企业财务管理存在的问题与对策
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摘 要 随着社会的进步，网络信息化的大时代已然到来，企业财务在社会中变得尤其重要。近年来，网上频频爆出企业会计在进行财务管理时的造假事件，以此警示社会，会计人员的素质需要提高。为了避免企业由于财务管理不当而引起的危机，加强企业财务管理便显得尤为重要。本文对企业财务管理中存在的问题进行阐明并提出相关建议。
关键词 企业 财务管理 问题 对策
企业发展决定国民经济水平，决定社会发展的稳定性。目前，许多企业的领导者，管理思想固执、落后，只注重经营管理方面，忽视了财务管理的重要性，导致财务管理在企业中没有一席之地。政府为了适应经济的快速发展，制定了一系列关于企业发展的政策，有利有弊。一些企业在财务发展方面受益，而另一些企业的发展受到阻碍。
一、企业财务管理存在的问题
（一）财务管理理念落后，难以适应经济发展的变化
在社会经济与科学技术发生巨大变化的过程中，企业竞争注重的是质量与差异化，而不再是单纯地比较企业的规模、销售量和运营进度等。企业的质量一定程度上决定于企业的合理化管理，财务管理作为企业管理中的一部分，一定程度上决定着企业发展的质量。国家为解决就业问题，倡导人们积极创业，于是社会中便涌现出一大批个体、私营性质的企业。这些个体、私营性质的企业会出现以下不利于企业财务管理发展的情况：一方面，企业老板实行自私自利的揽权政策，对财务不实行监管，导致财务人员肆意造假，财务混乱，使得公司设立的内部审计无法独立运行。另一方面，一些企业管理者较为传统，拒绝跟随社会行业发展的形势，不愿意接受新的财务管理理念，使企业财务管理体制落后，难以适应企业的快速发展。
（二）财务人员更换频繁、素质低下
根据业主的要求，企业不断更换财务人员。即将上岗的财务人员，由于不曾接受正规合理的培训，缺少财务管理的专业知识。另外，一些企业财务部门对员工要求较低，财务人员同时兼任出纳、财务管理和财务报告的职能。这些员工综合素质低、能力水平差，在工作中出现差错的概率高，收集的财务信息无法获得保障。企业在发展过程中，所做的决策脱离了财务信息的支持，没有任何根据地确定经营发展的方向，为企业之后的发展留下巨大隐患。比如一家上市不久的家居建材公司，为了解公司最近的发展状况以及确立公司的发展目标，公司领导找财务经理了解公司的财务情况与数据，结果财务处长无法讲清楚企业的财务状况。公司领导很愤怒，找助理去查了公司的财务，结果发现账款不一致。该财务经理素质低下、不负责任，在财务管理中没有起到促进公司发展的作用。
（三）企业财务管理系统不健全或实施不到位
企业财务管理的不完善主要表现在：
1.企业缺乏会计管理等重要制度。有些企业只有财务制度，而不设立会计制度，导致会计工作没有制度限制，企业财务管理运作困难。
2.企业设立的管理制度与内部情况相驳。一些企业制定了财务、会计管理等重要的制度，但在制定这些制度时只把握宏观方向或大原则，没有与企业内部的制度和基本情况保持一致，如采购、存货管理，会计内部控制制度和管理制度存在诸多漏洞。
3.企业设立的系统化管理内容与实际管理情况不符。二者的不一致导致无法达到财务管理控制的目的，如：表面上满足财务管理的要求，但却不满足实际管理的一般需求;系统关键控制环节内容不全或缺失，管理内容没有意义。
（四）不重视财务预算管理
企业发展需要确定的战略目标，是对企业资金的取得和投资、收支情况进行决策，对资金做出具体、确定的分配。“凡事预则立，不预则废。”财务预算是预算管理中不可缺少的组成部分，也是整個企业预算的基本组成。适当的预算有利于企业具体目标的确立，使企业相关工作人员明确自我责任。不重视财务预算管理，会导致企业在发展管理中出现混乱现象，也会引起企业财务风险增大，财务危机等重大危害的发生。
（五）忽略资本结构的优化问题
资本结构是指企业中各种资本的构成以及各种资本之间的比例关系，不仅可以反映企业的财力和偿债能力，还可以衡量企业的财务风险，最终用来判断企业面临的整体风险。财务风险的降低依赖于合理的资本结构。资本结构的优化可以确保资金的来源与运营协调，与企业的发展市场经济要求相适应，便于完成资金最大效率增值的目的。然而，企业忽略了资本结构的优化问题，无法合理利用资源。如：私营企业往往会进行大规模的贷款，筹资成本高，忽略了回报与成本的比率。
（六）投资时不注意货币的时间价值
货币的时间价值是影响投资成败的一个重要因素。货币时间价值简单来说是资金的市场利率与通货膨胀之间的较量。资金的市场利率在变动，如果不重视货币的时间价值，就会加大投资风险。另外，单位货币在不同时间点的价值是不相等的，因此在进行比较计算时，需要将不同时间点的货币收支折算到同一时间点，而不是直接比较不同时间点的资金。货币的时间价值是客观的，它对企业的长期投资决策产生重要影响。但由于缺乏财务管理知识，一些企业在进行投资决策时忽略了资金时间价值的重要因素，最终导致企业投资失败，陷入财务危机。
二、解决企业财务管理问题的对策
针对企业财务管理存在的诸多问题，需要国家、社会、企业本身的共同努力，特别是企业要从微观入手。只有不断地变换管理理念，提高企业财务人员的素质，强化资金管理，重视资金预算，优化资本结构，降低投资风险，才能摆脱企业财务管理目前的困境。
（一）引进新技术，更新管理理念
致力于提高财务信息的智能化管理水平，努力实行制度化、规范化的财务信息管理。积极探索和完善管理渠道，提高企业财务管理水平，运用科学的思想，对市场各公司财务管理部门进行调查研究，学习其先进之处，并结合大数据时代的背景，引进大数据技术。另外，管理者及时更新管理理念，抛弃传统的管理理念，通过对会计所提供的信息加工形成报告，为财务管理决策提供依据。 （二）加强队伍建设，提高财务人员的综合素质
1.财务人员需要具备扎实的专业知识。财务人员要提高财务管理质量，就必须加强学习，提高财务会计专业知识和数据核算操作技能;只有具备较强的财务会计能力，才能为财务管理工作添砖加瓦。此外，财务人员的工作视野和范围不应局限于财务会计和财务管理，还应注意法律法规的有关规定和涉税法律的变化，将财务会计知识与经济管理有机结合。
2.财务人员需要丰富的管理经验。财务人员在管理者进行决策之前，应全面考虑企业发展的内外部环境，为企业发展做出规划。通常，管理者依靠财务人员的专业技能，提出方案，再下发任务，员工负责实施。因此，财务人员必须具有丰富的管理经验，与其他部门进行良好的沟通和协调，以较强的团队组织能力提高企业规划的预见性。
3.财务人员应具有良好的职业道德。财务人员在企业中起着监督管理的作用。因此，他们在日常财务会计工作中要坚持良好的职业道德，以严格自律的精神约束自己，坚持实事求是的原则，在工作中遵守纪律，抵制诱惑。
4.财务人员应具有创新精神。市场经济活动快速发展，在各个方面力求创新，毫无疑问会给传统财务的发展带来多方面的冲击。为适应新的经济环境下发生新的变化，财务领域需要产生新的课题，确定新的发展理念，这就要求财务工作者不断地更新自己的知识，扩大自己的见地。工作中必须重视财务工作的研究，如融资方案、投资可行性、经营管理、利润分配等方面进行全方位的管理和研究。这就要求财务人员与时俱进，不断学习，掌握最新的会计理论，培养对财务行业的先见能力，预见财务的发展趋势和理论前沿，积极接受不断更新的财务管理理念，才能提高企业财务管理的效率。
（三）建立健全企业财务管理制度
现代企业管理，特别是有效的财务管理，必须加强企业财务管理体系的完善。因此，要从以下几个方面加强管理。首先，要重视企业财务内部控制制度。内部检查制度是指由两人以上负责的具有约束作用的制度，主要涉及企业资金、财务收支、结算、登记的工作。内部控制制度不仅避免了各种会计信息失真的状况，保证了信息合法性和完整性，而且使企业各职能部门管理者相互牵制，互相影响。其次，要完善内部审计制度，重视监督工作。实施内部审计是监督财务人员的有效手段。坚持内部审计机构的独立性，确保内部审计人员独立于被审计部门之外，严格执行监督任务，查错防骗，改进经营管理，确保各企业持续健康发展。最后，建立财务审批权限和签字制度。在批准程序中，在审批程序中，规定财政支出应当在规范中審批。
（四）加强资金预算管理
建立自我预算监控体系，每年制订支出计划，根据实际支出进行预算编制工作，并按预算进行管理。财务部门要及时调整相关规定，对实际项目做出正确预算;规定由专门的部门负责资金的收入、支出，对资金的投取进行严格的审批，并且及时定期对资金使用和结余情况进行报告。
（五）加强资本经营，优化资本结构
加强资本经营，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的自我积累能力，从而提高企业固有资本，降低企业资产负债率。任何国家的经济在市场经济条件下都将经历复苏、繁荣、衰退和萧条的周期性变化，并会处于不断循环之中。一般来说，企业发展至第三、第四阶段，由于经济整体衰退，市场低迷，许多企业举步难行，财务状况往往陷入危机，甚至是难以维持企业继续生存。因此，在此期间，企业应采取强化责任管理的政策。企业发展处于第一、第二阶段时，经济形态得以改善，经济繁荣复苏，市场发展迅速，多数企业销售额回升，利润水平不断提高。因此，企业应抓住发展机遇，适当增加负债，充分利用信贷资金从事投资经营活动。同时，企业还应保证自身的偿债能力，确保有一定的股权作为后盾，确立合理的债务结构，分散和平衡债务期限，避免因债务期限集中导致自身偿债压力增加。
（六）制定正确的投资决策，降低企业投资风险
为了做出正确的投资决策，企业需要充分了解决策前的信息。在做出决策之前，需要了解投资对象的状况、市场影响因素（包括货币的时间价值）、投资产品的未来前景、产品市场的风险水平和可能的收益状况。在决策时，要全面考虑投资信息，制定投资策略;选择恰当的产品，低风险稳收益。决策后，密切关注市场走势和投资对象情况，及时实施或改变投资策略。
三、结语
在新的时代，企业应该认识到财务管理在企业管理中的重要作用。财务管理的重要作用需要依靠一支强大而优秀的财务队伍。为了提高企业的管理水平，企业必须重视财务队伍的培养和建设，因为财务工作的水平直接决定着企业的发展水平。本文通过查阅企业财务管理的相关文献，对企业财务管理中存在的主要问题进行分析总结。得出企业财务管理存在的问题主要有财务管理系统不健全、实施不到位、财务管理人员综合素质较低、财务管理落后、资金管理不当、各项预算规划不当、资本结构未受重视、投资决策错误引起的企业投资不当，并针对以上问题主要从企业方面入手提出相关建议。
（作者单位为浙江宇晨药业有限公司）
参考文献
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