基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

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　　摘 要 全面预算管理是企业财务管理中最重要的内容，同时在企业的财务管理中起着十分重要的作用，所以在企业的财务管理中也被管理人员越来越重视，伴随着我国经济的发展，全面预算管理已经被广泛运用，本文针对基于全面预算管理在企业财务管理中的优化策略进行了分析。
　　关键词 全面预算管理 企业财务 管理 优化 策略
　　什么是全面预算管理？我们单从概念上来说，其实就是一个预算的组合，但从本质上来说，它是在企业中将各种资源进行合理分配的一种全新战略，而全面预算管理除了合理的安排配置资源外，还能帮企业的效益进行正确的评估，并根据评估的结果来制定企业的各种负债表和利润表，总的来说，全面预算其实就是一个管理系统，通过它的运用能帮我们很好地控制住整个局面，并能在很大程度上规避风险，企业的发展提供了保障。
　　一、全面预算管理的作用
　　（一）首先能提高企业的综合管理能力
　　全面预算管理企业管理的重要内容，同时也是各大企业制定和执行各种战略的依据，它遍布发展于企业中的每个环节中，以此来保证各部门工作时的规范性，通过全面预算管理还能帮助企业有效的控制财务支出，规避企业在运行中带来的各种风险，而这些都是可以通过全面预算管理来进行合理的控制的，最终通过全面预算管理来提高我们的综合管理能力
　　（二）其次能帮助企业进行合理的资源配置，避免过度浪费，提高经济效益
　　企业在运营的过程中，是需要资金的支持的，所以这个时候全面预算管理就起到了非常重要的作用，在财务管理中，它首要的工作内容就是协调各部门在运营中产生的各种利益关系，同时还要对企业的现有资源进行合理使用和分配，避免出现各种资源浪费的问题，并通过对预算的管理，来提高我们关于资源的使用率问题。帮企业提升总体的经济效益。[1]
　　（三）最后是通过全面预算管理能对企业的未来发展做出评估
　　实施全面预算管理能帮助企业根据现有的各种资产报表分析出未来企业的发展状况，毕竟每个企业都是想要长期稳定的发展的，所以我们通过这种方法可以规避企业在运营过程中的风险，并根据目前企业的发展现状制定合理的运营模式和发展策略，促进企业的发展。[2]
　　二、基于全面预算管理的企业财务管理优化策略
　　（一）首先要完善全面预算管理的系统
　　想要将全面预算管理进行优化，首先就应该完善管理系统，只能将管理系统完善到位，才能将财务管理工作做好，而在完善全面预算管理系统的时候，我们首先应该成立一个项目管理小组，并根据企业的实际情况，创建一个全面预算管理的组织框架结构，同时对于小组内的人员要进行合理的分工，只有这样才能开展全面预算开展工作，而且由于全面预算管理工作的内容是十分复杂的，而且涉及的内容还非常的多，所以很容易在工作中出现混乱的情况，所以我们必须创建完善的管理系统，只有这样才能保证企业的效益，并且提高全面预算管理的作用和价值。
　　（二）其次是要规范企业财务预算的操作
　　在企业的全面预算管理过程中，也应该要有规范的制度和要求，只有这样我们才能根据企业的现状和实际的工作情况，才能规范在预算时的操作流程，而在规范操作时，首先要根据全面预算管理的工作内容和具体的责任进行细分，要保证每项责任都能落实到每个人的身上，这样才能提高全面预算管理人员的责任感，也才能让他们重视起这份工作，并通过熟悉业务，最终展开全面预算管理工作其次就是在关于全面预算的标准需要一样的格式，不允许自己随便创新或者根据自己的喜好来做事，而对于编制中的各种资料也要进行统一输出管理和保存，要保证最终数据的准确性和真实性，也就是说，企业管理人员在进行管理预算工作的时候，一定要仔细，认真，对工作要有责任心，同时在收集资料的时候还要保证资料的完整性，尤其是在资料上的印章，一定不能有缺失的地方，否则资料就会无效，那么我们的工作也就变得没有意义了，只有保证资料具有完整和有效，才能对企业在未来的运营管理中的数据起到科学作用，才能让数据变得准确，也才能让预算的结果更加的可靠，企业未来的发展也会有很大作用。[3]
　　（三）最后就是要建立健全的财务控制监督评价体系
　　想要提高企业的管理水平，首先就要做到最财务的状况了如指掌，而如果想要对财务管理的状况掌握的十分精细，那么就要用到监督，尤其是实行动态的监控，动态监控是我们家里建立监督评价体系的基础，通过构建财务控制监督评价体系，能帮助我们更好地控制和监督企业的财务预算和管理，通过监督让我们能发现各种问题，并在第一时间找到解决的办法，以此来保证企业的正常运营，另一方面，在企业中需要建立完善的监督部门，并要安排专人去负责企业的整体监控，要保证监督评价体系能正常地运营和操作，同时还要根据市场的实际情况对企业做出去全面的预算评估，并根据具体的实施情况进行评价，根据具体的内容来调整预算方案，这样才能保证全面预算管理的科学性和全面性，最终提高企业的财务管理水平。
　　三、结语
　　在新时代下，随着社会的发展和进步，使各大企业之间都面临着激烈的竞争，从而也在很大程度上阻碍了企业的发展，当然企业面临的任务也十分艰巨，所以在这种情况下，企业只有提供自身的管理水平和财务质量，才能保证在激烈的竞争中站稳脚步，同时还能提高企业的竞争力，而企业的全面预算管理在企业中的作用也是非常的大，直接影响着企业整体的财务管理水平，所以我们必须重视起全面预算管理在企業财务管理中的优化。
　　（作者单位为第二综合服务保障中心）
　　参考文献
　　[1] 施青军.从“三个全面”的关系探求全面实施预算绩效管理具体路径[J].中国行政管理，2018（11）：11.
　　[2] 牛莉莹.企业集团加强全面预算管理的路径研究[J].会计之友，2018（15）：75-78.
　　[3] 吕侠.后危机时代我国预算管理体系的重构[J].经济研究参考，2018（28）：37-42.
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