提升企业财务战略执行力
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【摘 要】经济的发展给各企业带来了较大的发展空间，与此同时，也带来了一定的挑战，这就需要企业不断提升自身的财务战略执行力，进而提升企业的综合竞争力，以此满足我国经济发展对企业提出的要求。论文对提升企业财务战略执行力的措施进行了分析与论述。
【Abstract】The development of economy has brought great development space to all enterprises， at the same time， it also brings some challenges， which requires enterprises to continuously improve their executive abilities on their financial strategies， and then enhance their comprehensive competitiveness， so as to meet the requirements of China's economic development for enterprises. This paper analyzes and discusses the measures to improve the executive abilities on enterprise financial strategies.
【关键词】企业;财务战略;执行力;原因;措施
【Keywords】enterprises; financial strategies; executive abilities; reasons; measures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0057-02
1 引言
提升企业财务战略执行力，对于提升企业的综合竞争实力、促进企业的长久发展等方面有着至关重要的现实意义。因此，我国企业应该加强对自身的财务战略执行力的分析，明确影响企业财务战略执行力的因素，从而研究相关的优化措施，促进企业的良性发展。为此，下文就我国企业财务战略执行力低下的原因和提升企业财务战略执行力的措施进行简单阐述，希望对我国企业更好地开展经营管理活动，实现可持续经营有所帮助。
2 我国企业财务战略执行力低下的原因
2.1 企业的财务战略本身存在一定的问题
我国部分企业的财务战略本身就存在一定的问题，具体体现在以下几个方面：第一，我国部分企业的财务规划和业务规划的统一性和协调性还有待提高，企业的管理者在制定财务战略时，并没有结合企业实际业务的发展情况，导致企业的财务战略和实际的业务发展存在脱节现象，最终影响企业财务战略的顺利执行和实施;第二，我国部分企业在财务战略方面，内部意见暂时未能达成统一，存在摩擦，且这种摩擦在财务战略正式执行的过程中还会有所增大，使得财务战略难以顺利实施下去，进而在执行的过程中会耗费大量的时间和人力、物力，在一定程度上也会造成企业的资源浪费;第三，部分企业没有对财务战略的执行过程进行细化，使得相关的工作人员的职责不够明确，最终对战略执行造成阻碍;第四，我国部分企业的财务战略信息控制系统还有待完善，难以为实际的财务战略的执行工作提供支持。
2.2 财务战略和企业的发展影响因素不匹配
我国部分企业所制定的财务战略和企业的实际发展影响因素不匹配，进而影响企业财务战略的执行力。第一，我国部分企业在制定财务战略的过程中，没有对企业当前的理财环境进行分析，使得企业的外部因素和所制定的财务战略不匹配，难以进行有效执行;第二，我国部分企业在进行财务战略的制定时，没有考慮企业内部的组织结构，导致企业的内部组织结构和实际的财务战略的协调性不佳，最终难以为财务战略的执行提供服务，造成企业的财务战略执行力低下;第三，我国部分企业在执行财务战略时，没有结合企业的文化建设和相关的管理制度，使得财务战略和企业的经营管理活动的关联性不高，在一定程度上也会影响企业财务战略执行力的提高。
3 提升企业财务战略执行力的措施
3.1 实现企业财务战略和业务规划的一体化
企业要想提升财务战略执行力，应该实现企业财务战略和业务规划的一体化。首先，企业要将财务战略规划和实际的业务发展规划结合起来，建立统一的规划流程;其次，企业要将财务预算规划和实际的业务发展经营活动结合起来，利用企业业务经营计划的相关指标来完善财务战略;最后，企业要在业务规划的基础上进行财务战略规划，不断提升企业的财务战略执行力。
3.2 达成企业财务战略的执行共识
上文也提到了企业内部在财务战略上没有达成共识也是导致企业财务战略执行力低下的重要原因。因此，企业应该加强相关部门的交流和沟通，达成财务战略的执行共识，进而保证企业财务战略的执行水平得到提升。为此，企业在执行财务战略时，需要明确企业内部共识的范围，从而完善企业财务战略的内容。另外，企业还需要加强组织部门之间的培训，避免其在企业财务战略上出现认知偏差，影响财务战略的执行。 3.3 细化企业财务战略目标
企业还需要对财务战略目标进行细化，从而保证财务战略的执行力。为此，第一，企业要将财务战略目标分解成一个个短期目标，同时，注意这些短期目标也需要具有一定的挑战性，从而激发员工的工作积极性;第二，企业需要注意财务战略目标的分解不单单针对的是财务管理部门，而是涉及企业内部管理的方方面面，因此，企业在进行财务战略目标分解时应该让所有的内部管理部门进行參与并执行;第三，企业要将财务战略目标的分解落实到企业的每一个管理人员身上，从而实现战略目标的精细化分解，保证企业财务战略的执行效率和执行质量。
3.4 不断完善财务战略执行信息化控制体系
企业还需要不断完善财务战略执行信息化控制体系，充分发挥新时期下的信息技术的优势，促进企业的发展进步。首先，企业要加强对财务战略的执行进程和执行效果的科学评估，利用信息化控制系统对企业员工的执行力进行综合评估，进而结合评估结果采取相应的强化措施;其次，企业要将财务战略的目标和员工的职业规划和绩效考核结合起来，激发员工的工作动力，保证企业财务战略可以顺利执行;最后，企业要建立并完善内部审计系统，并保证审计机构的独立性，安排专业人员负责审计工作，不断强化企业内部的审计能力，保证企业财务战略的实施。
3.5 注重企业战略执行和外部环境的匹配度
企业要注重财务战略的执行和外部环境的匹配度，在执行财务战略时，加强对企业外部理财环境的分析，例如，企业外部的科技发展环境、经济和社会的发展环境、相关的法律政策环境，等等，从而加强对企业发展现状的分析，及时调整并完善企业的财务战略，提高财务战略的执行力。
3.6 提高财务战略和内部环境要素的协调性
企业除了要保证财务战略和外部环境相匹配以外，还需要提高财务战略规划和企业内部环境要素之间的协调性。第一，企业要不断调整自身的组织结构，保证企业的组织结构和财务战略规划相符合[1];第二，企业要加强对财务管理机构的创新，使其可以满足财务战略执行的需求，另外，企业还需要建立并完善财务战略执行的监督管理机制，充分发挥监督工作的作用;第三，企业要加强自身的文化建设，实现企业财务战略规划和文化建设之间的有效融合，利用文化建设提升企业财务战略的执行质量和效果;第四，企业要建立并完善相关的管理制度和规章规范，完善企业的人才机制，为企业财务战略的执行创设完善的内部环境。
3.7 提高员工的参与度
企业还需要不断提升员工的参与度，加强对员工的宣传教育，使其认识到财务战略执行的重要意义，从而在日常的工作中积极参与企业财务战略的制定和执行。在遇到执行问题时，企业员工也可以进行妥善处理。另外，提高员工对财务战略执行的参与度，还可以提高员工的自觉性和责任感，进而提升企业员工的整体工作效率和执行力。
3.8 建立完善的激励机制和约束机制
企业还需要建立完善的激励机制和约束机制，以此来约束员工的行为，激发员工的工作主动性和创造性，进而为企业创造更多的经济利益，保证企业财务战略的执行力。为此，企业需要结合员工的职位、工作内容建立相对应的激励政策和激励手段，并将员工的执行力和工作效果纳入员工的绩效考核中，从而最大限度地激发员工的工作热情，提高财务战略的执行力。另外，企业还需要建立相应的约束机制，对员工的日常行为进行有效约束，不断提高员工的执行力。
4 结语
总而言之，提升企业的财务战略执行力，是企业提高自身综合竞争力，实现可持续经营的重要战略措施。因此，企业在进行财务战略规划和执行的过程中，应该明确影响企业财务战略执行水平的因素，从而结合企业的实际发展目标进行调整和优化，进而提高企业的财务战略执行力，为企业的长久发展保驾护航。
【参考文献】
【1】皮桐林.如何提升企业财务战略执行力[J].企业改革与管理，2019（06）：145+147.
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