大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

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　　 摘 要：随着科学技术的不断进步，互联网技术开始逐渐融入到人们的生活中。大数据的使用已经成为当前社会的主流发展趋势。尤其是对企业人力资源管理工作而言，大数据的应用可以有效地提高工作效率，同时，还能帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。在现代社会中，各行各业都在快速发展着，大数据的出现改变了以往的工作形态，能够大幅度提升对数据的收集和整理能力，为企业的生存和发展提供有力支持。而人力资源管理工作作为企业人才招聘和管理的重要途径，可以从根本上实现人才的优化配置，促进企业健康发展。通过两者的有效结合可以提升企业的综合实力。本文针对大数据时代企业人力资源管理工作的现状进行分析，探究其主要变革方向，以便更好地提升企业管理水平。
　　 关键词：大数据时代;人力资源;管理变革;策略探讨
　　 引言：在大数据的时代背景下，人们每天的生活都离不开数据，运用大数据技术可以对海量的数据进行精准的筛选和处理，实现从数据到信息知识的有效转化。对于企业而言，要想跟上时代发展的脚步，就必须充分掌握大数据的特点，这样才能长远发展。近年来，随着各行业计算机化程度的不断加深，如何有效地利用大数据技术来进行人力资源管理已经成为企业新的关注点，也是现代企业人力资源管理的重点探究内容之一。企业应该把大数据高效、便捷的特点运用到人力资源管理工作中，为人力资源管理工作提供有利的支持。所以说，未来信息网络技术与人力资源管理的结合将成为必然趋势，这对提升企业人力资源管理质量和效果具有重要意义。
　　 一、大数据的概念及作用
　　 1.大数据的概念
　　 通俗来讲，所谓的大数据指的就是查询信息库技术，它能够全面精准地反映出互联网中的主要资源，并且可以通过互联网技术与计算机硬件生成使用数据，然后再进行信息数据的处理和分析。就我国信息技术的发展现状来看，大数据技术的应用已经成为一种主流趋势，无论是企业的日常运营还是数据管理都离不开大数据技术，它能够有效地提高企业工作效率，提升数据处理能力。近年来，我国开始大力发展科学技术，人们的生产生活量也开始逐渐增多，使得数据信息量剧增。所以，为了更好地管理好这些数据信息，有必要积极地研究大数据技术，以便从根本上提升企业的数据统计分析能力。同理，对于企业的人力资源管理工作而言，大数据的使用还可以为企业的发展创造一条崭新之路。
　　 2.大数据的作用
　　 对于一个企业的人力资源管理工作而言，它的主要作用就是对企业内部员工进行科学管理，帮助企业进行资源的合理化配置，提升企业员工稳定性，在进行企业人力资源管理工作中，合理的运用大数据可以有效地提升员工工作积极性，大幅度提升工作效率，对增加企业员工凝聚力、挖掘企业发展潜力具有重要意义。同时，通过大数据的应用，可以使企业更加意识到人力资源管理工作的重要性，进而制定符合企业发展需要的人才计划，有利于企业进一步调整资源分配。
　　 二、大数据时代企业人力资源管理变革的必然性
　　 我们正处在一个真正的大数据时代，各行各业都在进行着大数据的应用，尤其是对人力资源管理工作，更是通过大数据的使用得到了有效的管理和优化。总体来说，在大数据时代背景下，企业人力资源管理变革存在以下两个必然性，首先，是提升企业核心竞争力，随着经济的不断发展和变革，能否准确把握市场脉搏对企业而言是十分重要的，掌握市场变化情况可以大幅度提升企业竞争力，大数据的使用，可以给企业提供有效的信息和数据，对企业的健康发展具有重要意义。而对于企业人力资源管理工作而言，运用大数据可以提升其科学性，这样才能使企业真正意识到人力资源管理工作的重要性，进一步提升企业发展速度。其次，是适应企业市场发展需要，在企业竞争不断加剧的今天，人才是提升企业自身价值的重要手段，能够合理地运用人才，可以为企业的长远发展打好基础。而大数据的使用可以使企业管理者知人善用，确保不同类型人才在不同岗位上都能发光发热，提升企业整体经济效益。
　　 三、企业传统人力资源管理存在的问题
　　 1.管理理念落后
　　 大数据的发展在一定程度上带动了其他行业的变革，在大数据时代背景下，企业为了能够更好地发展，必须紧跟时代发展步伐，采取相应的策略进行企业变革，特别是在企业人力资源管理工作中。现阶段，大多数的企业仍然还在坚持沿用以往的管理理念，由管理者来制定管理工作的管理模式，虽然这对企业的管理工作也可以起着一定的作用和效果，但是这并不能完全适应时代的发展需要。较为落后的管理理念使得企业在市场竞争中无法发挥出应有的优势，造成企业的整体市场竞争力的降低。由此可见，在企业的发展中，企业管理者具备能够适应时代发展需要的管理理念是非常重要的，要充分认识到大数据时代下人力资源管理工作的重要性，从根本上促进企业的发展。
　　 2.管理体系不完善
　　 在企业人力资源管理工作中，大数据时代需要企业具有一个完整的管理体系。但是就我国目前大数据在企业人力资源管理工作中的应用情况来看，大部分的企业并没有一个完善的规章制度，尤其是在人力资源管理工作流程和员工行为准则方面，更是缺乏正确的工作认知，无法及时解决一些突发情况。并且对于大数据具体的应用环节和应用方法还比较模糊，在数据的更新和处理方面还缺乏成型的应用体系和程序。这直接影响了企业对于大数据的应用效果，降低了人力资源管理的信息化水平，对企业的发展造成了消极的影响。所以，要想真正实现大数据时代人力资源管理工作的变革，就要改变现有的管理体系，这样才能有效地提升企业经济效益。
　　 3.奖励和激励机制不健全
　　 薪酬以及福利待遇是员工的根本保障，合理化的提升企业员工的薪资待遇才是企业吸引人才的关键性因素，这也是企业人力资源部门需要重视的工作内容，要结合企业的实际情况以及员工的综合能力来制定较为合理的薪酬福利待遇，以酬劳相符为原则，不仅能够得到企业内部职员的认可，激发全体员工的工作积极性，提升企业的整体工作效率，同时也能吸引优秀的专业人才来企业就职。但是在现如今多数企业的人力资源管理部门中，并未重视企业管理薪酬福利待遇，还在使用笼统的管理制度，缺乏完善健全的獎励和激励机制，使得员工在企业中获得的薪酬和劳动应得不匹配，致使企业员工有强烈的个人意见，工作不积极主动，对企业也缺少归属感及认同感，这不利于企业人力资源管理工作的顺利开展，同时在很大程度上也影响了企业的市场经济的整体发展。 　　 4.人才资源招聘渠道不完善
　　 就我国现阶段的人力资源管理工作来看，大部分的企业都存在招聘渠道单一，信息来源途径简单的问题。大部分中小企业在招聘时会选择等待应聘者上门，并且以招聘網站及内推作为企业的主要招聘形式。特别是在一些中小型企业中，由于企业的经济效益暂时良好，收入支出较为平稳，所以很多员工会把自己的亲属或朋友安排进入自身企业进行工作就业，导致企业内部管理严重失衡，影响了企业的健康发展。同时，也在进行企业人力资源管理过程中，会存在待遇不统一的现象，这会造成企业员工人心涣散，甚至出现人才流失，影响了企业的人力资源管理质量。
　　 四、基于大数据的企业人力资源管理变革思路
　　 1.增强人力资源管理能力
　　 企业要想在大数据时代的背景下稳定发展，就要对人力资源管理进行相应的变革，将人力资源管理工作与大数据技术相融合，用信息化的管理方式来完成企业的人力资源管理，改变以往的传统管理方式，用积极的态度来进行大数据时代企业的变革。首先，要根据企业自身的发展情况，采取较为适当的人力资源管理方式，为企业留住人才，同时也要尽可能地掌握大数据时代的特点，合理化的利用数据信息来完成企业的人力资源管理工作。其次，重视企业的人员招聘工作，不仅要找到适合岗位的员工，同时也要利用大数据的特点来聘用符合企业发展需要的专业人才，并重视培养员工的信息技术能力，使其能够熟练利用大数据来收集处理各类信息。也就是说，企业不仅要有效地增强人力资源管理能力，同时还要加强人力资源管理部门的大数据技术应用力度，利用大数据的优势来强化人力资源管理工作的进程。
　　 2.改善企业人力资源管理方式
　　 随着科技的进步，传统的人力资源管理模式已经无法适用于大数据时代，没办法满足国内企业的发展需求。在信息爆炸的今天，企业要想提升核心竞争力，就要吸引优秀人才，紧跟时代脚步，从而实现企业的健康发展。并且，根据大数据时代的信息特点，合理进行人力资源的变革与创新，利用大数据信息系统中的数据，进行企业人力资源优化。同时，根据不同岗位的工作性质，进行不同人才的合理分配，使员工可以真正发挥出自身的潜能，给企业带来最大的经济效益。
　　 3.优化信息化的人力资源管理系统
　　 对于一个企业的生存和发展来讲，员工是基础动力。所以，要想发挥出人力资源管理工作的真正作用，就要根据企业自身定位，优化相应的信息化系统，根据以人为本的发展原则，使人才可以发挥出应有作用。同时，在人才的招聘和管理过程中也要充分利用信息化系统，选择真正有利于企业发展的员工，以便实现企业的信息化发展目标，确保人力资源管理决策更加科学、规范。另外，还要充分认识到人力资源管理工作的重要性，通过行业内部的人力资源数据库，来获取相关人才的信息，实现人力资源数据共享使用，这样才能更加了解任职员工，寻找岗位匹配度最高的人才。除此之外，企业还要懂得如何使用互联网思维，便于用积极变通的方式来迎合市场需求，培养符合自身发展需要的人才，从而确保企业平稳前行。
　　 4.创新和突破激励机制
　　 究其根本，人才的管理和培养才是企业发展和成长的源泉，互联网的迅速兴起，加快了数据传递的速度，人才信息的更新和流动也给企业人力资源管理工作带来了挑战。原本的人力资源管理机制对于流动性较高的今天已经不再适用。所以，为了让人力资源管理工作更好的发挥作用，实现以人才导向为主的激励、奖励机制是十分重要的，在满足企业发展需要为前提的基础上提高薪酬福利待遇，让员工充分感受企业文化，最终实现人才与企业的同步发展，形成互惠共赢的局面。
　　 5.创新企业人才招聘的途径
　　 提高企业人力资源管理部门的工作质量，为企业吸引并招揽更多的优秀人才。人力资源管理部门要充分利用大数据的优势，在互联网的作用下采用创新型方式来完成企业的人才招聘工作。同时，企业也要通过互联网来建立企业门户网站，通过网络平台来宣传企业的文化精神，同时也能够让职工能够了解企业的基本信息以及经营历程，也可以通过企业网站来发布招聘信息，让整体的招聘过程更加透明化、公开化，使应聘者能够更加公平地参与岗位招聘，从根本上提升企业人力资源招聘的整体质量。
　　 五、结束语
　　 综上所述，在大数据时代下，企业人力资源管理工作应该积极做好适应时代的变革，以便提高企业工作效率，发挥员工潜力，提高人才规划水平，优化组织结构。但是，就目前人力资源管理工作的进行情况来看，还存在很多如管理观念落后、管理体系不完善等问题，这会严重影响企业人力资源的管理效率。所以为了跟上大数据时代发展的脚步，应该完善相关应用体系，从而提升企业市场竞争力，促进企业健康、可持续发展。
　　
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