电改背景下电网企业资产管理与效益研究
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摘要：我国的电力体制改革是能源产业革命的深化，也顺应了国资国企改革的思路。电力体制改革之后，电网企业也经历了两次改革并在改革后逐步趋于完善，但过程中还是有改革的不彻底性。由于电改的实施，电网企业的盈利模式也发生改变，由最初的购买和销售之间的差价转变为获取输配电准许的总收入，而这个收入也与有效资产的规模息息相关。为顺应电改这一新形势，电网企业也对企业资产的管理和效益进行重新分析研究，从而有助于做出正确的投资决策，实现企业经济效益最大化。
关键词：电改;电网企业;资产管理;效益研究
我国经济处于快速发展的时期，对于关乎国民经济增长的地方国家都会进行改革。电网企业作为国民经济的一大支柱，推动着社会的进步和社会的和谐发展。为顺应时代发展的潮流，需要企业把固有资产纳入电网企业的运营当中，让电网企业的经济效益到达最高，然而现代电网企业中很多内部机制是不够完善的。电网企业中的固定资产管理完善可以有效提高企业的经营效益，实现企业的可持续性发展，促进企业实现战略目标。但对于如何实现电网企业资产的有效管理和效益的落实是一个难题，也是今天我们需要深入研究的问题。
一、电改背景下电网企业资产管理的现状
（一）电网企业资产管理方法不够规范
电力改革如荼如火地进行着，但是要是落实到每一个电网企业还是需要一定时间的。目前，电网企业还没有很全面的资产管理策略，制定出来的管理策略不够系统化，策略之间也没有做到很好的协调，而且电网企业资产的分类繁杂广泛，数量也是非常庞大，如果没有建立严密的资产管理体系，对于电网企业的发展是极为不利的，需要在资产管理的预估、制订、执行等方面进行改善。
（二）组织结构不统一
在电网企业中各部门各司其职，但也需要上级与下级的沟通，互相配合完成工作，让工作的效果达到最佳，让公司的效益得到实现。但有的部门就会出现只完成自己环节的工作，各自为阵，忽视与其他部门的沟通，在资产管理中严重缺乏统一协调性，让工作的满意度不能达到预期效果。
（三）业务管理创新不够
尽管电力改革已经实施，但是大量的电网企业还是没有改变传统的业务管理模式。智能部门的分工继续延用“条块化”、“分段式”的管理模式，无法完成向流程管理的过渡，导致资产管理链断裂，这点在资产实物管理和价值管理中表现得尤为明显，使得企业的业务能力得不到提高，阻碍了企业向更高阶段的发展。
（四）信息系统建设不完善
目前大部分电网企业的信息系统相互之间都是独立的，信息不能互通，这就导致企业对资产不能进行有效的数据分析，如果要全面分析还要一个一个到信息库里面提取数据，技术信息和价值信息之间的分割加大了工作人员的工作量，也增加了人员消耗和人工成本，降低了企业的运营速度，不能有效实现资源的优化配置。
（五）资产管理中成本意识薄弱
电网企业是技术、资金密集型企业，对资产管理更加偏向于对设备的维护、技术的指标、安全系数和供电的可靠性等方面，但有的电网企业对这些方面的重视不高，导致企业资产管理的成本增加，对资产不合理的利用致使企业不能实现利益的最大化。
二、电改背景下电网企业资产管理效益中存在的问题
（一）资产在投资环节存在问题
电网企业在前期的管理中对电网规划的重视度较高，对投资所产生的回报却很忽视。电网企业的规划多是为了满足社会经济的发展，企业根据政府的安排进行经济的统一规划，对投资的回报率考虑很少。当一个投资项目成功时，企业多把重心放在项目建设之中，对于項目的管理就没有太多的重视，当项目完成建设时，后续问题就会不断涌现出来。对于这个问题，归根到底是在项目的建设之初对数据的收集不够充分;在工程物资出入库的管理和施工结算中，有的出现工程完成多年，没有即时进行决算的编制、资产没有结转，从而导致账实不符，严重阻碍了企业向前发展的步伐。
（二）资产在运营中容易出现问题
由于电网资产数量大、价值高，因此在运营过程中对信息化的程度要求很高，但就如今部分电网企业信息化程度并不是很高，信息不能及时的共享，可能导致员工对固定资产的存放位置和更改不能及时了解，财务账面上出现“只增不减”的情况，资产的信息会有不实。在企业的运营中，各部门的管理模式都是只负责自己的事情，不能有效地担当管理责任，价值管理和实物管理无法完全匹配。电网企业的部门越多，固定资产的结构也就越复杂，账实不符，在核对账、卡、物的时候非常困难，固定资产管理混乱。
（三）资产报废过程中存在问题
在资产退役报废过程中，缺乏有效的管理机制，导致对拟报废资产的处理不及时，有大量的囤积，大大增加了企业的管理成本和租赁成本，让企业无法达到预算的经济效益;当设备物资长期放置于露天地方，使用价值逐渐丧失，从而给企业造成经济损失。很多人认为退役报废的固定资产已经完成它的使用价值，是否回收无关紧要，这种观念是错误的。就算是报废的固定资产，仍属于国有资产，仍需引起重视、谨慎处理、认真对待，变卖收入也是企业收入的一部分。
三、电改背景下电网企业资产管理效益的解决措施
（一）对固定资产实行周期管理
在电力改革的开展中，企业也不断的改进向前发展，对固定资产的管理也有了一套新的模式——精益化管理。把“资产优质”作为管理的目标，重点优化资产的结构和提高资产的质量，依托信息系统，着手推进资产的结构改善和实现资源的优化配置。与此同时还要加大对资产的有效管理，实现资产的最大价值，为企业效益增添战果，也为企业的长远发展提供有力的资金保障。企业对资产进行周期管理，可以使得资金流通全过程更加清楚，可以更好的管理资产。
（二）企业对于资产管理要有完善的信息系统
在这个信息化社会，信息技术不仅方便了人们的日常生活，对于企业中的管理更是帮助更多。电网企业应该抓住信息化带来的便利，适当对企业的固定资产管理系统进行信息开发，使得企业的资产管理有一个全面的信息平台，化解各管理层信息不流通这一问题，实现资产信息的共享。在这个信息系统完善过程中，对于固定资产还要有一定的价值意识，让固定资产的整个生命周期的价值得到完美的体现。
（三）固定资产的管理要全面
电网的建设与固定资产之间的联系是紧密的，在确定电网建设项目的同时一定也要考虑到固定资产的可投资性和回报性，好的投资可以让企业的管理和效益理想化，实现企业的可持续性发展。项目立项前，应该对项目进行彻头彻尾的分析，不能盲目投资导致企业亏损。项目一旦确定投资，管理阶层要紧跟项目的发展，让固定资产落实到项目之中，并对实施的效益做出评估，在竣工的时候一定要做到及时决算，实现工程闭环管理和资产的周期管理。
（四）优化固定资产，提高使用效率
固定资产在被退役报废之时，我们要有效利用其残值，这就需要电网企业建立固定资产退役机制，在企业内部形成有科学的资产退役评估，确定是否还有使用价值，该使用到什么地方去，要充分使用这些报废的资产，让电网企业的资产寿命周期达到最大化，此举优化了资源的配置，有效阻止了国有资产的流失，让企业在对资产管理和资产实现的效益上有着显著的成功，也让“小金库”这一现象得到有效避免。
四、结语
随着电力改革的不断深入，电力市场也不断完善机制，电网企业也抓住这一机遇实现质的飞跃。我国电网企业在发展自身经济的同时，也要顺应市场经济的发展，了解市场动态，让企业的固定资产有正确的落脚点，同时企业也要转变企业的经营理念，调整固定资产的结构，对资源进行合理的整合，实现资产的优化配置，促进企业经济效益的提高，促使国家经济的繁荣发展。
参考文献：
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