作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨
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[摘要]随着经济社会的发展以及商业环境的变化，房地产开发企业的项目开发成本结构也在发生着一些变化，例如不可预见或者间接成本在总成本中的比重逐步降低。在此情况下，房地产开发企业的成本核算方式也应该有一些变化和优化，传统的核算方式已经逐渐不再适应当下的成本发生现状。因此，作为当下较为先进的作业成本法的实施和应用就显得尤为重要。鉴于此，我们将首先概述作业成本法的含义、核心思想及相对优势，然后分析当下房地产开发企业应用作业成本法的现状及问题，最后有针对性地给出措施建议，以期能够优化和提升房地产开发企业的成本核算效果。
[关键词]作业成本法；房地產开发；企业；成本核算
[DOI]1013939/jcnkizgsc201913082
商业环境的逐步变化使得房地产开发企业的间接成本所占总成本的比重逐步上升，这也使得传统的成本核算方式已经逐渐不能很好地适应当下情境下的房地产开发企业成本核算，企业应继续找到和应用新的核算方式，以便能够在新形势下更好地优化企业的成本控制和管理工作，提升成本效益。当下较为先进的作用成本法，成为了众多房地产开发企业成本核算的首选。但是毕竟是新的核算方法，在实际的应用中还是存在着较多的问题和不足，使得的应有的预期效果还未达到。笔者也希望在自身的研究基础上，能够帮助众多房地产开发企业更加理解作业成本法的内涵，更好地应用作业成本法，切实发挥作业成本法应有的效果和作用。
1作业成本法概述
作业成本法应该可以追溯到美国著名会计学家埃里克·科勒的相关思想，此时的作业成本法虽然仅仅是一个思想，但是却为后来的作业成本法成形和应用奠定了坚实的基础。顾名思义，作业成本法就是以企业在实际运行过程中的“作业”为核算基础和核心，然后将企业在此过程中耗费的资源分配进入各个可分割的“作业”场景和环节中，其基本的思想就是“成本对象通过作业动因实现作业，作业对象通过资源动因耗费对应的资源”。基于此思想的作业成本法的成本核算方式能够有效的提供相关成本信息，也有助于优化企业的管理和决策。
基于上述的概念，可以总结出作业成本法的主要相对优势如下：第一，成本控制和管理方式更加精确。这是由于成本核算对象是“作业”环节，这样就会带来更加精确的控制和核算，是一种涵盖全过程的方式。第二，作业成本法是动态化的，这就非常有利于企业成本发生的实施监控和分析。第三，作业成本法是一种“全面成本管理系统”，其不仅仅涵盖了成本核算和控制，同时也涵盖了分析反馈等优化工作。
2作业成本法在房地产开发企业中的应用现状
（1）房地产开发企业的会计人员素质不齐，对作业成本法认识不到位。对于作业成本法来说，由于其应用的时间不长，众多的房地产开发企业并没有为此做好相应的准备工作，人才的基础准备工作就是其中最为关键的一个方面。总体来讲，作业成本法是一项较为复杂和综合的工作，其不仅仅需要扎实的理论知识和技能，同时也需要丰富的成本核算经验以及相关行业的经验。但是，在当下的众多房地产开发企业中，其会计人才结构还没有进行有效调整和优化，大部分的会计人员对于作业成本法的认识还比较初级，甚至于部分人员对作业成本法根本就没有了解过。没有坚实的人才基础，众多的房地产开发企业在实施作业成本法时也就达不到预期的效果。
（2）房地产开发企业缺乏相应的作业成本制度。企业的管理活动和行为都基于一定的制度体系，才能真正有制可依、有章可循。但是当下的众多的房地产开发企业并没有因为要使用作业成本法而对应建立和完善相应的制度规章，也就使得众多的房地产企业作业成本法实施过程仅仅依靠实施者的个人意图和理解，无论是从执行过程还是监督评价过程来说，都产生了较大的不利影响。房地产开发企业的作业成本法相关的制度规范内容，并不是指要针对作业成本法本身制定一套制度体系，而是要在企业制度中切实突出作业成本法的重要性和多重意义，以及实施和执行作业成本法的流程及其管控方式等。遗憾的是，在当下的众多房地产开发企业中都没有上述的较为完善的制度内容。
（3）房地产开发企业对作业成本法应用的技术基础不足。作业成本法的更好实施需要企业拥有更加合理和科学的技术基础，例如会计信息化系统、物资管理系统等，在这些系统的加持下，企业才能够更好地实现作业成本法的预期功能和效果。但是在实际中笔者发现，多数的房地产开发企业虽然已经建立了诸如会计信息系统等信息化工具，但是在作业成本法的支撑作用方面仍然不足，并没有对此进行良好地引导和规范，应有的支撑和辅助作用没有发挥出来。
3作业成本法在房地产开发企业中应用的对策建议
（1）优化企业会计人才结构，夯实房地产开发企业作用成本法的人才基础。上文已经提及，人才是企业做好自身管理工作的关键基础，对于房地产开发企业推进作业成本法落地实施来说也是如此。由于历史的原因，众多的房地产开发企业的会计人员更加偏向于会计信息的整理和记录工作，最终形成相应的会计报表，以此来揭示企业经营和运行的状态及成果。会计人员的这种工作方式并没有与业务形成紧密的结合，在成本核算方面也就没有办法实现更加实时和精准的记录和分析。作业成本法的相对优势便可以解决传统会计暴露出的问题。鉴于此，建议房地产开发企业应该逐步转变自身的人才观念，优化人才结构，特别是对于会计人才的优化和提升，着眼于作业成本法的应用经验来拟定引进人才和培养人才的基础标准，并在此基础上做好相应的薪酬福利配套调整工作，调动人才的积极性，创造良性的竞争环境，营造积极向上的学习氛围。
（2）建立和完善房地产企业的成本核算和控制的相关制度。制度的建立和完善可以对房地产开发企业的作业成本法执行和实施起到指引和规范的作用，防止在执行过程中发生偏差，导致最终效果的下降，甚至是不良的效果。制度的建设和完善不是一蹴而就的事情，而是要在实践中不断地应用、反馈、修正和完善，以此往复循环的逐步完善。上文已经提及，当下的大多数房地产开发企业都建立并实施的自身的成本和相关制度体系，建议企业不要大动该制度体系，毕竟这也是企业多年实践优化的成果。而是要在此制度基础上，切实地贯彻进去作业成本法相关的核心思想和理念。例如作用成本法极其重视“作业环节”，因此，企业就应该在自身的成本核算制度里面切实体现相应的环节划分和控制，以此来引导作业成本法的应用。又比如资源动因和作业动因的分配问题，这就需要在制度层面进行基础的设计，构建资源与成本的对应因果关系，以及作业与成本核算对象的因果关系。通过上述的制度建立和完善，以此来促成作业成本法的良好推进和实施。
（3）优化和提升企业信息化的技术基础，促进作业成本法的更好实施。技术基础也是房地产开发企业推进和实施作业成本法的重要基础。因此，对于房地产开发企业来说，建议要切实地建立和完善自身的内部管理信息化系统，发挥其应有的支撑作用。信息化的建设不仅仅可以提高企业管理工作的效率，同时也是有利于作业成本法的日常运作，例如分配率的确定、作业环节的分割和成本核算等，在提升效率的同时也能够提升准确率。
4结语
随着房地产开发企业的成本结构发生的变化，其采用的成本核算方式也应该作出积极地应对。在此背景下，作业成本法逐渐成为了房地产开发企业成本核算的首选。总的来说，房地产开发企业应该积极地从人才、制度体系和信息化技术基础等方面着手，切实推进自身的作业成本法的实施和执行，做好过程和结果的管理控制和评价激励工作，以期能够发挥作业成本法的相对优势，达到预期的效果。
参考文献：
[1] 田华.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].时代金融，2017（17）.
[2] 钟顺红.作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J].价值工程，2016（24）.
[3] 付伟.作业成本法在房地产开发企业战略管理的应用[J].企业研究，2014（18）.
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