企业财务管理创新影响因素研究
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作者:王云龙
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，当前我国市场上的竞争变得愈加激烈，企业要想发展，就必须要面对更多的挑战。而对于企业发展而言，企业财务管理是非常重要的一个内容，它不但影响着企业各项工作的正常开展，同时还是企业运转资金得以科学规划的关键所在。但就目前来看，在时代发展日新月异的今天，传统的企业财务管理早已不再适应企业当前现状，必须要对其进行不断的创新、发展，从而更好地服务于企业。为此，本文就我国企业财务管理的影响因素展开了深入的分析，并结合实际情况，提出了合理的创新措施，希望能够为企业的未来发展做出帮助。
关键词：企业;财务管理;创新;影响因素
对于现代企业而言，企业管理直接决定着企业的未来发展，而在企业管理中，财务管理是极为重要的一个内容，对任何企业都是如此，在企业管理的整个过程当中，都离不开对财务的管理。只有做好了对财务所进行的管理，企业才能够在当前愈加激烈的竞争中得以生产并不断发展。就算企业有着强大的经济实力，如果没有做好财务管理工作，就很容易导致内部管理的混乱，致使企业走向失败。
一、企业财务管理创新在企业中的重要性
企业要想实现良好的发展，在其内部就必须要有一个良好的财务管理体系，二者间的关系极为密切，尤其是在当前企业间的竞争中，企业自身竞争力的大小，往往不只是依赖于企业的决策者，还和企业中财务管理的好坏有着很大关系。因此，财务管理对企业的发展而言至关重要，它将会贯穿企业各个部门以及各个环节间。它涉及了企业产生的制作、营销、经营等等环节，有着很大的复杂程度，各个环节环环相扣，一旦某环节出现了问题，就很容易导致企业整体受到影响。可以说，企业财务管理的好坏，将会直接决定其市场竞争的好坏，它能够直接体现出企业的发展水平。在企业当中，或多或少的都会有一定的财务管理相关问题，无论是财务制度的缺乏，還是财务管理的混乱，亦或是财务决策缺乏执行力度等的问题，都将使得企业盈利受到影响，因此，企业一定要对财务管理有高度的重视，将此作为企业发展的重要内容，明确自身财务管理中的问题，从而采取针对性的措施，以促进企业的健康发展。
二、企业财务管理创新的影响因素
1.企业资金管理不到位，资金周转困难
任何企业的发展都必须要有足够的资金来进行支持，可以说，资金是企业经营活动所必需的要素，所以，对于企业资金所进行的管理至关重要，它对企业财务管理有着直接影响，能够造成资金风险、管理风险和企业经营风险。就企业经营资金来看，其中许多都是通过融资所获取的，很多企业都有着家庭式的性质，部分企业最初的融资出自家庭，对于企业资金管理而言，家族式的管理是一个很大的影响因素，这也是引发财务管理中各种问题的一个主要原因。由于没有做好对资金的专业管理，因此企业缺乏良好的管理，因为许多资金都是通过银行信贷所筹集的，如果企业信誉不高，就将造成很大困难，不利于企业融资。假若企业发展缺乏足够的资金，将会引发资金周转方面的困难，进而影响到企业的发展。
2.模式单一，缺乏创新意识
企业在进行财务管理的过程当中，假若不会推陈出新，只会沿用传统，就无法在激烈的市场竞争中生存下去。所以，企业必须要对管理理念进行深入创新，充分发挥财务管理价值，并在实际应用中严格执行。伴随着企业的发展，所面对的竞争也会越来越激烈，在计划经济的背景下，企业财务管理的模式较为单一，大都处于统筹资金、借款、付款等阶段，先进的观念始终未能够普及。就算部分企业管理人员对于风险有一定的意识，但却并未充分认识到财务管理风险的重要性，依旧存在一定问题。
3.财务管理制度落后，缺少信息化平台
要想实现对财务管理的创新，就必须要有一个可靠的财务管理制度，就实际来看，无论是企业的财务管理创新，还是企业的财务管理制度，都有着一定的差异，这就使得它们始终无法更好地相互促进。由于财务管理制度较为落后，因而财务管理制度并不能给予财务管理创新足够的支持。此外，对于当前企业财务管理而言，对于企业财务管理的创新成为了一个必然的趋势，但企业却没有充分利用信息技术，没有通过先进的技术手段来建立高效的财务管理创新技术平台，因此，在财务管理创新的过程中，没有得到相应的技术支持。由于未建立起相应的信息平台，因此，对于信息的处理及更新都较为缓慢，在信息长期延迟的情况下，财务管理创新的难度大大增加。
4.内部控制建设未被重视
就企业财务管理来看，内部控制有着非常关键的作用，它是企业财务活动合法性质、财务信息真实有效得以保证的关键所在。现阶段，一些企业的管理者并没有认识到内部控制的重要性，相关意识不到位，甚至，许多企业管理人员在对内部控制制度设计的过程中，认为内部控制应避免太过细化，控制要保持适当的力度，不能太过严格，否则就将导致企业的各项活动无法正常开展，在此情况下，内部控制在企业当中处于不利的地位。企业管理者对于内部控制的关键作用没有认识到位，使得企业内部控制长期得不到重视，也就无法对各种风险进行管控。
5.缺乏对资金的有效管理
企业要想提高自身的经济效益，就一定要认识到资金的有效管理的重要性，但在当前，我国许多企业显然都没有认识到这一点，在对资金的管控方面，依旧使用着以往传统的模式来进行，这种模式早已不满足当前企业发展要求，对企业财务管理效率的提高非常不利。一般而言，这种情况主要表现在两个方面，第一个方面是我国企业中有着缺乏财务预算执行力的问题，对于资金所进行的支出，许多企业都较为模糊，在资金方面有问题产生时，往往会去缩减其他项目的资金投入预算，通过这种方式去应对企业资金空缺的问题，很容易使得企业经济增长受到影响，使企业的长远发展受阻。第二个方面则是企业融资模式的单一化，加大了企业财务的风险。现阶段，融资难度较大是许多企业所面临的一个问题，在当前时代背景下，企业假若无法在融资方面取得较好的进展，就将导致企业成本受到直接影响。 三、企业财务管理创新的有效措施
1.企业合理融资
一般情况下，企业资金都是由企业融资所决定，并且它也直接影响着企业经营项目能够顺利进行。所以，企业必要对此有充分的认识，尽可能地获取更多的融资渠道，从而使得提升企业的市场竞争力，减小自身经营风险。企业要充分发挥出财务管理部门的作用，将经营成本真实、准确地记录下来，合理地评估企业利润，为企业信息的可靠性做出保障，从而给企业财务管理提供有力支持。同时，企业还要对融资途径不断拓展，通过企业所拥有的无形有价值的资产，来对融资进行吸引。在金融市场当中，企业一定要避免负债，做好对资金的管理工作，从而使得企业获取到更多的经济利益。在严格遵守法律法规的基础上，企业要尽可能地去获取利益，勇于打破传统，改变经营模式，为企业的融资提供一个良好的环境。
2.创新企业财务管理模式
要想做好对企业财务管理模式的创新，就要对这些方面有充分的考虑：（1）企业要通过先进的互联网技术，来对财务信息化的体系进行创新，从而建立起网络化的财务管理模式。信息化的财务体系不但涉及了会计核算，同时还具备预测财务、风险管控等的能力，因此，企业要加大对财务信息化建设的力度，将此作为重点工作来进行，通过财务信息化体系，来有效提高财务管理效率及质量。（2）建立起完善的全过程财务监管模式。财务工作必须要在企业的全过程中贯穿，针对现阶段企业中的财务风险，要做好事前、事中以及事后的风险管理，同时建立起相应的管理系统。
3.企业管理人员的财务创新意识
根据当前财务管理工作来看，在当前时代背景下，其对企业管理人员提供了更高的要求，它要求相关管理人员应该在思想方面，对财务管理的创新引起重视。首先，企业管理人员要结合实际情况，为财务管理的创新提供良好的氛围，要知道，对于财务管理的创新，不能只是依靠财务部门，还要其他部门来共同参与，所以，管理人员在企业内部当中，要建立起人人参加的财务创新平台。其次，企业管理人员应该不断地去学习新的财务知识，并吸收其他企业的先进思想及实践经验。就目前而言，我国电子商务取得了突破性的发展，网络金融在企业中的应用越来越普遍，所以，企业管理人员要对此方面有充分的了解，加大学习力度。
4.完善财务管理制度，建立信息化平台
为了使得企业财务管理工作能够有制度上的支持，就要建立起可靠的财务管理制度。企业应根据自身的经营状况，来制定合理的企业财务管理制度。在企业财务管理制度当中，一定要明确财务管理工作的实际职能，并完善企业管理工作，從而为企业的发展提供良好的财务管理支持，为企业的财务管理创新打下坚实的基础。此外，在开展财务管理工作的过程当中，企业还要充分利用信息技术，深入创新信息交流模式，以此来实现对企业信息管理延迟性的降低。通过对信息平台的建立，有助于企业财务管理的创新，要以信息平台来建立企业财务网络系统，使得企业的信息交流更加通畅。以信息技术的手段，推进企业财务管理工作的顺利开展，使得企业财务管理流程不断简化，这对于财务管理效率的提高有很大帮助。
5.加大对资金的控制力度
不管是任何企业，资金安全都是财务安全中至关重要的内容，所以，企业中的相关财务人员必须要有科学的企业资金成本和资金风险管理的理念，并根据实际情况，对资金合理地利用，确保能够最大程度地利用资金，避免出现浪费的情况，为企业的健康发展做出帮助。此外，还要建立健全完善的资金控制制度以及决策制度，通过多样化的筹资手段，来尽可能地去分散筹资风险，以此来使得企业的资金安全更有保障。
四、结语
总而言之，在我国社会经济迅速发展的今天，市场竞争变得越来越激烈起来，企业要想在激烈的竞争中得以生存并不断发展，就必须要认识到企业财务管理在企业中的重要作用，充分考虑到企业财务管理创新中所存在的各种问题，把握相关影响因素。在日常经营管理过程中，企业要加大对财务管理的投入力度，结合实际情况，采取可靠的措施，对企业财务管理的模式进行创新，并做好对企业财务管理人员的培训工作，建立健全财务管理制度，高度重视各项相关工作，以此来实现企业财务管理的有效创新，从而使得企业生产经营活动的开展能够得到更加有力的支持，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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