作业成本法在S制造企业的应用研究

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　　摘要：近年来在制造业的发展中，作业成本法的应用受到广泛重视，可有效提升成本计算的全面性和灵活性，为制造业的成本管理提供帮助。针对于此，下文分析S制造企业作业成本法的应用现状，提出几点针对性的工作建议，旨在为后续工作的实施提供准确依据。
　　关键词：作业成本法;S制造企业;应用措施
　　目前虽然S制造企业在实际工作中已经开始采用作业成本法，但是还存在很多问题，不能确保工作效果。因此，建议S制造企业可以结合作业成本法的应用特点和实际情况，有效开展内部控制工作，建立适应性的工作模式，加强宣传力度，通过综合性的措施将作业成本法的应用优势充分发挥出来，达到预期的工作目的。
　　一、作业成本法在S制造企业中的应用现状
　　（一）取得的成效
　　当前在S制造企业中的作业成本法，理论已经开始趋于成熟，已经形成了基本性的共识，明确了具体的概念与核算工作程序，可以为作业成本法的合理应用提供帮助。在S制造企业中采用相关的作业成本法，计算工作与之前相比更精确，在产品优化方面、产品定价方面、战略决策方面、作业管理方面、成本预算和管控方面起到良好的作用，与此同时还能起到责任主体的划分作用，进一步推动企业进行责任业绩评价系统的建立，有效的提升了各方面工作效果。另外，S制造企业在使用相关的作业成本法期间，可以针对一些产量小、消耗量高的产品进行仔细的分析，了解到消耗资源过多所增加的生产成本，分析起成本的动因，精细化的计算各种结果，为S制造企业的决策工作提供准确依据。
　　（二）存在的问题
　　S制造企业采用相关的作业成本法，虽然取得了很好的成绩，但同时面临很多问题，不能确保工作效果。首先，在日常的工作中会计人员、管理人员与其他涉及到相关工作的人员，未能树立正确的观念意识，甚至还在沿用传统的计算措施，不能按照要求积极的使用成本作业法。其次，S制造企业的产品十分繁杂，成本计算涉及到的范围很广，且日常生产的规模很大，而在采用作业成本法的过程中，未能适应性的设置相关工作模式，导致成本计算工作受到影响，所获得的结果真实性降低，不仅不能将作业成本法的优势充分发挥出来，甚至还会面临严重的后果。最后，企业所采用的作业成本法，本身的运行成本就很高，在数据分析工作、数据确认工作与信息记录的工作中，均会产生很多的运作成本，导致S制造企业在成本计算方面的资金支出量增加，起到了一定的反作用[1]。
　　二、作业成本法在S制造企业中的应用建议
　　上述分析中可以了解到，目前在S制造企业中虽然已经开始采用作业成本法，但是受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各方面的工作质量和效果，严重影响其工作水平。在此情况下，就应该整改以往的工作措施，按照自身情况合理使用作业成本法，加大内控力度，并创建出适应性的工作模式，通过积极有效的措施提升作业成本法的应用效果，以此达到预期的工作目的。具体措施为：
　　（一）加大内控工作力度
　　建议S制造企业在使用作业成本法期间，重点强调对业务、动机因素的分析，将整体工作划分成为成本管理层次、成本控制层次，形成良好的价值链。在此期间，应重视目标的优化处理，将多个层次工作、多个部门工作还有多个学科知识之间有机整合在一起，加强领导人员的重视力度，加大支持力度，使得所有人员全部参与其中，明确每位人员的职责要求和范围，定期的进行考核评估，一旦发现责任范围之内出现问题，就应该对负责人进行严格的惩罚，以此预防出现相关的工作问题[2]。与此同时，内部控制的工作中，还需强化监督力度，明确作业成本法应用期间的重点注意事项，动态化的进行监督，及时发现存在的不足，采用合理措施弥补不足，以此形成良好的作业成本法应用机制与模式。S制造企业在采用作业成本法期间，管理层和领导层的支持十分重要，但是，目前很多管理部门和领导人员尚未充分意识到作业成本法的应用重要性，难以在工作中合理落实与融入，严重影响各方面的工作效果。在此情况下，应强化宣传教育的工作力度，利用广播渠道、黑板报渠道、微信群组渠道等，大力的针对作业成本法进行宣传教育，引导每一位人员了解到此类方式的优势和重要作用，并且将此类方式融入到日常的工作中，消除相关作业成本法的应用阻力。与此同时，日常工作中还需做好协调管理，明确成本作业法每个环节的注意事项，协调管理各个环节的工作，这样在一定程度上可以形成综合性的管控模式与机制，预防因为不合理操作所诱发的严重后果[3]。
　　（二）创建适应性的工作模式
　　通常情況下，作业成本法在实际应用期间尚未设定具体的模式，所以，S制造企业可以按照自身的需求与成本计算特点、核算工作体系等，因地制宜的采用作业成本法，创建出适应性的工作模式。在应用之前必须编制完善的决策方案，避免盲目的应用相关作业成本法。在此过程中，要求严格针对成本动因要素、作业流程要素、生产资源的耗费标准要素等等，结合实际情况明确具体的作业成本法应用措施，保证具有针对性和实用性，以免因为所选择的措施不合理出现其他问题[4]。
　　（三）严格控制运作成本
　　上述分析中可以了解到，S制造企业在使用作业成本法的工作中，经常会出现自身运作成本高的现象，不利于企业综合性资金成本的管控，很容易造成不良影响。所以，在S制造企业的实际工作中应总结丰富经验，树立正确的观念意识，采用科学有效的措施进行处理，全面增强相关的工作质量和水平，达到预期的工作目的。例如：S制造企业中一些产品的结构十分单一，所出现的间接费用很少，人力资源与物理资源的浪费率较低，在此情况下，无需使用作业成本法，大可采用传统的成本计算方式，这样不仅可以简化工作流程，还能预防作业成本法运作期间出现资金浪费的现象，从根本上提升工作效果[5]。
　　（四）开发独立的软件
　　S制造企业中应用相关作业成本法，主要目的在于快速并且准确的搜集到财务数据信息，并且搜集企业产品生产数据信息、运输信息和销售信息等等，甚至还要涉及到市场中的数据信息，通过各种信息的支持可精确进行核算。在此情况下，可借助先进的网络信息技术，创建专业化的信息系统，开发独立的软件，通过相关软件针对复杂数据信息进行处理，提升整体工作的效果。在此期间，S制造企业应该结合自身的实际情况，开发出适合应用在作业成本核算、计算与管理的软件技术，提升整体工作的规范性水平和标准化程度。值得注意的是，应按照具体的作业成本法应用特点，积极借鉴其他企业所开发的软件系统，以此完善技术模式，为后续工作的合理实施提供帮助[6]。
　　（五）打造优质的人才队伍
　　作业成本法和以往的成本法相互对比，操作较为复杂，对相关工作人员的专业素质和操作能力提出很高的要求，为全面提升相关的操作水平，应积极打造出优秀的人才队伍。首先要聘用专业素质很高的优秀人才，要求工作人员具有作业成本法的应用经验，可以在自身的工作中合理使用相关方式。其次需要针对既有的人员进行专业知识还有工作技能的教育培训，使其可以掌握各种作业成本法的应用知识和技能，在自身的工作领域中游刃有余的完成任务[7]。
　　三、结语
　　目前S制造企业虽然已经开始采用作业成本法开展相关工作，但是，受到各种因素的影响，很容易出现问题，不能确保工作效果。因此，S制造企业应针对工作模式进行创新，开发软件技术，打造优质的人才队伍，提升相关的工作效果和水平。
　　参考文献：
　　[1]金红燕.作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用[J].财会学习，2019，14 （21）：149-150.
　　[2]杨勇.作业成本管理方法在制造企业中的应用[J].财会学习，2019，22 （13）：115-116.
　　[3]罗彩红.论作业成本管理在制造企业的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39 （11）：94-95.
　　[4]张秋霞.企业成本管理中作业成本法的应用分析[J].现代营销，2019，46 （9）：140-141.
　　[5]刘姝云.制造企业成本核算中作业成本法的应用[J].中国乡镇企业会计，2018，17 （12）：164-165.
　　[6]温美霞.基于作业成本核算的生产能力成本管理研究[J].当代会计，2019，25 （11）：51-53.
　　[7]谷春燕，杨敏超.基于作业动因的工业企业质量成本核算研究——以×锅炉制造企业为例[J].资源与产业，2019，21 （3）：75-82.
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