的正确方向，同时也能够明显优化企业财务运行，促进企业现代化管理体系的建设。本文首先就企业财务内控管理的内涵和作用进行分析，在此基础之上提出如何完善企业财务内控管理方案，以便推动企业全面稳步发展。
　　关键词：企业;财务;内控管理;措施
　　要想建立现代企业制度，在市场经济环境之下迸发出强大的发展活力，提高对企业管理工作的重视程度是至关重要的。在企业的完整管理体系当中，财务内控管理是不可忽视的一个工作部分，也是提升企业财务管理有效性的核心措施。通过积极运用强有力的财务内控管理方案能够领导企业步入经营正轨，对企业的各项资源进行优化配置和恰当组合，充分提高资金利用率，降低企业在财务管理和运转当中的工作难度，为企业的战略性建设奠定坚实基础。
　　一、企业财务内控管理的内涵
　　企业财务内控管理，实际上是把控制论当中的基本概念与原理应用于企业财务管理之中，其产生的重要目标是助力企业达成预期目的，保证财务管理战略的落实，最大化的维护企业资产安全，推动企业高效有序运转。从本质上看，企业财务内控管理属于一种企业控制活动，通过对管理方案进行贯彻落实，能够在极大程度上减少交易成本，而这项管理实践活动不单单在企业法人治理结构当中占据举足轻重的地位，该活动的实施还会受控制论的引导。财务内控管理在整个企业发展体系当中并非是单独存在着的，而是连续管理与控制行为的一个综合体，贯穿企业运营发展的整个过程，还和企业其它多元活动存在着密不可分的关联，能够让企业及时发现实际管理当中显现出的疏漏与不足，做到及时纠偏，使得经营管理活动能够高质量开展。
　　二、加强企业财务内控管理的作用
　　强化企业财务内控管理已经成为了如今建设企业现代化管理体系不可或缺的一项内容，同时也给企业的创新改革和持续性发展带来了有力支持，而财务内控管理对企业发展的重要作用主要体现在：第一，有助于维护企业财产安全以及完整。企业财务内控管理存在的重要价值是利用分散与制衡方法，使得资产应用活动安全可靠的运转，提升整体的透明性，与此同时，也能够通过发挥控制论的引导作用更加科学全面地保管企业资产，避免出现资产保管不善所带来的损失问题，同时也能够避免出现资金不合理应用或者是盗用的问题，让企业的经济效益得到切实保障。第二，有助于助推现代企业制度的构建。在如今的市场经济体制之下，摇身一变，成为真正意义上的自主经营与自负盈亏的独立实体。也是基于这样的转变要求企业明确产权关系，积极打造权责清晰和多方面协调合作的科学管理制度。财务内控管理是企业管理体系的核心，可以进一步助推现代企业制度的建立，让且在明确权责的指引之下规范管理活动。第三，有利于对企业经济活动中的偏差问题进行纠正，将各个部门的工作协调起来，及时发现以及解决企业运转过程当中出现的实际问题，给企业提供一个安全稳定发展的环境，保证企业财务内控职能的发挥。
　　三、加强企业财务内控管理的有效措施
　　（一）积极完善企业财务内控管理制度
　　纵观目前我国企业财务内控管理的实际运转状况，财务内控管理陷入形式化以及无法规范有序落实的问题非常明显，这提示企业需要积极完善财务内控管理制度，通过法制建设来增强约束和保障，规范企业财务内控管理工作的实施，发挥内控制度的积极作用。首先，企业先要结合财务管理部门和岗位设置的具体特征与实际要求，根据财務内控管理的具体需要进行财务内控管理组织建设，除了要立足实际，增设财务内控管理的部门以及岗位之外，还需要严格依照内控管理当中所坚持的不相容，岗位分离与岗位牵制的原则，细致梳理财务岗位与具体职务，结合岗位轮岗制要求，避免出现财务舞弊问题。其次，要立足实际，逐步建设并完善财务内控体系，同时注意结合目前的产业发展形势与市场竞争状况来优化企业工作流程，积极完善和建设财务内控管理制度，做好对企业当中细节的把控与财务管理活动的监管，剔除内控管理制度当中与企业生产经营不符合的部分。
　　（二）做好企业财务内控风险管理工作
　　财务风险问题是企业财务内控管理建设当中不可避免的问题，也是基于此不可避免性要求企业积极运用科学化的财务内控管理模式来降低风险，减少风险问题对企业经营管理的危害。做好企业财务内控风险管理工作，在积极推动企业内控风险体系建设方面也是有极大益处的，能够增强企业风险管理意识，促使企业积极提出风险管控措施来最大化减小风险危害。在财务内控风险的管控当中，企业需要积极推动风险控制，规章以及风险控制体系的建设。首先，企业要对目前复杂多变的市场经济环境进行全面细致的分析，了解市场经济的发展特点和对企业运营管理的要求。其次，企业必须将事前、事中与事后的财务内控管理进行密切整合，实现统一经营与分段管理，提升内控管理工作的针对性和有效性。再次，企业需要做好财务内部的全面预算管理工作，以便严格把控各项费用和成本，提高资金的优化利用程度，始终保证企业财务处在合理水平。最后企业可利用动态考核方法，促进内控约束机制的有效运转，有效规避和控制财务风险。
　　（三）强化企业财务内部控制监督力度
　　监督不力是目前影响企业经营运转的主要问题，同时监管不合理也会对企业财务内控管理措施的实施带来不同程度的影响。考虑到当前企业监管不力的薄弱环节企业需要将财务内控管理的整顿重点放在对监督部门进行优化管理方面，对内部员工进行积极整合，调整监管制度，将内外部监督整合起来。具体来说，要加强对监督部门的约束，增强监督人员的专业素质，严格把控企业的财务内部控制管理过程，严禁内部舞弊串通的情况，提升监督严格性与内控安全运行;企业管理层要加大对审计人员的监督力度，对财务程序进行全面优化和改进，完善考核制度，对监督工作的具体处理要求进行明确规定，以便将各个部门联系起来，形成一个彼此监督和相互制衡的有机整体;做好财务信息准确度的监管工作，因为财务信息是财务内控管理的源头，只有从源头做好监管才能够保证内控管理效果。
　　（四）提升财务人员素质确保管理效果
　　加强企业财务内部控制管理工作是一项以人为核心的工作，要想确保每项工作内容落到实处，就要从提升财务管理人员的综合素质着手。但是目前的企业财务人员由于综合素质不过关，不仅不能够有效胜任财务内控管理的相关职能，反而阻碍了企业财务内控体系的建设，这对于企业的长远发展来说是极为不利的。对此，企业要在人力资源建设方面加大工作力度，将培养优秀的财务管理人才，作为强化财务内控管理的重要措施。一方面企业需要对财务人员的专业素质进行针对性的教育培训，将岗前培训和在职培训整合起来，做好能力的考核工作以及奖惩措施的落实。另一方面企业还需要在职业道德建设方面加大力度，以便提高员工思想行为的规范性和正确性，让他们真正担当起，维护企业财务内控管理安全的责任，提升员工忠诚度和归属感，做到防患于未然。
　　在企业的经营管理当中，财务内控管理发挥着不可替代的作用，更是目前企业战略性运营和经营管理的核心所在。越来越多的企业开始认识到财务内控管理的必要性和重要性，并将综合设计和落实财务内控管理措施作为企业管理运营的重点。在现代企业改革的背景下，企业要想获得持续性发展的能力，就要从做好财务内控管理着手，并将其纳入企业经营战略，全面提高企业内控质量与财务可靠性。
　　参考文献：
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