浅谈工程类的企业成本核算与管控
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作者:汪朝晖
[摘要]工程类的企业是推动我国社会发展的重要支柱，对于促进当地的经济发展起到了至关重要的作用。随着经济新常态的到来，从内部寻求组织变革，提升成本核算与管控水平，进而提升企业的核心竞争力已经成为值得关注的话题，文章阐述了成本核算与管控的概念以及意义，针对工程类的企业成本核算与管控提出优化策略，促进企业发展与进步。
[关键词]工程类;成本核算与管控;必要性;优化策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201930079
1成本核算與管控的相关概念
成本核算与管控是财务管理的重要内容，主要是指在企业的生产经营中，成本耗费按照一定的对象进行分配与归集，进而计算总成本与单位成本，在计算完成之后，根据成本方案，实施管理与控制，不断进行成本优化，最终在合理的范围内降低成本耗费，提升成本的管控效果，成本核算与管控能够正确，及时核算成本耗费，为之后的成本方案实施提供正确的成本数据，进而为企业的经营决策提供科学依据，促进企业发展与进步，成本核算与管控需要遵循以下原则：首先，全面性原则。成本的耗费信息收集必须全面、准确，能够充分反映企业或者项目的经营信息，进而为管理层的决策科学性提供参考依据。其次，风险性原则。由于成本管控是在现在的经营目标下制定的关于未来的管控计划，并且其方案也需要在未来实施，未来是不确定的，因此，具有一定的风险，而在成本管控过程中也需要树立风险管理意识，加强风险管理。最后，重要性原则。在任何的业务活动中，都有成本耗费较为重大的项目与一般的项目，因此，对于成本具有重大影响的项目应该作为重点进行监督与控制，对于一般的、不太重要的项目，可以从简处理，提升成本管控水平。
2工程类的企业成本核算与管控的必要性分析
工程类的企业成本包含众多内容，由于施工环节较多，过程较为烦琐，因此，对企业开展成本核算与管控非常重要，其必要性主要体现在提升经济效益和资金使用效率，为管理层的科学决策提供参考依据等几个方面。
21提升经济效益，规避资金风险
工程类的企业成本核算与管控就是将发生的各项生产费用进行信息归集，做出正确的会计处理，并且加强监督与控制，保证成本活动符合成本目标，例如支付给工人的工资，耗费的各种原材料成本以及机械使用费用、维修费用等，通过设置合理的成本管控目标，实施成本方案，可以加强上述的资源整合效率，规避材料浪费，合理购买物料，在一定程度上提升单位的经济效益，并且，成本核算与管控也包含闲置资金的使用，将闲置资金进行投资，产生稳定的收益，一方面，可以规避资金浪费，提升资金的使用效率;另一方面，可以加强资金管理，实现利润，因此，成本核算与管控对于工程类的项目发挥重要的作用。
22合理收集信息，为管理层决策提供参考依据
成本信息的归集是成本核算与管控的重要内容，也是管理层做出科学决策的重要参考依据。成本核算可以将企业工程项目的信息进行准确收集，然后计算出总成本与单位成本，一方面，可以通过实施成本方案进行管控，为成本控制提供参考依据;另一方面，可以制定成本报告，定期提交给管理层，帮助管理层进行科学决策，最终提升成本控制水平，加强决策的科学性与实用性。
3针对工程类的企业成本核算与管控的优化策略
从以上分析可知，工程类的企业成本核算与管控可以提升工程项目的经济效益，规避资金风险，合理收集成本信息，为管理层决策提供参考依据，因此，对于工程的发展具有重要的意义，本文针对工程项目的企业成本核算与管控提出了优化策略，例如提升员工的成本意识与业务水平，加强内控监督等，促进企业的发展与进步。
31提升员工的成本管控意识，细化成本内容
由于工程类的企业成本包含内容较多，并且分类复杂，因此，需要对成本信息进行定期的收集，并且针对业务的性质对成本内容进行分类，主要从以下几个方面进行完善，首先，提升管理层的成本核算与管控意识，明确成本核算与管控的重要性，将成本核算与管控工作落到实处，不断提高企业的管理水平以及管理者的个人管理能力，企业领导者需要以身作则，确定成本管控目标，并且组织座谈会、内网宣传等提升员工的工作积极性，配合成本核算与管控的工作。其次，需要提升财务人员的业务水平，一方面，可以通过定期组织招聘，开展成本业务培训、轮岗等提升财务人员的成本业务水平，按照最新的会计政策对成本内容进行准确的核算。另一方面，对成本目标进行下分，明确各个部门具体的目标，例如原材料成本核算，机械设备核算，各个环节的成本管控等，通过目标化管理对成本工作进行控制与管理，细化成本内容，实行全流程成本控制，最终提升成本核算与管控水平。
32充实成本核算科目，扩大成本管控内容
工程类企业的成本内容较为丰富，例如原材料、机械设备、人工成本、合同管理等，这些内容都构成了成本核算的重要内容，但是，成本核算的过程中，过于重视原材料、机械设备，以及人工成本，核算科目单一，不能准确全面反映成本效果，因此，需要充实成本核算科目，例如，在新的会计准则下，根据业务情况建立相关的成本信息系统，包括物料采购、原材料的使用范围以及使用金额等，这里需要注意成本系统应该涵盖项目的所有成本信息，不能存在偏差。其次，定期对物料、资金等进行盘点清查，根据系统反映的成本情况与实际的执行情况进行对比，看是否存在偏差，保证物料、资金账实相符，并且也可以根据原材料的使用情况、账面数据等规定下一批的进货数量，制定合理的成本使用量，提升成本管控水平。
33建立完善的内控监督机制，对成本进行监督控制
一个完善的内控监督机制是工程项目有效实施的保证，因此，需要建立完善的内控制度，对成本全流程进行监督控制，主要从以下几个方面进行完善：首先，制定内部控制制度与审计制度，这两个制度是对内控工作的要求与细分，是内部控制工作落到实处的参考依据。其次，在企业内部设定特定的内部控制部门与审计部门，这两个部门必须隶属于特定的领导层，而不受其他平行部门的影响，例如，原材料采购的内部控制与审计主要是通过内控部门的人员对原材料的价格、质量以及运输费用、有无长期合同等进行控制与监督，保证合适的价格采购高质量的产品。再次，内部控制与审计部门对于监督的内容应该主次有当，影响成本的较大数额的环节可以加强监督与控制，防止出现资金浪费，次要环节可以定期监督，从而节约人力资源，优化内控流程。最后，为了防止内控人员徇私舞弊，可以实行监督轮岗，针对不同的成本管控环节选派不同的人员开展审计与监督，提升监督的透明度，降低成本费用。
4结论
本文通过阐述工程类的企业成本核算与管控的概念、性质，对成本核算与管控的必要性进行了分析，然后针对工程类的企业成本核算与管控提出了优化策略，从人员角度、成本核算内容与内控监督角度提出了建议，以求节约成本费用，提高经济效益。
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