关于制造企业成本核算与管控相关问题的探讨

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　　摘 要 本文从制造企业成本核算与管理控制中存在的问题出发，深入分析问题的产生原因，并提出相应的解决措施，以供制造企业参考。
　　关键词 制造企业 成本核算 管理控制
　　一、制造企业成本核算与管控中存在的问题
　　（一）核算成本结果不准确
　　制造企业往往会依照自身企业的生产工艺以及生产组织类型和成本管理需求，选择相应的成本计算方法。成本计算方法中，品种法、分批法以及分步法是最为基础的三种方法。品种法一般使用于大批量的单步骤生产制造，许多制造企业普遍选用单一的品种法来对成本进行核算，多步骤生产成本核算的准确性难以保证。对于小批量生产的成本核算，应当使用分批核算，而多步骤的产品生产成本核算，则应当品种法和分步法结合使用。制造企业没有选择合适的核算方法，核算处的成本结果不准确，将使企业的经营决策出现失误。此外，制造企业在成本核算的过程中，辅助费用的分配有许多形式，许多企业对生产工艺并无清楚的认识，往往直接使用分配法来对辅助生产费用进行分配，使得成本核算结果不准确，难以帮助企业作出正确的经营决策，进而会阻碍制造企业的稳定发展。这是制造企业在成本核算与管控方面存在的问题之一。
　　（二）核算成本环节不全面
　　许多制造企业在进行成本核算时，往往只是停留在生产制造环节上，并没有从宏观的角度对开发阶段、采购阶段、销售阶段的成本进行全面的考虑。成本核算与管控是制造企业内部全体部门、整个环节的成本核算和管控，不单单只是生产制造环节的核算和管控。在产品设计的开发阶段，部分人以为产品设计和成本并无直接关系，该阶段的费用往往计入无形资产或者管理费用，可实际上产品设计成本节约才是真正意义上的成本节约，产品材料节约、工艺简单，才能从根本上节约成本。成本核算和管控是息息相关、缺一不可的，但是在实际的经营活动中，制造企业常常停滞于成本核算阶段，而成本核算仅仅只是在成本发生后进行核算，只有在实际运行与生产过程中对成本进行管控才是重点，倘若在生产过程中成本管控欠缺，就将造成原材料以及人力的浪费。
　　二、制造企业成本核算与管控中存在问题的解决措施
　　（一）改进成本核算方法
　　目前，大部分制造企业使用的都是单一的成本核算方法，容易造成成本核算结果的不准确，进而让成本管控无从下手。制造企业需要结合自身的生产工艺，考虑到生产的各个流程，选择最适合自身的成本计算方法，可根据实际情况结合多种使用方法，最大限度地保证核算成本结果的准确性。制造企业在生产中可以使用标准成本法，比较实际成本与标准成本，寻找成本出现差异的根源，进而掌握成本控制的相关资料。此外，在分配辅助费用时，不要求方便而直接使用直接分配法，需要具体情况具体分析，有時需使用交互分配法，才能准确地分配辅助费用。制造企业规模较大时，将在各环节运用自动化生产，在成本结构里，制造费用耗费巨大，且多样性产品的生产过程繁杂，此时制造企业可以使用作业成本法，充分利用现代技术，对产品成本费用进行更有效且科学的划分。通过作业成本法的使用，制造企业能够从根源上控制成本，以此推动企业的稳定发展。
　　（二）加强对成本核算的实施与监管
　　制造企业在经营与管理过程中，需要不断扩大成本核算范围，加强对成本核算实施的监管。企业不能被限制在产品生产环节，还要关注和研究销售、采购、开发等阶段的成本。制造企业要全面考虑成本问题，从根本上降低成本，实现成本管控。制造企业需及时跟踪成本核算，不能局限于生产后的成本核算，有实现对成本的有效管控。倘若在成本核算时出现生产环节物料消耗与历史成本记录有偏差时，要在第一时间追踪物料的使用情况，才能够进行有效的成本管控。
　　（三）全员参与成本核算
　　制造企业要动员企业全员参与成本核算与管控。财务部门需及时提供相关的财务信息，在企业内部宣传成本核算理念并强化全员的成本核算意识，动员各个部门的工作人员参与进来，便于更好地控制成本，进而增强制造企业的核心竞争力。制造企业的管理阶层需要加强对成本管控的关注，成本核算与管控得到管理人员的重视，才能从人力、物力方面降低成本，才能构建健全的成本核算制度，进而真正降低成本，增强制造企业的核心竞争力。
　　三、结语
　　节约成本费用，能够为制造企业节约大量非必要资金，并将其用于更有意义的投资当中。制造企业在成本核算与管控过程中，需要结合实际，针对自身生产工艺的特点，寻找适合自身的成本核算方法，进而构建完善的成本核算制度。积极动员全体工作人员参与到成本核算以及管控的工作中，让成本核算以及管控深入制造企业内部每个员工的心中，构建健全的成本核算系统，进而增强制造企业的核心竞争力，推动企业稳定发展。
　　（作者单位为徐州中矿大传动与自动化有限公司）
　　参考文献
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