浅议电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理

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　　摘要：文章以电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理为研究对象，首先对电网企业开展财务一体化作用进行了探讨分析，在此基础之上，提出了一些电网企业财务业务一体化下的财务精细化管理措施，以供参考。
　　关键词：电网企业;财务业务一体化;精细化管理
　　经济全球化时代下，电网企业经营管理日益复杂，企业业务经营与财务管理的关系更加紧密，因此防止出现企业财务管理与业务经营相脱节问题，需要通过开展财务业务一体化，促进企业财务在管理上立足各个环节，实现精细化管理，这对于电网企业未来实现可持续发展来说具有重大的意义。
　　一、电网企业开展财务一体化作用分析
　　首先，电网企业开展财务一体化能够有效提升企业经营效益。企业财务管理贯穿于企业各项经营业务之中，通过分析企业各项业务价值，不断调整优化电网企业经营策略，从而在为广大人民群众提供高质量的供电服务同时，有效实现自身经营效益提升。在企业财务业务一体化背景下，通过财务管理评价进行业务经营策略优化调整，通过最终业务经营效益来评价财务管理水平高低，二者相互融合、相互影响、相互促进，有利于电网企业资源实现最佳配置，提高企业资源利用率，节约企业经营成本，提升电网企业经营效益。
　　其次，電网企业开展财务一体化能够有效提升企业业务服务质量。电网企业作为一个典型的服务型企业，开展业务的主要目的是维护电网稳定，为广大人民群众提供优质的供电服务。通过将财务管理与业务结合在一起，更有助于增进企业财务部门与业务部门协调沟通，促使企业财务部门充分发挥在业务开展中的影响促进作用，有效提升企业业务服务质量水平。
　　最后，电网企业开展财务一体化能够有效提升电网企业财务管理水平。通过将电网企业财务管理与业务开展结合在一起，能够有助于进一步规范化企业业务、财务开展流程，在企业业务开展过程中，一些必要的信息例如采购信息、成本费用信息等，将会传递的更加及时准确，更加方便企业进行财务管理，有效提升企业财务管理的透明性与效率。
　　此外，电网企业业开展财务一体化有利于提升企业财务管理监督力度，降低企业财务管理风险。企业财务管理风险均蕴藏在经营业务之中，通过将电网企业财务管理与业务管理结合在一起，更有助于企业围绕采购、生产、营销各个业务环节，对其进行统一的监督与管理，从而能够及时发现上述环节中隐藏的财务风险，促使财务风险问题得到妥善解决，为电网企业未来实现稳定顺利的经营发展提供有力的保障。
　　二、电网企业财务业务一体化下的财务精细化管理措施
　　（一）从不同管理角度入手，实现财务管理与业务管理一体化
　　电网企业财务一体化下的财务精细化管理前提是先实现财务业务一体化，才能为后续企业财务实现精细化管理奠定坚实的基础。首先应从全面预算管理入手，在进行预算编制、预算审批、预算执行过程中，引导企业各个业务部门单位积极参与其中，例如人力资源部门、采购部门、营销部门等，实现财务管理与业务执行上下联动，从而更好的发挥出财务预算管理本身的控制、预算、约束作用，实现财务业务一体化的同时，也使得财务预算管理更加精细化，有效提升了财务预算管理质量水平。
　　其次，应从绩效管理入手，通过引入平衡记分卡机制，将电网企业战略目标做到自上而下层层分解，逐渐落实到员工日常业务工作中来，对员工绩效业务开展起到重要的激励作用，同时也便于在财务上对其进行统一管理，更好的实现企业战略经营目标。
　　最后，从财务综合分析处入手，通过结合外部市场环境，并充分考虑企业内部财务状况，来对企业整体经营状况进行全面的了解与分析，从而实现对企业经营效益的有效评价。在具体评价分析上，可以采用“SWTO分析法”，结合企业外部环境与内部条件，通过优势——劣势——机会——威胁分析，将外部“机会和威胁”与内部“优势与劣势”进行匹配，从而制定出针对性的管理战略，例如通过将“机会”与“劣势”组合在一起，即为充分利用外部机会，来弥补电网企业内部劣势，从而为企业各个业务部门决策提供有力支持，使得电网企业财务部门真正成为其他业务部门开展业务的辅助者、合作者，实现财务业务一体化的同时，也为财务精细化管理提供了有力的条件。
　　（二）加强企业财务精细化管理队伍建设，全面提升企业财务精细化管理水平
　　首先，在财务业务一体化的背景下，实现企业财务精细化管理是一项非常复杂的工作，需要通过加强培训，有效提升财务管理人员的业务能力水平，打造一支专业的企业财务精细化管理队伍，从而能够胜任财务管理流程与业务开展流程融合的工作，实现财务精细化管理。另一方面，还应提高财务管理人员的服务意识，在财务业务一体化背景下，对于财务精细化管理而言，其在业务开展中的不仅仅起到“管理、约束”的作用，同时也发挥着重要的业务开展辅助服务角色的作用，因此，需要提升财务管理人员服务意识，通过加强财务人员的专业知识培训，尤其是加强电网企业业务方面的培训，使其深刻认识到具体业务流程，明确业务管理与财务管理之间的关系，从而有效提升财务管理人员服务意识，不断创新和发展服务形式，财务管理人员只有具备基本的业务工作能力，了解电网企业业务开展流程，才能够真正立足于不同业务开展环节，更好的为业务部门提供财务问题上的解决方案措施，辅助其渡过难关，从而获得业务部门的信任，实现业务财务更深次的融合，如此更有助于财务精细化管理的实现。
　　（三）立足各个环节加强财务精细化管理，促使业务部门对财务部门的依赖性得到有效提升
　　在业务财务一体化下，需要通过采取有效手段，加强业务精细化管理，有效提升业务部门对财务部门的依赖性。首先应做好事前介入，通过围绕财务部门与业务部门，建立二者沟通对接机制，通过采取月会、座谈会、企业内刊等方式，促进各部门与上下级的有效沟通，与此同时，财务部门可以采取召开业务协调会的形式，主动与企业其他部门加强沟通联系，通过最近的财务管理中发生的问题与缺陷进行讨论交流，有效加强与企业其他业务部门的联系。另一方面，企业其他部门也应邀请财务管理人员参加部门召开的工作会议中来，从而使得财务管理人员也能够参与到业务方案讨论中来，促使财务人员专业能力得以有效发挥，提供一些有效的建设性意见，更好的节约生产成本，提升经营效益，发挥事前介入效果。其次，要做好事中控制，需要立足于业务开展过程，加强财务控制管理，做好监督，从而能够及时发现业务执行中的财务问题，并借助信息化手段，共同商讨协调问题处理方案，例如可以通过组建QQ群、微信群的方式，加强财务部门与业务部门的交流，在具体交流方面，打破时间、空间限制，做到随时随地的交流沟通，保证问题能够及时发展并解决，推进业务实现更好的发展。最后，应落实好事后评估。在完成业务后，财务人员应围绕业务完成收益状况，做好事后评价，深入分析其中存在的不足之处，挖掘问题原因，进一步指出潜在的业务流程风险，促使内控流程得以进一步完善，不断改进优化问题解决方案，降低风险发生概率。在精细化管理财务管理下，促进企业业务更好的开展同时，有效提高业务对财务的依赖度。
　　三、总结
　　在电网企业未来发展过程中，财务与业务的进一步融合，是电网企业未来实现可持续发展必经之路，同时也是实现全面实现财务精细化管理的重要保障。因此需要电网企业工作人员深刻认识到电网企业开展财务一体化作用，并采取有效措施，加强对企业财务的精细化管理，有效推动电网企业实现更好的发展。
　　参考文献：
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　　[2]牛艳丽，钦梅.财务业务一体化 实现财务精细化管理[J].中国总会计师，2017 （3）： 66-68.
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