文旅企业财务战略分析
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摘 要 在经济全球化时代下，传统行业企业面临的竞争压力越来越大，行业外非传统颠覆性的跨行业竞争猝不及防，导致在市场竞争中被淘汰已成为常态。文旅企业作为新兴产业，也不可避免地要面临各种各样的竞争，为了寻求长远可持续发展，加强对企业财务战略的管理显得更加重要。在充分认识到企业财务战略的重要性以后，就文旅企业强化财务战略管理，提出了具体的策略建议，为文旅企业的发展提供了一定的参考方向。
关键词 文旅企业 财务战略 管理 策略
一、背景介绍
在整个市场经济环境中，文化旅游企业是人民群众物质和精神生活改善下出现的新兴产业之一，也是社会主义伟大工程的重要组成部分，引起了广泛的关注。随着各行各业财务管理的升级与革新，财务战略成为重要课题，对于保证企业战略目标的实现意义重大。文旅企业要想增强竞争优势，达到开疆拓土、做大做强的目的，就必须制定相适应的财务战略，这是重要的立足点。
二、企业财务战略在企业发展中的重要性
（一）企业财务战略与战略管理体系的关系
战略二字，完美的代表了全局性与统筹性，是企业发展中不可或缺的重要组成部分。通过战略计划的高效执行，能最大程度确保企业相关目标的有效落实，从而推动企业的长远可持续发展。众所周知，企业的最终目标是实现企业价值最大化与实现企业社会责任相统一，而要达到这一目标，加强企业财务管理至关重要。而财务战略则是实现企业目标的重要环节，通过对企业内部和外部环境的全面分析，选择恰当的投资战略、融资战略、收益和利润分配战略，以实现对资金的合理规划，充分利用企业资源，强化企业财务管理。
正是如此，决定了企业财务战略与战略管理体系之间存在密切关系。企业财战略管理离不开财务战略的强有力支持，而财务战略在遵循财务活动的客观规律情况下，也有自己独立的个性特征与战略地位。从企业生存发展的内在需求与扩张动力来看，企业战略的经营势必居于统筹地位，而财务战略作为强有力的核心主导力量，也是企业战略实现所需要的重要资源支持与方向选择，为此，促成二者形成了主次有别又互为倚重的共生关系，有效突出了企业财务战略在整个企业发展中的重要性。
（二）企业财务战略与核心竞争力的关系
企业财务战略管理，作为对企业资金流动规划管理的重要存在，能够最大限度地降低企业成本投入，扩大财务收益，从而获得更大利润。而在竞争激烈的市场环境下，只有具备核心竞争力才能抢占一席之地，对企业经济发展影响至关重要。二者之间的共通性，注定了彼此之间，是相互影响，相互作用的关系。
企业核心竞争力覆盖范围广泛，涉及文化底蕴、技术能力，甚至人才资源等多方面，对企业经营生产的整体方向具有决定作用，当然也会对企业财务投资战略的制定产生一定的影响。因此要想保证企业财务战略的科学性与合理性，就必须充分挖掘企业自身的核心竞争力，结合企业的实际情况完成财务战略目标的制定，才能全面确保企业生产经营发展的可持续性，有效规避生产经营过程中的风险，扩大市场竞争优势。同时财务战略又决定着企业经营项目的顺利开展，因此可见企业财务战略与核心竞争力息息相关。
（三）企业财务战略与风险管控的关系
企业财务战略中，无论是投资战略，还是融资战略，收益和利润分配战略，不同程度上都存在一定的风险，为了确保财务战略的顺利实现，做好风险管控很有必要，促使二者之间关系密切。其中融资战略是整个企业财务战略中最为关键的组成部分，也是财务战略实施者基礎，为了最大化降低筹资战略实施过程中的风险，在制定融资目标时，要结合企业实际，确保融资目标与企业整体发展水平甚至未来发展战略规划相适应，同时加强对资金来源、资金渠道结构、资金成本控制等环节的风险管控，让二者有效融合，才能真正确保企业资金筹集工作的顺利开展。
投资战略是对企业资金成本的有效管控体现，能最大程度提高资金的使用率，促进企业利润最大化，当然在投资战略实施过程中，蕴含投资预测、评价、管理、分析等各个环节，所面临的影响因素复杂，大大增加了投资战略的实施风险。在经济新常态背景下，通过增强企业财务战略，风险管控力度，能为投资战略的制定与实施保驾护航。
同样在收益与分配战略中，风险依然存在，为了有效降低收益分配战略中的风险，必须加强对企业股东切身利益和积极性的关注，找到企业发展与股东利益之间的平衡点，从而降低收益分配中的风险，防止对企业长远可持续发展造成不良影响。
三、文旅企业强化财务战略管理的具体策略
（一）加快文旅企业战略管理的整合
在竞争激烈的市场环境下，文旅企业想要发展就必须加快改革与升级，对企业战略管理进行高度的整合。同时在进行财务战略管理时，也要明确其最终目的是推动企业整体战略目标的实现，因此财务战略目标必须与企业的战略目标协调统一。
近年来不少文旅企业之间加强了强强联手，形成了国家层面的战略思维，能有效吸引更多行业外和民间资本融入，出现跨行业投资态势。同时，文旅企业在提升了自身的运营管理水平后，供需矛盾依然存在，必须最大程度结合市场实际需求，加快新型旅游产品的开发与研究，推动供给侧改革，为整个文旅产业注入更多优质的文旅新业态和新项目。
当然在这一过程中，文旅企业财务战略管理依然处于中心地位，是仅次于企业战略的存在，决定了其他管战略管理必须在企业战略的基础上，逐步与财务战略步调统一，消除彼此之间的矛盾点，提高各战略目标间的协同性，这是进行文旅企业战略管理整合的重要工作。
与此同时，在财务战略实施的过程中，必须进行全程动态跟踪与监控，以便第一时间发现财务战略实施过程中的问题与不足，不断修正与改善财务战略细节，物保证财务战略的科学合理，为企业整体战略的实施奠定坚实基础。
（二）加快风险控制管理体系的建立健全
整体来看，文旅企业所面临的行业内部与外部不确定因素众多，加上近年银根紧缩整体去杠杆政策的出现，进一步提高了文旅企业的财务风险。在这样艰难的经营环境下，文旅企业想要实现扩张发展，务必要加强对风险的全面动态管控，而建立健全相适应的风险控制管理体系格外重要。 文旅企业可参考其他企业的成功经验，设立专门的风险控制管理部门，对企业，各个环节中可能会面临的潜在风险进行挖掘、收集、分析、评估，同时制定行之有效的应急方案，以应对各种突发风险，减少企业的经济损失。从企业财务战略角度来看，投资战略所涉及的风险较多，对企业自身经营发展影响较大，因此必须对所有投资项目进行严格的调研、考核与评估，制定相关的可行性方案，以达到降低投资风险的目的。当然，文旅企业的发展离不开资金的大力支持，而融资战略中贷款是使用较多的手段之一，而短贷长投和贷款成本攀高也是企業潜在风险的一种，为此不断拓宽融资渠道，缩小短期融资规模，按照文旅项目投资较长的特点匹配相应年限的融资，调整融资结构降低融资成本，也能达到降低企业财务风险的目的，确保其财务战略的顺利实施。
（三）加快高素质员工队伍建设
在文旅企业财务战略管理过程中，人力资源产生着积极作用，应结合企业发展需求，加快高素质员工队伍的建设，尤其是具有财务战略相关能力的人才更是培养的重中之重，他们能更好学习财务战略并深入理解与贯彻实施，是推动企业财务战略目标实施的重要保证。对此文旅企业应加鼓励企业员工学习掌握更多的新知识，定期组织开展财务战略知识培训，帮助相关人员更新与丰富知识储备。为了更好地激励员工，完成财务战略指标的积极性和主动性，文旅企业还应建立科学合理的财务战略指标评价体系，除了相关的财务指标以外，还应包括客户满意度、运营管理能力、市场开发能力等多项非财务指标，通过对各种指标公正公开公平的考核与评价，作为企业员工调岗、升职、加薪的有力依据，形成员工之间的良性竞争，更好地引导企业员工树立正确的价值导向，确保企业内部管理的和谐与健康发展。
四、结语
随着企业财务战略的大范围推广运用，其在企业发展中的重要意义将不断加深。因此文旅企业必须加大对财务战略管理的重视，积极采取相关措施，落实财务战略管理工作的开展，这是推动企业发展的有力途径之一。
（作者单位为成都文化旅游发展集团有限责任公司）
[作者简介：马慧（1974—），女，四川成都人，本科，毕业于西南交通大学国际经济与贸易专业，成都文化旅游发展集团有限责任公司会计师、财务部副总经理，研究方向：文旅企业财务战略分析，文旅企业财务分析。]
参考文献
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[2] 魏峰.核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习，2019（27）.
[3] 李展.房地产企业财务战略管理探究[J].会计师，2019（16）.
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