地方国有企业财务管理中存在的问题及对策

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　　摘要：财务是一个企业的中心命脉，财务管理处于企业运作的中轴地位，可以说企业的一概活动都是基于财务运转状态而实现的，企业可以在财务状态下因势利导，寻找可圖的商机，地方国有企业可结合当地的市场经济状况，发挥出国有企业的优势，整理企业资源进行内部的财务管理问题分析，了解当前财务管理的新形式，观察财务管理中存在的繁冗条件，将其适当的予以删除增加，让国有企业的财务管理更加满足地方经济事态。
　　关键词：地方国有企业;财务管理;问题;对策
　　财务管理的全面化、周到化、系统化、智能化、全程化，是当前地方国有企业在管理上必然要具备的基本点，财务管理涉及到地方国有企业诸多的运营问题，是企业发展的领航线路，然而在管理的过程中，一些经验较为守旧，管理中不善于总结和创新，导致管理中问题频出，无法通过财务管理为地方国有企业提供运营思路，只能处理内部财务问题，管理空间封闭化。应充分了解地方国有企业现存的财务管理不足进行补充，维系地方国有企业持续发展。
　　一、国有企业财务管理的重要意义
　　国有企业一直在国民经济发展的过程中发挥着重要的作用。正是因为国有企业自身具备较多的特点，所以需要有良好的财务管理方式来更好地促进企业向前发展。但是，从国企发展的过程来看，国有企业财务水平偏低将会是一个不争的事实。所以，在新一轮改革的背景下，多数人员都在讨论如何解决国有企业财务管理过程中存在的问题。国有企业内部的财务管理对于提升国有企业的发展水平也有非常重要的意义，值得专业人士进行研究。
　　二、我国国有企业财务管理存在问题
　　（一）财务管理观念滞后，企业法制观念差
　　地方国有企业财务管理上还是老一套，在管理的观念上首先就没有进行革新，没有创新意识与学习意识，缺乏与时俱进的精神，观念思想是决定行动的基础，若是在思维意识上还是较为保守，不懂得创新与突破，那么财务管理将无法适应新时代，拉低地方国有企业的运营效率。当前地方国有企业在财务上的重视度远远不如对技术人员的重视，更加关注生产利益，反而没有展开积极的内部培训，也没有为财务人员提供外出培训、听讲座的机会，财务人员日常工作繁冗的流程较多，他们很少有时间在工作之余学习新知识，掌握财务智能运作模式，一些财务人员的工作量较大，一些财务人员身兼数职，一些财务人员已经习惯了诸如此类的运作形式不愿意整改，财务管理并不等同于财务核算，管理仍旧只停留在核算、计算上，没有关注我国对财务的新政策等，法制观念与社会经验不足，导致财务内部未形成系统化的运行体系。
　　（二）财务管理基础工作薄弱，内部监控机制不完善
　　地方国有企业财务制度仍旧处于一个摸索的阶段，创新的制度内容并不一定适用于地方国有企业的工作，因此有朝令夕改的现象，部分的财务制度一月一变，一些计算的公式等不能统一化，制度运作与地方国有企业整体的发展方向不相符，不能结合地方国有企业特色，而施行内控财务模式，地方国有企业在相应的项目预算上不切实际，没有实事求是的进行考察，反而是主观臆测、单层次考量问题，审核的时候核对的条件不充分，出现较大的核对出入，预算形同虚设，根本无法进行管理追踪，造成成本的严重浪费。没有在财务管理的环节执行监督监管，缺乏有效的考核要求。
　　（三）国有企业财务管理人才素质不高
　　地方国有企业的财务人员在自己的工作岗位上责任较为固定，他们不如在私企中的竞争力大，部分的管理人员就得过且过，自身的业务能力还停留在传统管理形式上，而当今的信息技术管理下，管理人员无法合情合理的将传统管理与信息管理结合起来，在管理中观察财务人员的组织架构，并没有明细化各个岗位之间的工作界限，出现工作问题上的踢皮球，一些专岗专职的人员素质严重不齐，管理上难以一碗水端平。
　　三、加强国有企业财务管理的对策
　　（一）建立健全有效的财务管理制度
　　没有规矩不成方圆，健全的制度是地方国有企业形成财务管理系统化，改善现有问题，并进行智能财务控制迈进的一大步，原本在财务管理上也自然存在一些制度与对策，但显然在时代的潮流下，传统的应对策略已经显得苍白无力，为了更加符合国家的经济发展宏观指标，满足地方的经济发展需求，应分析当前地方国有企业存在的重大财务漏洞。一方面是面对亏损产生的管理漏洞，一方面是面对偿还无力产生的漏洞，以制度的运行控制风险，力求地方国有企业充分具备债务偿还能力，根据当前地方国有企业多元运行状态，采取不同的收支审批、预算审核等流程。避免资金的闲置，保障财务流转处于一个稳定空间。
　　1.建立投资论证制度
　　财务管理能够为决策提供依据，任正非说过“财务最重要的就是揭示问题，讲真话。”财务管理上若是不能辩证而客观的考量决策的正确与否，那么财务无非就是一个计算的工具而已，资金管理上要考虑到成本、宗教信仰、时差、人才获取等，充分与当地的一些财务运作规律结合起来，国有企业应避免财务管理与业务管理上的一言堂，经过财务细化论证，项目符合国有企业运营标准，风险可控的情况下才能够建立投资通道。
　　2.建立应收款管理制度
　　应收款的管理环节，应对客户资料、特征、业务状况、交易现状等有充分的调查，实行对客户资信额度的定期确定制，成立由负责各市场区域的业务主管、业务经理、财务经理、在总经理（或主管市场的副总经理）的主持下成立公司“市场管理委员会”，按季度对客户的资信额度、信用期限进行一次确定。
　　3.建立融资管理制度
　　融资管理上应注意其安全与高效，分别对库存现金、货币基金等有管理的细则条例，有严格的审批流程，财务管理上最好结合现有的软件管理系统，建立融资数据库，能够一览融资后种种资金的利润与风险，关注融资效益也为后续的企业融资考量提供前期经验。
　　（二）有效地从核算会计向管理会计的方向转变
　　广大国有企业在进行财务管理的过程中，应该从核算会计向管理会计进行转变。
　　1.有效地完善管理机制
　　广大国有企业应该在内部成立专门的资金管理岗位，并合理地对各部门分配资金，并更好地让各个部门各司其职。并成立专业的预算小组对资金管理的情况进行监督。以便更好地配合资金内部的控制体系和风险预警机制来有效地规避风险。如果有条件也可以不断地完善网上银行服务系统，并不断完善体系内部的银行账户、资金收支、预算和借贷款等内容。只有不断地完善会计管理体系，才能够更好地推动会计行业的转型升级，并让企业实现可持续发展。
　　2.建立财务共享中心
　　财务共享中心可以使得会计内容的记录和报告变得更加规范，另外也能够为国有企业的经营节省成本。另外，财务共享中心也需要将传统的管理模式有效地剥离出来，并有效地解决财务部门人力重复投入和工作效率过于低下的现象。在这样的模式下，广大管理会计人员将不再需要参与基础数据的收集和管理。
　　3.有效地推进与会计系统相关的人才队伍建设
　　在国有企业发展的过程中推行管理会计，就会让多数财务人员不能够深刻认识相关的数据。所以，国有企业需要全面对管理会计加强宣传教育，广大管理层人员也需要认识到会计管理的重要性。这样才能够更好地提升财务人员的综合素质。
　　四、结束语
　　综上所述，地方国有企业在财务管理中，应联系现代管理技术，了解地方管理特色，进行国有企业的相应财务管理变革，及时发出管理风险信号，让地方财务管理处于合理运行状态中，维系企业的发展。
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