基于战略导向的企业财务转型分析
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[摘 要]本文以企业财务转型概述、基于战略导向的企业财务转型的重要意义为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出更新工作观念，创新工作模式、构建科学有效的抗风险体系，促进企业健康发展、提升企业财务人员的专业技能，建立高素质队伍等几方面重要策略。希望企业财务管理人员在战略导向的影响下，能够进行全面转型，要根据企业发展的实际状况进行准确分析，在满足经济全球化的发展需求的同时，进一步实现企业高质量、高效率的发展目标。
[关键词]战略导向;企业;财务转型;具体策略
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
在战略导向的影响下，企业坚持对财务管理的方式与形态进行转变，是企业提升经济管理水平的重要途径。在企业财务管理工作进行转变的过程中，产生了几方面重要意义，像提升企业经营业务分析的明确性、 强化企业抗风险能力、便于企业构建全面的绩效管理体系等几方面意义最为明显。本文从企业财务转型概述入手，展开阐述，提出了在战略导向影响下，企业进行财务转型的几方面重要策略。希望企业能够实现资源的合理利用，在强化财务管理质量的同时，能够使员工为企业健康发展创造更大价值。
1 企业财务转型概述
财务管理是一个企业健康发展的重要环节。因此我国大部分企业都在根据自身的发展状况进行财务转型，在满足市场经济发展需求的同时，进行有效变革。一般表现为改变事物的性质和形态，来促进企业发展进步。企业财务进行转型，主要就是指通过改革企业发展的运营模式来实现企业生产经营的发展目标。与此同时，还要注意几方面的内容，像企业财务转型要根据企业实际发展状况进行变革，要具有彻底性和科学性;企业生产经营方面进行转型，要对角度、多方向进行转变，像企业经营管理方面、组织结构发展方面、具体的运行制度和战略目标等;当然在企业财务转型的过程中，还存在一定的转型风险，企业要做好充足准备，不断提升抗风险能力。
企业财务管理进行转型，是现阶段经济发展的必然结果。在经济全球化的影响下，世界各个国家各种类型的企业都在谋求發展和在进步中进行转型。在我国市场竞争力不断增强的阶段，我国企业要根据实际状况进行变革，由传统的经营模式向新型的财务管理方式进行转变，不断加强企业各个部门间的联系，为今后企业快速发展提供重要依据。
现阶段，很多企业财务的战略转型还没有具体的规定，一般都是从以下几方面出发：
（1）充分发挥企业财务管理工作对企业健康发展的重要作用。
（2）根据企业的财务管理状况进行转变，将传统模式下的财务核算方式和管理方式进行转变，制定更具有挑战性的发展目标。
（3）从企业财务管理人员要树立正确的工作观念，将企业实际的财务状况与提升企业经济效益有效结合，进一步实现企业各个部门的资源优化，提升企业的市场竞争力。企业财务管理人员在做好基础管理工作的同时，充分发挥财务预测的工作职能，便于企业领导人进行有效决策、分析和控制，为今后企业全面发展奠定基础。
2 基于战略导向的企业财务转型的重要意义
2.1 提升企业经营业务分析的明确性
战略导向下企业财务进行全方位转型，能够有效提升企业经营业务分析的明确性，这不仅需要企业降低一定的生产成本，还要强化企业中经营业务分析人员的工作力度，这样有助于企业更加清晰地对业务经营状况进行分析。每一个工作步骤和工作内容都要进行细化分析，相应的决策人员要根据一些科学内容进行决策，进一步提升决策的有效性，为今后企业提升自身财务管理水平具有重要的帮助意义，便于提升企业的市场竞争力，为今后企业健康发展创造条件。
2.2 强化企业抗风险能力
战略导向下企业进行财务转型，对于企业提升整体的抗风险能力具有重要的帮助作用。企业财务部门的重要工作内容就是统计、整合企业生产经营方面的一些数据信息等，在此之后还要为企业领导人提供准确的信息，便于企业领导人实时掌握企业的发展方向，制定正确的发展目标。企业财务进行转型，能够有效强化企业的抗风险能力，提升企业的经济效益。
（1）企业风险评估体系具有一定的持续性和全面性，从多角度出发，全面掌握企业财务发生风险的状况。
（2）不仅是企业财务部门要增强抗风险能力，每个部门每位员工都要具有相应的抗风险能力，为今后企业提升整体实力具有重要的帮助作用。每位员工要树立正确的抗风险意识，要积极发挥工作职能。
（3）战略导向下企业财务转型要更加注重评估体系的科学性与合理性，要与企业各个部门的发展目标进行有效融合，各个部门间要相互沟通、有效合作，即便发生财务风险时，也能够勇敢面对，促进企业长远发展。
2.3 便于企业构建全面的绩效管理体系
绩效管理是企业发展的重要组成因素。企业财务转型首先要考虑企业的各项指标是否与考核人实际完成工作的状况相符合，要根据具体的绩效制度进行评估;并将评估结果与员工的薪酬统计进行结合，有效调动员工的工作积极性，为企业发展创造更大价值。企业财务转型便于企业构建全面的绩效管理体系，促使企业员工间互帮互助，为企业的健康发展做出巨大贡献。企业财务管理工作人员要与人力资源管理人员进行有效沟通，便于建立符合企业财务转型的绩效管理制度，使各个部门的员工能够充分发挥工作职能，进一步实现企业财务预算管理与企业实际发展状况相融合的发展目标，为企业长远发展奠定基础。
3 基于战略导向的企业财务转型的具体策略
3.1 更新工作观念，创新工作模式
在企业传统财务管理模式的影响下，企业的财务管理模式已经无法满足企业健康发展的实际需求。传统模式无法满足市场经济的发展需求;不利于企业整体经济效益的有效提升。因此，在战略导向的影响下企业财务转型过程中，工作人员的思想意识要与时俱进，不断更新工作观念，创新工作模式，认真对待财务管理工作，促进企业全面发展。 （1）企業财务管理的具体工作职能分为几方面的内容。像：企业财务支撑、服务、监督管理等内容。企业财务管理人员要不断完善企业财务的预算管理职能，要对企业现有资源进行合理分配，科学有效地制定企业管理制度。
（2）企业财务管理人员要加大力度对企业资金状况进行管理，使企业资金链管理具有一定的稳定性和增长性，在满足企业发展需求的同时，要提升企业整体经济水平，为今后企业领导人制定挑战目标提供重要基础。
（3）企业在财务转型过程中，要注重培养企业财务管理部门员工的的工作技能，从根本上解决问题。财务部门的管理人员要做好统计、整合等方面的基础工作内容，为企业今后领导人制定正确的发展目标具有重要帮助。
（4）企业要不断提升财务管理部门的工作效率，生产经营较大的企业财务管理工作涉及的工作内容就会越复杂。因此，企业在组织财务管理人员进行培训期间，要注重员工思想意识的培养，用创新思维看待财务管理工作，为今后企业财务管理效率的提升做出巨大贡献。
3.2 构建科学有效的抗风险体系，促进企业健康发展
战略导向影响下，企业进行财务转型的过程中存在一定的财务风险。基于此，企业要根据实际的经营状况制定相应的财务风险管理战略和发展战略，要对市场经济水平进行全方位分析，制定更具有针对性的解决方案，便于企业健康发展。企业构建科学有效的抗风险体系，是企业财务转型的关键环节，进一步加强企业财务风险的管理力度，为今后企业勇于面对财务风险搭建重要平台。
3.3 提升企业财务人员的专业技能，建立高素质队伍
战略导向的影响下，企业财务进行全面转型，能够有效提升企业财务人员的专业技能，建立高素质队伍。
（1）首先要从员工思想意识上进行转变，积极宣传企业文化，要求企业各个部门的工作人员在工作中要认真负责，积极发挥工作能动性，在提升自身技能的同时，促进财务转型工作的顺利开展。
（2）吸引高素养、高能力的财务管理人员，不断优化企业员工结构，使员工积极地参加到企业财务转型的工作中，在提升自身专业技能的同时，积极参加企业实践活动，进一步推动企业长远发展。
（3）丰富企业财务管理人员的工作职能，拓宽工作渠道。企业在财务管理过程中，根据企业经营状况制定有效的管理体制，在拓宽财务管理人员工作渠道的同时，能够将各个部门的管理方式与各个环节的工作状况相结合，为今后各个部门间的有效合作创造更多机会，进一步提升企业决策的科学性与有效性，为今后企业财务管理模式的创新与发展提供重要依据。
4 结语
综上所述，在战略导向的影响下，企业进行财务转型，将单一化向多元化进行转变;将传统管理方式向新型管理模式进行转变，能够充分调动员工积极性，使员工充分发挥工作职能，在转变工作观念的基础上，建立相应的财务管理机制，进一步帮助企业提升市场竞争力。企业财务转型是经济全球化发展的必然选择，也是市场经济水平不断进步的本质要求。因此，企业财务管理人员要更增加注重企业资金的有效运转，为今后推动企业实现财务管理目标具有重要影响。
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