企业财务管理存在问题及对策分析
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摘要：财务管理关系到企业的生存与发展，财务管理属于企业经营的核心内容，只有能够合理对企业的财务会计人员进行安排，按照相应的财务会计工作制度进行企业财务管理，才能够从根本上提升企业财务管理的质量，更好地进行企业生产经营预算，更好地进行企业财务管理。随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，热力公司作为中小型企业的代表，近年来由于我国市场经济突飞猛进，业务也逐渐趋于成熟，但是其在生产经营中，依然存在一些问题，影响了企业的发展进步。本文就热力企业财务管理中存在的问题进行分析，并探究对应解决对策。
关键词：热力;企业;财务管理;管理机制
中图分类号：F275文献标识码：A
当前，中小型企业是推动我国国民经济发展的主要力量，而热力公司作为中小型企业的重要组成之一，其在当前社会背景下，发展面临着众多问题，其缺少充足的融资，缺少持续经营能力，缺少有效的经营管理方式，导致企业经营效果并不理想，而财务管理作为企业管理的重要内容，只有不断提升财务管理质量，才能够提升企业的竞争能力，所以这就需要热力企业能够重视财务管理，不断找寻财务管理中存在的问题，并制定对应的解决计划[1]。
1 企业财务管理中存在的问题
1.1融资问题
当前，中小型企业已经成为社会主义市场经济发展的主体力量，我国制定了一系列的政策以保护中小型企业的权益，且中小型企业自身不断发展，已经建立了比较完备的融资渠道与融资系统，但是在企业发展过程中，依然面临着融资困难问题。热力企业同样面临着该问题，担保复杂极大程度上限制了热力企业的发展进步，而融资困难的原因主要由以下几个方面构成：一是热力公司作为中小型企业的重要组成部分，其企业大都负债严重，直接导致融资成本较高，经营风险极大，降低企业的信用等级，导致企业处于劣势地位，负债不断加大，经营风险也随之不断增加，陷入恶性循环之中[2];二是当前我国虽然比较重视企业的发展进步，重视到其对我国国民经济发展的作用，但是，却并不能建立完善的管理部门和资金扶持机构，国家性政策依旧倾斜于国有企业，导致热力企业融资难度较大;三是大部分热力企业均属于民营企业，为保证企业发展，需借助银行进行融资，但是银行会受到行政因素和传统经营理念的影响，缺少对中小型企业的重视，导致中小企业贷款难度较大，融资困难。第四，我国缺少完善的中小型贷款的中介部门，缺少专门为热力企业提供贷款服务的金融机构，热力企业缺少担保，贷款难度大，融资难度也随之加大。
1.2工作人员专业素养不足
热力企业在经营过程中经常会出现企业会计账目不清、虚假账目、会计信息准确率不高等情况，这大都由于政府不能加强监督机制，电力企业内部缺少完善的治理结构，缺少完善的企业内部控制制度，导致内部人员控制困难。此外，专业的财务人员缺少对热力企业的发展方向、相关的工作待遇、社会保障等情况的认知，缺少对专业优秀人员的吸引能力。且热力企业的财务管理理念较为落后，理财方式不能与时俱进，对领导听之任之，缺少创新意识，不能把握最新的财会信息与财务管理方式，导致热力企业财务管理较为落后。此外，由于热力公司的投资者大都把握企业的经营与所有权，企业权利高度集中于投资人手中，加大了企业财务管理的压力，极大程度上限制了热力企业财务管理的实际效用。
1.3缺少完善的管理机制
热力公司在经营的过程中，缺少对应的财务管理制度的制定，企业财务人员在进行财务管理的过程中，缺少合理的规章制度，导致财务管理人员的自由程度较大，很少受到约束，直接造成了企业财务管理漏洞增加，影响中小企业的发展进步。部分热力企业虽然制定了明确的财务管理制度，但是制度与企业的实际发展情况存在较大差异，且企业员工之间大都存在血缘关系，导致财务管理难度较大，在依照相关财务管理制度进行财务管理过程中，难免由于亲属关系影响相关制度的执行效力，从而导致财务管理难度加大[3]。
1.4供热资源浪费
当前我国在进行供热的过程中，供热资源浪费问题较为严重，供暖所需能耗较大，造成能源浪费严重，加大热力企业的资金投入。耗能量较高的因素主要有我国的供暖系统设计与实际运行中存在严重问题，热力企业在进行热量供给的过程中，大都采用恒温送热的方式进行，该供热方式并不能與气温的实际变化情况相结合，热量供给过高，超过用户的实际需求，导致用户不得不开窗以降低室内温度，使热力资源浪费严重。此外，我国的供热机制较为落后，经常会出现住户取暖费上交困难、供热设备老化、暖气泄露等严重问题，导致热力资源浪费严重，加大热力公司的供热成本，形成资源浪费，影响财务管理的实际效果。用户在应用热力资源的过程中，缺少节约意识，而由于国家对取暖费的收缴有明确的规定，企业不仅不能擅自收费，更不能限制用户的热力资源应用，导致能源浪费，成本提升。
2 如何解决企业财务管理中存在的问题
2.1提升热力企业的融资能力
由于热力企业的融资渠道较为狭窄，关系到热力企业财务管理的质量，影响了热力企业的发展进步，且由于热力企业的经营规模有限，缺少与时俱进的能力，缺少与市场经济风险相抗衡的能力，所以这就需要热力企业能够从自身的经营情况出发，针对融资中存在的问题，主要将资金投放于风险小、回收期短的项目中，以此不断提升企业资金的使用效率，合理进行企业融资，不断优化企业资金链，提升财务管理效果。这就需要热力企业在进行投资的过程中，需要进行资本结构的优化，合理对资本结构进行安排，可以以举债方式进行融资，以不断积累企业内部资本。热力企业管理人员需要制定合理的财务管理政策，不断降低投资的风险，对市场环境与电力企业发展环境进行综合分析，保证投资不盲目，不随意，不断提升财务管理的质量。若是企业发展达到一定的规模之后，相关人员可以以多元化的方式进行生产经营，可以进行多元化投资，以此分散投资风险，严格按照规定的投资程序进行规范化的投资，对投资项目进行科学化的预测，以提升资金的使用效率，保证企业的实际经营效率[4]。此外，银行可以以企业的应收款及不动产作为抵押品，鼓励热力企业参与债券市场，以此进行融资，提升热力企业的信贷能力。 2.2提升财务管理人员专业素养
为减少财务管理中各种问题的出现，首先，热力企业领导必须改变传统的热力企业财务管理理念，财务人员需要不断更新自身的财务管理意识，以此不断引进新型的财务管理方式，不断进行财务管理方式的创新。企业领导人员必须加强对财务管理自觉意识的培养，其需要不断学习先进的财务管理方式，接受新型的、科学的财务管理理念，在热力企业实际经营过程中合理利用财务管理方法，结合热力经营情况，不断优化热力企业管理理念，引进新型的财务管理人员，优化热力企业的员工福利制度，并以先进的企业管理方式对财务人员进行培训，加强其对新型财务管理方式的把握，推动财务管理制度的变革。企业需要加强对财务人员进行法律法规知识的教育，以此提高财务人员的职业道德素养，不断提升财务人员的业务能力，不断调整财务会计人员的个人素养，提升其竞争意识、风险防范意识、负债经营理念、财务管理效率及时间观念，可以设立对应的物质与精神奖励和惩罚制度以提升相关人员的工作积极性，以此提升财务管理人员的专业素养与能力，提升财务管理质量。
2.3优化财务管理机制
為不断提升热力企业的经营效率，最重要的就是优化财务管理机制，认识到热力企业的财务控制的重要性，不断提升企业财务分析能力，制定科学的财务管理制度，严格进行财务预算与审批，及时设计可行性的研究报告，减少财务费用随意使用的情况出现，保证财务经费能够合理应用于财务企业实际工作之中，以获得更好的财务收益。财务管理工作需要从账目记录、财务计算、财务审核、财务报销、财务会计表、财务整体发展运行性趋势、风险评估、内部控制与外部控制等多个方面进行[5]，建立相互监督与制约的机制，以此不断提升财务管理效率。
2.4减少供热资源浪费
为节约热力企业的资金投入，首先，需要控制供热成本，财务人员需要制定合理的财务计划，以此减少财务成本费用的支出;其次，热力企业需要加大取暖费用的收取力度，减少取暖费用拖欠的情况出现，以优化企业的资金链，不断提升热力企业的经营成本;最后，财务人员需要对企业成本进行考核，不断对供暖工作进行全面分析，控制管理费用，提升资金利用率。
3结束语
综上所述，由于财务管理在企业中发挥着重要作用，关系着电力企业的规模与收益，对于热力企业的发展发挥着不可替代的作用，所以相关人员必须提升热力公司财务管理工作的质量，这就需要解决财务管理中存在的融资问题、财务人员专业素养问题、财务管理制度问题和热力资源浪费问题，不断优化财务管理质量，节约经营成本，提升经济收益。
参考文献：
[1]朱德瑾.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2016（24）：210- 211.
[2]陈增雷.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，201 7（17） ： 200.
[3]徐赟.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2016 （18）：182-183.
[4]于静.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2017 （6）：183- 184.
[5]赵贤.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国市场，2016（37） ： 182.
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