供应链下的企业物流管理措施研究
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摘 要 现代企业的运营效率是企业综合优势中的一项重要内容。随着时代的变迁，信息技术和设备不断涌现，给现代企业的物流管理工作提供了更多的可能性。如何在新时代内，更好地利用现代技术来打造更高效率的企业物流管理体系，为企业赢得更多的市场竞争筹码，是现代企业管理工作的关键环节。本文就供应链下的企业物流管理相关议题进行了探讨，文章首先概述了供应链系统的内容，然后对供应链下的物流管理优势进行了分析，最后针对管理过程中出现的问题提出了改进和优化的建议，供相关人士参考。
关键词 供应链 物流 企业
一、引言
对于企业的生产经营来说，物流管理是日常管理工作中的一部分重要内容。近年来，互联网技术的快速普及应用为社会各行各业赋予了强大的动能，整个社会运作效率大大提升。在这一时代背景下，市场变化速率也日益加快。对于企业而言，想要紧跟市场步伐，更好地满足市场客户和消费者的需求，必须提高企业物流管理的效率，能够及时根据市场变化趋势来调整策略，在市场中始终占据有利的地位。基于供应链下的物流管理模式是顺应时代发展特征的新型管理模式，因而成为越来越多现代企业关注研究和推进应用的一种模式。
二、供应链系统概述
供应链系统指的是由供应链条上的各环节各节点运作而产生的信息流，而供应链系统的企业物流管理模式正是围绕供应链系统的信息流而制定和实施的物流管理方案和管理策略。比如通信企業中的供应链包含供应商供货、原料生产加工、产品批发、产品零售、产品到达最终用户。供应链系统有几大典型的特征：
整体性：供应链系统是以企业的整个生产经营目标为核心出发点，因此相对于传统的分销模式，供应链系统将所有的环节整合起来，通过建立链条化的系统模式来消除各个环节的屏障或者盲点，因而所有的环节都能够在供应链系统中发挥出各自的作用，同时又相辅相成，不可分割。
复杂性：供应链系统中的脉络节点多，不同的环节也有不同的特征，一旦某个环节或节点出现问题就会影响到整个系统，因此具有更加复杂的特征性。
动态性：信息时代的市场环境，变化速度越来越快，企业的供应链系统也要及时做出灵活适应性的调整，以抵御市场的波动性变化带来的风险，更好地满足市场用户的需求，发挥出供应链系统的优势。
三、企业物流管理应用供应链系统的优势
首先，企业物流管理应用供应链系统可以帮助企业提高效率，降低成本。供应链系统是基于全链条的物流管理模式，因此可以消除各个环节之间的屏障和阻力，根据各个环节的情况来调整其他环节的运作，不仅提高了运营效率，而且降低了运营成本。
其次，供应链系统下的物流管理模式可以筛选出稳定的合作伙伴。企业能够对上下游合作方的诚信度、服务度、技术专业度等多个方面进行分析，从中筛选出与企业价值观更加相近的合作方，建立长久稳定的合作伙伴关系。
其三，供应链系统下的物流管理模式对于企业运营信息的积累、分析和利用有着深远的意义和作用。供应链系统能够有效消除各个环节之间的信息障碍，打通信息流，提高信息的传输效率，减少信息传输过程中的偏差或遗漏，提高信息的共享率。另一方面，大量信息可以帮助企业深度挖掘市场用户需求，为企业优化经营策略以及长远战略的制定提供科学客观的信息支持。
四、供应链下企业物流管理存在的问题
目前，在供应链系统下的物流管理模式应用过程中，还暴露出两大问题，需要企业管理人员正视并改善解决。
一是物流管理的技术底子弱，创新意识不强。很多企业在采用供应链物流管理模式的过程中，采用拿来主义的办法，直接将现有社会上的物流管理模式应用到本企业中。虽然采用市场上已经出现和应用的物流管理模式可以在一定程度上降低应用的风险，但是另一方面也存在弊端，所谓隔行如隔山，部分企业将其他行业企业的供应链物流管理模式直接拿来用，缺乏对这些模式实际落地的综合考量，反而忽略了其中的应用风险，不仅仅难以实现较理想的应用效果，而且也需要后续大幅度的改进和优化才能贴合企业实际生产经营的现状。这一问题本质上是企业对物流管理缺乏更加深入的研究和创新，仅仅是表面的生搬硬套或者模仿，缺乏内在更加有力的技术支撑。
二是物流管理的信息化人才十分紧缺。企业现有的物流管理人才大多数都是传统类型的人才，但是随着供应链系统应用到物流管理中，企业需要越来越多的信息化管理人才。目前，企业的信息化物流管理人才数量较少，而具备行业经验的信息化物流管理人才更是十分匮乏。人才的紧缺直接影响到企业物流管理工作方案的落实，也制约着企业物流管理系统继续优化升级的进度和步伐。
五、供应链系统下企业物流管理的优化策略与建议
首先，提高物流管理的信息化技术。相对于传统的物流管理模式来说，基于供应链系统下的现代化物流管理模式更多的是借助信息的传输和运作来实现物流管理的目标。因此针对信息技术的薄弱环节，企业要着重强化和提升。目前，物流行业中信息技术主要有三种，分别是数据库技术、数据挖掘技术、数据统计和处理技术。其中数据库技术是将供应链系统中所有环节在运作过程中产生的数据进行收集，将其存储到目标数据库中，方便使用者能够从多种数据源中找到或转换所需要的数据。数据挖掘技术是从数据库中搜寻或提取信息，然后找出数据信息的显在或潜在联系，为企业的决策者提供更加深度全面的信息支持和建议，做出更加科学高效的物流管理决策。数据统计和处理技术是对数据进行多维度的分析，通过建立多种数据模型，找出数据之间的联系，发现物流管理中的问题，继而调整物流管理的方向或策略，提升物流管理效率。
其次，创新物流管理模式。基于供应链系统下的物流管理已经不再仅仅是企业一个中心点了，而是供应链中所有节点的整合，只有所有的节点协同运作，才能发挥出供应链系统的综合优势，形成强大的互惠互利联盟，实现多方的共赢。为此，企业要围绕物流管理的所有环节来加强创新的力度。围绕市场用户的需求，为用户提供更加多元化的增值服务，如时空便利性服务项目、产品个性化服务项目、成本降低服务项目、资金服务项目、信息流管理服务、提供量身定做的一体化解决方案等等，通过这些多元化的增值服务，更好地与市场用户建立紧密和稳固的伙伴关系，增强实体物流、资金物流以及信息物流的协同，发挥出供应链系统物流管理模式更多的综合势能。
其三，加快储备和培养一批优秀的信息化物流管理人才。企业的人力资源是企业发展过程力中的重要软实力，因此，企业必须重视物流管李人才的重要性，制定有步骤有计划的人才储备和培养方案，为企业物流管理水平以及整体经营效率的提升提供充分的人才资源。一方面，对于企业现有的物流管理人员，应加快提高这部分人员的技能和素养，从物流管理的新理念、物流管理的新模式以及新技术新设备等方面进行培训。另一方面，企业可以从外部引入新鲜人才血液，更快地弥补企业物流管理人才的短板，以新进的人才来带动传统物流人才，加快提高企业物流管理的信息化水平。此外，在人才的储备和培养过程中，引入竞争的机制和公平公正的考核机制，利用理论和实践等多种活动，激发物流人员的进取心和责任心，形成良好的协作氛围，推动企业物流管理人才队伍整体素质的提升。
六、结语
随着时代的不断变迁，涌现出的新技术为各行各业赋予了新的发展动能。在信息技术、互联网技术的推动下，企业的物流管理也进入快速发展的通道。为了更好地跟上时代的步伐，实现企业的转型升级目标，企业必须以技术、人才为重要支撑，不断优化供应链系统，提高物流管理的质量和效率。
（作者单位为三维通信股份有限公司）
参考文献
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