探究输配电价改革与电网企业财务管理的精益化

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　　摘要：随着我国经济和社会的快速发展，我国对电力行业提出了更高的要求。当前我国电力工业发展的大背景是输配电价格改革更加严格，电价下调的趋势并不十分理想。本文主要研究了输配电价格改革对我国电网行业的相关影响，提出了一些需要满足的要求，并且提出了一些建议和措施，仅供同行业其他人员参考。
　　关键词：输配电价改革;财务管理;精益化
　　一、输配电价改革对电网企业财务管理的主要影响
　　（一）盈利模式。我国传统的电网营业收入主要来源于电价的差价，此处的差价是指销售电价和上网电价之间的差。伴随着经济快速发展，带来的是我国对于电量的需求量的增加，所以相关的电力行业就需要开拓其规模来满足社会的发展需求。我国传统的输配电价改革模式是电网企业盈利模式，为了提高企业收益的稳定性和满足社会的需求，将盈利模式转变为准许成本加合理收益，但是这种方法在一定程度上又限制了企业盈利的空间。我国对于电网收益有严格的规定，所以这就对电网企业实现提高净收益的目标带来了比较大的压力。
　　（二）投资方面的影响。根据我国的相关法律，电网投资更加突出于两个方面分别是投资依据管控和投资完成管控。在实际的工作过程中，有许多因素可以决定电价水平的高低，但是新机制下资产规模是其核心要素，要想把握经济收益的稳定性就需要严格把控投资规模和节奏。新增资产的投资额应与原企业的各个方面相匹配，比如负荷增长，供电可靠性等。这些也应列入城市规划规划中，由政府部门进行监督和管理。新增資产投资额可以直接影响企业的有效资产核定，当电网企业的实际投资额低于监管周期规划内的投资产额时，应对投资者的准许收入的70%进行扣除。
　　（三）成本方面影响。我国的相关法律规定了工作人员可以依据企业的历史成本费率水平和新增固定资产原值核定，来规定各类的成本费用的最大值，并结合实际的发展引进先进的成本标准。我国提倡电网企业降低成本，国家要求电网企业应当配备完善的成本核算制度，该制度需要与输配电定价的监管为基础。从多个方面来管理和收集生产经营成本的费用，比如电压，等级服务，用户类别，准确记录等。此外，电网除对新的数据收集外，还需要对系统中原有的数据进行优化和完善，增加系统核算的准确性。
　　二、电网企业财务管理精益化措施分析
　　（一）优化预算管控模式，全面提升预算管理水平。在实际的工作中，相关工作人员要注重预算的重要性，强化全面预算对经营收益带来的影响。做好预算工作可以引导企业更好的发展，推进差异化的管理模式。企业要不断的完善预算管理体制。该体制要发挥预算、管理、引领、调职等职能。以创造经济收益和价值为关键因素，考核关系主要分为两个，分别是融合财务指标和非财务指标。还需要做多方面的审核与管理，最大化的做到分类管理，分类预算和分类核算，这样在一定程度上可以充分提高一体化预算管理体制的影响和作用。做好规划和平衡统筹工作是提升经济收益和企业平稳发展的重要因素。电力行业需要确保安全生产的电力供应，经营绩效等各方面的相互匹配与平衡，这样才可以保证电力企业的平稳发展。
　　要做到科学制定核算预算工作，合理配置各种资源。这就需要从几个方面进行工作，一需要对接输配电价定价模式，增加相关的核算内容，完善企业的核算体系，对相关之间的报表核算进行明确规定，给出准确的转换公式和标准，这样就可以提高企业的管理工作，还可以促进企业的可持续发展，为企业带来更高的经济收益，为了实现输配电企业的年度目标打下一个良好的基础。此外，企业还需要建立两个体系，分别是基建标准成本体系和输配电标准体系，这两个体系可以在一定程度上细化输配电机制核算系统，完善企业的中长期规划和目标，使之更加全面和稳定发展。确保预算管理机制的应变能力，根据实际情况的发展，不断的做出调整，适应政策形势的多变。所以企业需要制定多个方案，多个版本的预算方案，为发生变化而做好相应准备。采用上下结合方式编制预算，在编制预算的过程中，需要更加注重基层部门的相关数据和参与度，注重与每个部门的沟通，收集每个部门的相关数据，做好每个部门的相关预算，然后才能做好企业的预算。企业还需要对当前电输配电价机制下的预算模型进行优化，通过科学研究建立更加完善的预算模型，实现企业最终的资源优化合理配置。
　　（二）强化精准投资，确保投资收益。企业需要加强对电网规划和投资的有效管理和控制，同时在整个投资建设过程中实施全面封闭控制。此外，还需要优化资本增加和整合的过程，以提高整合的效率。对每个项目的投资都需要精确的规划。随着科学技术的不断发展和社会的前景，必须不断优化资源配置。完善电力行业的相关会计制度。对于每项投资，都需要有明确的目标和方向。把握重点，提高投资效益和方向，促进企业经济效益。为了控制企业的规模和发展，一些新的电网环节应该得到适当的忽视，因为它们可能会给企业带来相反的效果。电力企业的发展是为了实现高效率、高效率、高质量，因此有必要避免技术带来的一些不好的环节和不好的利益。对于企业的每一位员工，做好明确分工的工作，让每一位员工都清楚自己的工作和责任。在整个投资过程中，要注意整个过程的贴近，每个环节都有严格的时间控制。一些企业系统需要改进和优化，如运营管理和控制系统、财务管理系统等。为实现资源共享机制，使各部门能够及时收到相关数据，提高工作质量，在一定程度上也提高了数据的质量和可靠性。
　　（三）实施成本分类预算，强化成本管控。不断优化成本安排，提高资金使用效益。根据我国相关标准，目标是要有一个合理的总量和最优的结构。科学合理地安排投入成本投入工作，优化投资方向，保持成本与效益的内在联系，减少不必要的支出，在一定程度上有助于企业降低成本投资。在成本投入方面，必须对成本进行分类管理，建立实时的动态监督机制，合理安排各种费用预算，提高预算与现实的相似性，减少不必要的损失。根据输配电价格改革的要求，实行成本分类核算。企业需要从三个方面来建立会计主体，即有效资产的允许成本和允许收益。他们还需要合理规划各个业务成本与收益之间的关系，并选择合理的方法进行判断。对每项支出进行分类，合理计划，为公司提供更准确的决策数据，并满足自身的会计要求和监管责任。
　　三、总结
　　面对输配电机制的改革，我国电力行业迎来了新的挑战，电力企业的相关管理人员需要了解一些电力方面的知识，不断完善电力企业的核算系统，做好每个部门的预算工作，减少成本投入，提高电力企业的经济效益，进而促进我国的经济发展和相关行业的进步。
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