国有企业内部控制问题及优化对策

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　　摘要：国有企业实施内部控制能够辅助企业更好、更有秩序的运行。其的有效使用能够在较大程度上提升企业资金管理质量;辅助企业管理层更好的认识企业实际发展情况，制定出更加符合企业实际发展情况的决策;提升企业各个部门之间的认识程度，从而更好的协调各个部门之间的工作关系，提升企业项目完成质量。从而从多个角度综合性的提升企业综合质量，保证企业能够更加的具有市场竞争力，能够更好的进行发展。现阶段，国有企业在实施内部控制的过程中仍存在着较多的问题，这些问题在较大程度上影响企业的有序发展。本文将针对于国有企业在实施内部控制过程中存在的问题及其优化对策展开研究与讨论。
　　关键词：国有企业;内部控制;问题及优化对策
　　一、国有企业实施内部控制的重要性
　　随着社会经济的不断发展，国有企业在发展的过程中所面临的环境变得更加的复杂多变，国有企业需要有更强大的综合实力，才能保证其在更加复杂的环境下能够平稳的发展。提升国有企业内部控制质量是提升国有企业综合实力的有效手段，其能从多个角度综合性的提升企业综合实力。
　　（一）提升企业资金使用效率
　　企业在发展的过程中，企业部分部门由于资金的短缺，难以进一步的发展。而一部分部门则会在发展的过程中出现资金大量闲置的情况。难以保证企业资金得到有效利用。国有企业在实施内部控制的过程中，财务管理人员会对企业发展过程中各个环节的财务数据进行更加准确的数据收集与记录。而企业管理层人员能够通过财务管理人员所收集的数据，判断企业发展的实际情况，从而更加合理的分配企业资金，保证企业资金能够更多的投入到企业的发展过程中，降低企业资金闲置情况，以及降低部门由于资金缺失难以进一步发展的情况[1]。
　　（二）提升企业管理层人员决策质量
　　国有企业管理层决策质量的提升，离不开大量以及准确的数据支持。企业在实施内部控制的过程中，会对自身进行不断的调整与优化，从而保证企业能够利用内部控制获取大量准确、精确、全面、及时的数据。保证企业管理层人员能够根据高质量的数据做出更加符合企业发展实际情况的决策。
　　（三）提升企业部门合作质量
　　国有企业各个部门在项目实施过程中，部门的合作质量会在较大程度上决定企业项目完成质量。而企业在实施内部控制的过程中，会通过数据的共享，建立沟通平台等方式提升企业各个部门之间的沟通质量，从而保证其能更好的对自身工作进行调整，提升与其他部门之间的工作配合程度，从而可以更加高质量的完成企业项目。
　　二、国有企业实施内部控制中存在的问题
　　（一）内控环境不佳
　　现阶段，国有企业内部控制环境的不佳主要是因为企业员工对于内部控制的了解程度较低，对于其的重视程度也较低。难以保證企业员工能够按照内部控制的要求规范自身的工作。如企业在进行投资管理的过程中，对于内部控制的重视程度较低。造成企业员工工作积极性、规范性较低，在投资工作之前没有对所投资项目以及企业自身情况进行更加详细系统的调查，导致企业管理层根据不够准确的数据做出不符合企业发展实际情况的投资方案，影响企业的正常发展。严重的甚至会造成企业资金周转问题影响国有企业正常运转[2]。
　　（二）内控重点不明确
　　现阶段，我国部分国有企业在实施内部控制的过程中过于追求对企业各个环节，各个部门进行有效监控与管理。而在现实情况中，国有企业对企业发展过程中各个环节，各个部门都进行有效的内部控制的难度非常大，工作量也非常高。造成部分企业在实施内部控制的过程中管理较为混乱，没有内控重点。而国有企业在实施内部控制的过程中缺乏内部控制重点，则会在较大程度上降低企业数据的收集质量，影响企业管理层人员对企业发展的正确判断，从而造成企业管理层人员无法更好的进行统筹管理。
　　（三）企业财务管理人员与企业各个部门之间沟通质量较低
　　现阶段，多数国有企业在实施内部控制的过程中，内部控制的主要实施人员为企业财务管理人员。企业由于对财务管理的传统管理理念较为深入，造成企业财务管理人员的工作环境较为封闭，与企业其他部门人员之间的沟通频率以及沟通质量都较低。难以保证企业财务管理人员在实施企业内部控制的过程中，能够深入到企业发展的各个环节，并能从各个环节收集到更加高质量的数据，从而影响企业内部控制质量。企业财务管理人员需要提升自身与企业其他部门人员之间的沟通质量，从而保证企业财务管理人员能够在更加了解企业其他部门发展实际情况下收集到更多的高质量数据，辅助企业管理层人员根据高质量的数据判断企业内部控制制度的实施质量。以及提升企业财务管理人员与企业其他部门人员之间的沟通平台，有利于企业其他部门人员及时的对企业内部控制制度中的不足进行反馈，促进企业更好的对自身内部控制制度进行改进与完善。
　　三、国有企业内部控制现存问题的优化对策
　　（一）提升企业各层级员工对于内控重视度，优化企业内控环境
　　提升企业各个层级员工对于内部控制的重视程度是保证企业各个层级能够按照企业内部控制的实际要求，规范化自身工作的重要手段[3]。企业管理层人员需要认识到企业内部控制在企业发展过程中的重要作用，并建立相应的奖励制度以鼓励企业员工积极的履行内部控制制度，以及积极的在工作的过程中为内部控制的改进与完善提供相应意见。其次，企业需要对企业员工进行内部控制基础知识以及内部控制重要性的宣传，从而提升企业员工对于内部控制的认识程度，保证企业员工能够更加配合企业内部控制人员的工作，从而保证企业内部控制制度能够得到有效的实施。
　　（二）明确企业内部控制以财务内控为重点
　　企业在明确自身内部控制重点的过程中，可将财务内控作为企业内控的重点。企业财务数据能在较大程度上反映企业财务实际情况以及通过财务数据反映企业业务发展情况。企业将财务内部控制作为企业内部控制的重点能够提升企业管理层对企业发展情况的认识，辅助企业更好的了解企业各个部门，各个环节的发展实际情况，从而做出更加准确的决策。如企业在对自身销售业务进行内部控制管理的过程中，企业内控人员对业务人员的工作情况以及工作过程中所产生的财务数据进行收集的难度较大，难以深入到企业业务中收集更多更加准确的销售业务数据。而企业从财务内部控制方向入手，则能保证企业通过财务数据的收集清晰的了解到企业业务人员在发展过程中所消耗的成本和所获得的收益，以及企业员工的实际工作情况等各方面的数据，企业管理层能够通过财务数据判断企业销售业务的实际发展情况，从而做出更加符合企业销售业务发展实际情况的决策。
　　（三）完善信息化沟通平台
　　建立信息化沟通平台是提升企业内部控制质量的重要手段。企业在完善自身信息化沟通平台的过程中需要注意以下几个方面的问题。第一，建立数据实时数据共享平台，将企业各个部门实时反馈的数据进行公布，从而保证企业各个部门能够根据所公布的数据对自身工作进行调整，提升自身与企业其他部门之间的工作配合度，从而提升企业项目完成质量，以及达到企业各个部门之间的自我调节目的[4]。第二，建立企业各个部门之间的直接沟通平台，保证企业各个部门在实施内部控制的过程中，能够及时的将企业内部控制过程中的不足以及问题进行反馈，从而保证企业能够根据反馈的数据更快且更具有针对性的对内部控制制度进行改进与完善。
　　四、结束语
　　国有企业实施内部控制是提升国有企业综合质量的重要手段，企业实施内部控制能够通过优化企业内部控制环境，提升内控制度落实程度;通过明确企业内控重点，降低企业内控难度，提升企业管理层人员对企业认识程度;通过完善企业信息化沟通平台，促进企业更好、更快的对自身内部控制进行改进与完善。从而保证企业内部控制能在企业的发展过程中发挥更大的作用，辅助企业更好更平稳的发展。
　　参考文献：
　　[1]方圆.浅谈国有企业内部管理控制存在的问题及对策[J].中国商论，2019 （21）：110-111.
　　[2]廖建伟.国有企业内部控制问题及对策探讨[J].中国市场，2019 （33）：103-104.
　　[3]陈雷.国有企业内部控制中存在的问题及对策[J].财会学习，2019 （30）：253+ 255.
　　[4]李宗红.国有企业内部控制中的问题与对策[J].财会学习，2019 （28）：248+ 250.
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