财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

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　　摘要：随着管理会计理论的应用及我国企业规模的逐步扩大，促使一些大型集团式企业应对财务管理进行创新，以适应集团管理层决策及财务管理的需要。因此，财务共享服务的模式应运而生，它不仅提高了集团企业财务管理的效率、降低了行政管理成本，又使集团总部能够更好的对下属公司经营情况进行掌控。本文通过对财务共享内容、特点及意义进行分析的基础上，提出了强化集团企业财务共享应用的措施。
　　关键词：财务共享;集团企业;意义;应用
　　随着我国现代企业制度的建立及集团企业经营多元化的发展，一方面需要集团企业财务管理必须作出创新，一方面要求集团企业必须使指令更好的在各下属公司之间得到实施。因此，财务共享模式是集团企业实现经营管理一体化的必然选择，它可以确保集团总部随时掌握各下属公司的资金往来情况，并可以实现集团内部财务核算与管理的统一化。
　　一、财务共享的内容与特点
　　所谓财务共享模式是指运用管理会计、内部控制、全面预算等一系列管理知识对集团内部各公司的收支、资金使用等情况进行有效的监控，最终实现集团内部资源的有效整合，不断提升集团企业财务管理的效率与水平。集团内部实施了财务共享后，可针对财务管理中存在的漏洞由财务核算中心集中制定解决办法，避免集团企业因管理漏洞而出现财经违纪行为。目前，越来越多的集团企业开始重视财务共享模式在降低行政成本、实现信息共享、指令传递迅速等作用，它已经成为我国集团企业财务创新的首选模式。财务核算中心的建立不但节约了集团企业行政管理的成本，还有效地提升了集团企业整体竞争能力，使内部财务管理效率更加高效、便捷。因此，财务共享模式成为了我国集团企业在未来财务管理创新的主要手段，集团企业应逐步转变传统简单以核算为首要任务的会计核算模式，将管理会计与信息化技术相结合，促使集团内部资源有效的整合。正是由于财务共享模式有以上的作用，致使财务共享在实施范围、工作量等方面存在如下几个特点：一是基础规范性。财务共享实施后，集团企业在会计核算、固定资产管理、预算编制等方面将取得有效的提升;二是管理管控性。集团总部可在办公室内及时了解远在国外、其他省份的下属公司一切经济业务事项，随时出具各公司的财务报表，以强化对集团内部各部门、公司的管控;三是战略规划性。首先，财务共享可实现集团内部各下属公司实施统一的税收筹划方案，有效地降低集团企业整体的税收负担。其次，它可对集团企业战略规划进行实时的分析，不断调整集团企业战略布局。
　　二、财务共享在集团企业财务管理中应用的意义
　　（一）实现了集团内部数据的共享。财务共享模式可以通过互联网、数据库等信息化手段对集团内部所有数据进行整合，并通过软件控制集团内部组织流程，在实现数据共享的基础上，有效地提升了集团内部数据流转的速度。同时，财务共享模式可使财务部门第一时间了解、查询各部门、下属公司的经营数据，为编制预算、报表分析、工资统计等财务管理工作提供便利，最终促进相关运营效率的提升。此外，财务共享服务模式能对相关资源进行合理配置，实现专业化的有效提升，促进企业长远发展。纵观未来发展趋势，财务共享必然是企业未来发展的长远趋势。
　　（二）提升了集团企业财务管理的水平。目前，我国集团企业财务管理中仍存在诸多有待完善与创新的地方，虽然制定了诸多内部管理制度、流程，花费巨资用于软件更新与设备升级。集团企业实施了财务共享模式后，可以通过互联网、大数据库平台进行收集相关数据，不但提高了数据收集的效率，而且还可以保证数据的正确性，使数据通过分析、汇总形成对集团企业管理层决策有用的信息。同时，集团企业在构建财务共享服务后，能使企业更加注重财务核算工作，特别是一些财务共享服务中心，要注重相关经营核算，使核算工作更加精确化、精细化，有利于提高财务管理水平。
　　（三）通过规模化发展降低集团企业运营成本。集团企业在实施财务共享模式后，可以减少集团内部与各下属公司之间凭证流转、文件传阅、财务监管、资金使用等方面的工作量。同时，财务共享还可以使集团企业内部的各项预算指标、会计报表格式、会计科目使用、报销流程等内容实现统一化、一体化，便于集团企业管理层进行统一管理。因此，企业未来发展中要注重财务管理中心的服务模式，应用该模式实现有效资源的优化配置，最终帮助企业降低相关运营成本，提升相关数据的准确性，才能使企业效率大大提升，通过规模化的管理，实现相关经济的快速增长。
　　三、财务共享在集团企业财务管理中的应用分析
　　（一）为财务共享运行进行前期准备工作。集团企业若想实施财务共享的目的应对财务运行环境及前期工作进行严格的把关，并通过调研、考察等方式多向其他集团企业先进经验取经。集团企业应将考察后的框架程序与集团企业实际情况进行结合，以确保财务共享顺利开展。同时，集团企业应明确财务管理战略目标，通过对生产经营特点的分析，不断提升集团内部生产经营的效率，实现数据的整合与共享，以确保集团企业财务共享目标的最终实现。对集团企业成本管理进行详细的调查与设计，通过成本管理制度控制集团内部及下属各公司成本运营情况，在降低集团企业内部成本管理的同时，提高集团企业内部资金的使用效率。集团企业管理层应充分调动员工参与财务共享的积极性，通过培训、宣传等手段使员工真正领会财务共享在提高会计信息质量与管理效率等方面的作用。实施财务共享模式前期准备工作进行完毕后，集团企业应对现有财务管理制度与财务核算流程进行重新制定，明确各部门、公司在财务共享管理中的职责与义务，以此作为指导部门、公司会计核算的依据与考核标准。财务共享不应针对所有经济业务，应根据成本与效益原则选择资金规模大、业务性质重大的经济业务行为进行共享，在减轻财务部门工作量的同时，实现集团企业内部管理資源的整合及有效配置。财务共享服务的构建要突破传统束缚，逐渐实现管理模式的创新，才能适应企业发展。在管理过程中要借鉴国外经验，注重财务共享，服务组织结构的有效完善，才能促进企业财务管理的水平全面提升。
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