企业财务业务一体化与财务管理职能转型
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摘 要：在新时代大环境下，市场经济蓬勃发展，机制体制改革深入推进，机遇增加的同时，企业面临的竞争与挑战也同时增加，为此，传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性，不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破，为此，企业财务业务一体化势在必行，财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容，从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手，希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。
关键词：财务业务;业务一体化;财务管理;职能转型
煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型，是顺应市场发展规律，应对市场激烈竞争的重要举措，有利于通过建立和完善现代化企业管理制度，实现自身市场竞争力和综合实力的有效提升，从而实现经营效益、盈利能力、优化资源等多方面的进步。
一、财务业务一体化的概述
财务业务一体化的实现得益于现阶段网络信息技术的快速发展，以及数据分析管理技术水平的不断提高，依托高速网络、信息数据库、管理平台等要素共同构建的体系环境，借鉴引入“事件驱动”的计算机流程设计概念，从而实现企业经营管理中业务流程、管理流程、财务会计流程的融合统一，在企业内部形成以业务事件为主要驱动的财务业务一体化处理流程。
在财务业务一体化当中，企业的经营内容被按照不同的动机区分为多个业务事件，当业务事件发生时，所有的相关信息内容都会进入到同一个数据库中，在一定程度上实现了企业内部的数据共享，发挥了财务会计对经济业务的控制职能。
不仅是企业，国家也通过出台一系列的政策意见，指导、推动财务业务一体化的实现，比如《企业会计信息化工作规范》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等。在这些政策意见当中，纷纷明确指出企业要建立会计管理的信息系统，重视利用信息化手段，实现财务业务一体化，加快推动财务管理职能转型，实行会计职能由核算到决策的转型过渡。
二、财务管理职能转型的方向
在现阶段新时代大环境下，企业财务管理职能转型被视为推动企业改革发展，实现企业价值最大化的重要方法。财务管理职能转型的方向主要包括以下三点：
1.财务工作操作重复性降低，智能化水平提升
一直以来，财务工作操作的重复性问题凸显，记账、校对等大量依靠人工完成的方法模式在实际效率和准确性上都存在一定的弊端。未来，随着财务管理职能的转型推动以及财务业务统筹性程度的加深，财务管理工作的信息化、智能化、一体化将成为不可逆的趋势，随着财务管理智能平台的建构完成以及数据共享平台的应用，自动触发机制的财务工作新模式将完全取代传统的人工记账、校对模式，从而实现顺应时代潮流，提升综合实力的目标。
2.财务管理重点由货币记录转为经营指导
在整个财务管理职能转型的过程中，货币记录的功能势必会逐步弱化，而财务管理部门更多的是要借助在数据整合方面的优势，综合企业运营状况、行业发展动态、社会经济形势、资本存量情况等数据信息，形成科学合理的报告资料，从而实现对企业经营的指导，用客观的数据资源支撑企业不断适应市场化进程，提升应对市场变化的反应速度，优化企业产业结构，实现企业优势资源的整合。
3.财务管理中的价值管理重要性凸显
传统财务管理工作的实质是加速回收应收账款，延迟支付应付账款。而随着财务管理职能的转变，价值管理将成为财务管理的实质性工作，帮助企业实现资源价值的最大化。价值管理的核心内容是实现企业资源的高效利用和增值保值，在企业战略规划的范畴内，实现人、财、物的优势整合。可以说，财务管理中价值管理的部分，是助推企业发展的第二生产力，有利于提升企业在行业内的有效竞争力。
三、财务业务一体化与财务管理职能转型面临的问题
现阶段，无论是从国家层面还是企业层面，都在积极推进财务业务一体化与财务管理职能转型的相关事宜，希望通过这一举措提升企业管理的规范程度与竞争能力。然而在具体的推进过程中，财务业务一体化与财务管理职能转型依然面临着许多问题与困难。具体分析如下：
1.财务业务一体化融合程度有待提高
在财务业务一体化的过程中，最为重要的环节就是财务流程与业务流程的相互融合，只有实现二者的完美融合与兼容，才能真正达成财务业务一体化推动企业财务管理水平提高的根本目的，在信息录入的过程中实现财务信息、业务信息的相互补充、相互支撑以及相互统筹。然而现阶段，在推进财务业务一体化的过程中，暴露出财务流程与业务流程融合程度低的特点，尤其是在授权方面存在滞后性与保留性，不能第一时间完成完整授权，严重影响到后期工作的持续性开展。除此之外，在实际操作中也存在财务信息与业务信息的不对称与不同步问题，使得企业在制定规划和战略时无法获得第一手准确的信息数据，导致财务管理与业务管理发生脱节，影响到企业的长远发展和现实利益。
2.财务业务一体化技术支持不足
财务业务一体化需要有高速网络、信息数据库、管理平台等要素共同构建的体系环境作为技术基础，全部的财务管理工作都需要在这一体系环境内完成。然而现阶段，在构建这一体系环境或者研发软件系统的过程中，技术人员与财务人员沟通较少，多数事宜由决策层或管理层决定，这就导致财务业务一体化所需的体系环境或软件系统的研发者与使用者沟通受阻，直接导致功能的不完善或者适用性低的问题存在，使得企业所构建的体系环境或研发的软件不能完全适用于企业的实际情况，造成对财务业务一体化技术支持不足的情况。
3.竞争压力增大带来的财务管理职能倒逼转型
随着市场经济的蓬勃发展，企业所面临的发展与竞争压力逐步增大，产能过剩、低层次产品淘汰率高等问题日益凸显，为改变这一情况，企业加速推进财务管理职能转型，希望财务部门由原来的单一货币记录职能向经营指导职能方向转变。然而在这一过程中，许多企业忽视了过程的重要性，普遍存在拔苗助长的现象，导致财务管理职能转型在竞争压力增大所引起的倒逼机制中，出現盲目性、误导性与勉强性，过分寄希望于财务管理职能转型给企业带来质的飞跃，往往会事与愿违，达不到预期效果。 4.企业组织体系不合理
在企业组织体系设计当中，由上到下设有管理层、职能层和执行层，业务方面和职能方面的交流与沟通大多数时间都是由上下层级之间直接进行，而各层级之间的横向沟通较少，这与财务业务一体化与财务管理职能转型过程中需要各层级进行横向沟通以实现信息及时共享的现实诉求相悖，从而在一定程度上影响到了财务一体化与财务管理职能转型的实现。
5.工作人员素质水平无法满足财务业务一体化与财务管理职能转型
推行财务业务一体化与财务管理职能转型是企业财务工作的重大变革，在财务工作方式、流程、理念、习惯等多个方面都实现了在传统财务工作基础上极大提升与改变。但是在这一过程中，企业财务人员存在不能快速更近，思想转变困难，工作习惯难以改变的情况，由于具体的相关工作还是需要人员完成，为此往往会导致财务业务一体化与财务管理职能转型停留于表象，形式感过重。企业财务人员无论是处理问题、快速判断的能力，还是现有的财务工作知识基础与理念，都很难完全胜任财务业务一体化与财务管理职能转型后的新的工作内容。
四、解决财务业务一体化与财务管理职能转型面临问题的有效方法
针对上述问题，解决财务业务一体化与财务管理职能转型过程中存在的问题，克服遇到的阻碍，需要调动企业、个人等層面的积极性，做好硬件、软件等方面支撑保障，从而实现问题的解决与阻碍的克服。具体解决财务业务一体化与财务管理职能转型面临问题的有效方法分析如下：
1.加强做好财务流程与业务流程的融合工作
要想加强做好财务流程与业务流程的融合工作，首当其冲是要转变思想认识，能够深刻理解财务业务一体化与财务管理职能转型对于企业而言是一次重大变革与大胆尝试，是将企业现代化管理方法与理念运用到财务管理工作当中。在这一融合的过程当中，涉及到流程、组织架构等多个方面，尤其是网络信息技术的应用将在很大程度上改变以往的工作习惯与方式，提升工作效率水平到全新的高度。
在具体融合的过程当中，企业内部的各部门、各岗位要紧密协作，加强联系，正确认识现阶段财务流程与业务流程存在的脱节情况，积极参与到融合方案的制定当中，进行可行性研究，将涉及融合的软硬件支持、预算执行、融合标准、权限授予等关键性问题摆在明面，向上反映给管理层，为专业人士进行融合方案的设计提供意见参考。另外，为保证融合方案的可行性与整个实行过程的顺畅无阻，企业可成立相关督导小组，加强做好财务流程与业务流程融合的指导检查工作，确保融合持续推进。
2.做好财务业务一体化的体系与软件支持
财务业务一体化的实现需要依托于高速网络、信息数据库、管理平台等要素共同构建的体系环境，并且需要有软件的支持以保证各项工作的完成，为此，在进行体系构建与软件研发时，企业要充分了解财务部门与业务部门的使用需要，与专业人士沟通体系与软件的适用性和可行性，避免体系与软件在实际应用过程中出现水土不服的情况，提高工作人员的上手速度与适应程度，从而真正发挥体系与软件的支撑作用。
3.循序渐进推动财务管理职能转型
推动财务管理职能转型要坚持循序渐进的原则，考虑问题要全面具体，首先要做好对风险的防控工作，将风险管理放在财务业务一体化与财务管理职能转型过程中的重要位置，利用预警、识别、评估等一系列措施手段，将风险控制在合理范围内。其次是财务管理职能转型要向着价值创造的方向转型，要明确财务部门是企业价值管理者的职能定位，将财务工作重心由原来的货币记录向风险把控与价值提升方面转移，在提高管理水平的同时，切实将财务管理的价值提升功能上升到更高的高度。另外，在财务管理职能转型的过程中，要突出财务的服务职能，为业务工作的开展做好预测、数据支持、评估等服务工作，使得业务工作的开展更加具有客观性和科学合理性。
在财务管理职能转型的过程中，要注意对工作流程的集中化、标准化、流程化建设，细分财务管理的职能模块，建立包括战略财务、业务财务、共享财务等在内的财务职能，一方面为管理层提供决策支持，另一方面更是推动财务流程与业务流程一体化，保证财务数据及时有效转化为业务信息的重要举措。
各财务职能模块之间是彼此支持，彼此协作的支撑关系，是构建现代化财务管理模式的重要内容，通过对财务职能模块的细化，有利于提高财务工作的针对性，适当节约财务工作人员的时间精力，更好地完成内控、预测等与企业战略规划相关的财务管理工作。
4.完善企业组织体系
完善企业组织体系主要体现在减少管理层级，缩减管理人员，其根本目的是为了减少财务业务工作的相关流程，实现权力下放，提高工作效率。只有当权力下放到财务业务一体化组织当中，才能避免层层上报造成的时间浪费和精力损耗，财务业务数据信息的时效性和及时性十分关键，只有直接与决策层对接，才能更好地体现财务业务一体化的优势和作用，从而提升企业整体的运转效率。
5.提高财务人员专业素养
财务人员是财务业务一体化与财务管理职能转型的主体，只有他们的素质水平提高到相应的高度，才能确保财务业务一体化与财务管理职能转型的顺利实现。为此，企业要加强对一体化工作和职能转型的宣传力度，提高财务人员的思想认识水平，另外企业要加强做好对于财务人员的专项培训和针对性提升工作，以提高在财务业务一体化和财务管理职能转型过程中、实现后所需要的对体系软件的使用能力、信息数据分析处理能力等，使财务人员更快适应新的工作流程、工作方法和工作理念，从而提高岗位适应性与工作效率。
五、结语
综上所述，财务业务一体化和财务管理职能转型是企业发展过程中的一次重大改革和大胆尝试，直接关系到企业的发展规划和战略布局。通过财务业务一体化和财务管理职能转型的实现，有利于实现企业内部的资源整合、岗位融合，对于提高企业现代化管理水平和工作效率具有重要意义，是推动企业可持续健康发展的重要举措。
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