供应链管理下的企业财务管理模式分析

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　　摘要：当前我国的企业之间不断充斥着强大的竞争，为了在市场角逐中占据有力的地位，企业之间在不断开展各种形式的改革。当前的企业相继开展供应链形式的管理，在这一模式之下企业的财务管理模式也在发生着变化。财务管理是一个企业内部非常重要的方面，关系到了整个企业在运行中的采购环节、销售环节等重要方面，当前的供应链形式之下能够很好地考虑到顾客的需求和要求，不断增强各个环节之间的联系。在本文之中，笔者对于目前的供应链管理之下的企业财务管理模式进行了分析，并且寻找了很多解决问题的办法。
　　关键词：供应链管理;企业;财务管理模式
　　当前世界上的经济竞争不断加剧，各种形式的贸易保护主义不断兴起，为了面对激烈的国际竞争并且在激烈的国际市场上占据一席之地，我国的很多企业在不断进行改革和创新。供应链模式的出现和发展是当前我国企业中比较重要的一个方面，我国的大部分企业要想实现又好又快的发展，就要不断加强自身的供应链管理模式的改进，供应链能够包括各个环节的联系，能够在最大程度上减少企业传统财务管理方式所带来的弊端，增强网络信息化给财务管理带来的便捷。笔者对于当前我国的供应链管理下的且财务管理进行了分析，主要发现了以下几点问题。
　　一、我国供应链管理下的企业财务管理模式发展现状
　　（一）企业财务管理中缺乏信息化基础
　　我国的很多企业在财务管理时缺少对于信息化的充分利用，因此信息化的基础还是比较薄弱的环节。很多企业还是在沿用过去传统的财务管理方式，虽然出现了供应链这一模式，但是原先过去的财务管理中的很多漏洞都没有进行消除，也就导致了虽然实现了供应链的形式，但是财务管理还是比较零散的进行。并且当下虽然是信息化比较发达的年代，但是由于很多企业没有得到覆盖，也就导致了这些企业的信息化基础薄弱，对于他们的信息采集还是存在着很大的困难。越来越多的企业实现了使用互联网的方式进行财务管理，但是这其中有很多只是单纯的利用互联网进行账目统计等记录工作，并没有实现更好的信息资源整合。
　　（二）企业财务管理的信息时效性较低
　　当前我国的很多企业在财务管理方面没有很好地保证信息的时效性，面对企业财务管理的问题，只有很少的企业对于自身的信息时效性进行了确保。通过当前飞速发展的互联网这一媒介，我们可以了解很多平常得不到的信息资源，互联网的信息往往具有很高的时效性，在事件发生的第一时间就能够传播到全球范围的每个角落。当前的企业财务管理方面，在得到很多确切的信息资源时，没有较高的手段将这些资源充分利用起来，没有进行充分的整理和分析，也就不能很好地利用这些资源，财务管理工作也就在一定程度上较为落后。因此，企业财务管理的信息时效性也会影响企业的效率。
　　（三）缺乏强有力的创新型人才
　　一个企业发展的过程中不能缺少创新型的动力注入，在当前的很多企业中，财务管理方面的人才也比较缺乏。当前供应链的模式不断在各大企业中流行开来，但是还有很多的企业虽然有了财务管理的相对发大的模式，但是由于缺少创新人才而发展缓慢。财务管理的工作是贯穿整个企业发展活动流程的内容，当前的企业如果缺少创新型的人才，将会使得企业使用的发展方案得不到更新，很多活动的开展没有新思维的启发。财务管理更加需要专业的人员来进行管理，当前这方面的工作人员往往专业性较差，公司在进行招聘的环节缺少对于财务管理工作者的严格要求，使得这方面工作得不到保障。
　　二、我国供应链管理下的企业财务管理模式策略探究
　　面对当前的供应链形式下的企业财务管理方面的问题，很多企业也都在探寻发展革新的道路。企业之间的竞争不断加剧，越来越多的企业只有不断更新财务管理的模式，才能够在激烈的角逐中站稳脚跟，才能够不断向着国家化的水平看齐。通过供应链模式的不断发展，我们要实现企业的水平不断提高，就要不断寻找方式解决财务管理中的一些问题，加强对于企业财务管理的控制，改变传统的管理方法，不断进行创新，保证各个环节的有效进行。
　　（一）大量引进创新型人才
　　创新人才的引进对于每一个企业来说都是必不可少的，当企业进行招聘的环节时，要加强对于应聘人员资历的检查和对其能力进行一定形式的考察，不能简单地走个过场。人才的引进就像一股新鲜的血液，能够给企业带来新生的力量。当前的很多企业在这一形式下有很多成功的案例，某著名的运动品牌在进行企业创新的过程中就是由于吸引了创新型的人才加入，才使得企业不断进行良好的发展。企业财务管理的工作人员是企业中比较关键的人员，他们不仅要有过硬的专业素质，还要有良好的职业道德操守。因此，人才的引进对于企业财务管理来说，是非常重要的。
　　（二）对于收集到的信息进行相对集中的处理
　　互联网的发展促使了信息传播的速度不断加强，我们能够第一时间获取各种有效的信息，但是很多企业在发展时，没有充分利用当下有效的信息资源。供应链形式之下的企业财务管理中需要企业不断增强自身对于信息的集中处理能力。创新型的社会需要创新型的手段，时代催生了各种网络媒介，我们要让这些有利资源充分的应用到我们的财务管理中去，当前的很多电子管理手段可以使用到财务管理中，进行批量的电子信息管理一些企业财务数据和资料，这样不仅能够节省办公时间，也能够提高准确率，保证企业财务管理中的效率不断提升。
　　（三）不断加强供应链形式下的财务管理模式
　　企业之间的竞争压力不断增大，越来越多的企业认识到供应链形式之下的企业要不断加强对于财务管理的能力，但是却不知道如何进行更有效的保障。企业要不断增强开放式的供应链意识，面对供应链的新模式，很多企业并没有真正理解其中的内涵，只是关注到了产品的制作环节，而没有真正的考虑到产品的销售和后续的一些环节，这样更会造成企业与企业经营之下的下线经销商与企业联系不密切，忽视与他们之间的联系，就会造成企业在市场中的竞争力下滑，不利于企业财务管理工作的提升。
　　（四）不断加强信息的同步性
　　供应链形式之下，很多企业在收集到了信息之后没有及时进行信息的整合并且保持和外界信息的同步性，这就导致了信息没有很好的进行交流，供应链形式下的财务管理模式应该是需要企业能够处理好与客户的关系，并且最重要的是能够根据客户新的需要来调整调整企业内部的整体规划，能够确保一切项目的进行能够符合客户不断变化的需求，实现信息的同步性。还有一个方面是在企业内部的信息同步性，将一些不断变化的数据设置一个共享平台，能够使得企业内部的信息及时传递到各个单位，不断使得各项工作良好的配合，进而更有利于企业的财务管理模式升级。
　　（五）协调企业财务管理与其他方面之间的配合
　　当下社会企业的不断发展，造成竞争不断加剧，很多企业已经意识到了自身财务管理的重要性，于是通过各种方式适应供应链形式下的财务管理模式。我们要不断协调企业的财务管理和其他方面的工作之间的配合，增强各项工作的协调一致性。首先，实现企业的整体管理机制，财务管理要与这些方面的工作保持一致，不然就会失去重心。其次，要在项目的实施过程中加强财务管理控制，保证资金全部用于正当途径。
　　三、总结与展望
　　当前激烈的市场竞争局面，决定了我们要加强对于企业内部供应链模式之下的财务管理模式。本文中，笔者主要根据当前我国的企业财务管理发展现状，发现了一些问题，并且寻找了合适的方法来解决这些问题。我国的各大中小企业要充分认识这些问题，不断引进创新型人才，加强供应链形式下本企业的财务管理工作的完善，加强处理问题的手段，增强企业自身的竞争力，提高各方面工作的效率，使得我国各大中小企业不断创造新的辉煌。
　　参考文献：
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