业财融合与提升财务管理水平探析

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　　摘要：市场经济全球化带动企业管理模式的改革和经营方向的调整，因此传统的企业核算方式已经无法适应企业新形势的要求。业财融合通过增强财务部和业务部的沟通交流来提高财务管理能力，实现财务价值管理的有效化，必将成为企业财务管理的流行趋势。本文从不同角度分析业财融合的现实意义，并提出有效实施业财融合的途径和方式，为今后的研究方向提供参考。
　　关键词：业财融合;现实意义;实现途径
　　企业传统的财务管理仅重视财务的预算、记录和核算功能，却忽略财务管理的监督和决策功能，极大地限制财务管理的实际效果。而业财融合是企业实现高效管理的新型财务管理模式，能有效提高企业的资源分配效率。企业若能在有限的资源下达到效益最大化，便能取得市场竞争的优势。
　　一、业财融合的现实意义
　　（一）业财融合有助于实现企业管理目标
　　财务人员在制定财务计划时需要以企业的管理目标为基准，制定适合企业长期发展的财务管理方案。这要求财务人员必须深入了解企业的业务发展和运营模式，务求通过财务管理对企业发展各环节进行监管，切实保障企业管理目标的实现。财务管理从业务后的分析核算调整至预测业务的实际效益，这有利于企业对业务进行全方位的评估和决策。可见，业财融合能将价值最大化和成本最小化的原则共同渗透到企业经营活动的全过程，以实现资本结构的合理分配。一方面，业财融合能及时了解业务发展的实际财务状况，随时分析和评估业务的成本和经济效益，实时调整业务的发展方向;另一方面，基于业务发展的财务报告有利于企业真实地掌握市场发展的动态变化，为提高业绩和优化业务流程提供可行性的财务数据。因此，业财融合是企业实行目标管理的有效方法，也是企业控制成本和效益的有效途径。
　　（二）业财融合完善企业内部控制流程
　　虽然企业依据自己的业务发展特点制定企业管理模式，但是加强财务部门和业务部门的结合是企业实行高效管理的新方向。企业管理包括确定销售目标、控制采购成本以及实行财务监管等环节，而每个环节的涉及面都非常广，并且对企业的发展起到不可忽略的作用。业财融合为不同的环节提供可靠的财务分析数据，为业务发展提出合理的发展建议，有效地规避业务发展的风险。此外，业财融合能有效地建立风险预警机制，完善企业内部的业务流程，稳步地推进企业的业务发展。
　　（三）业财融合可以强化企业风险预警能力及防范能力
　　企业在逐步的革新与发展中，会对自身经营业务的范围及种类进行拓展，在对新型业务的探索发掘过程中，为企业带来了巨大的风险与挑战。新型业务会让企业的部门机构数量增多，对业务的管理范围及力度也会不断加深，企业在规避风险面对挑战时，要有得力的风险预警及防范机制，因此加强企业业务和财务的相互融合，对企业发展过程中可能会出现的风险进行预警，让企业能有充足的时间及能力规避风险、应对挑战。其一，将财务管理和业务管理进行融合，改进了传统部门工作的模式，增强了部门间的团结与合作，财务部门在检测预算执行情况时，能及时获取业务生产数据，在这个过程中，财务管理部门和业务生产部门对财务运行的状况监督就会顺利、有效的实现。其二，财务管理与业务部门的各种工作密切相连，在业务部门进行采购、折旧处理业务时，财务部门能针对相关不足提出意见和建议，促进企业的节能减排效果，控制成本支出，提升企业的经济效益。其三，将相关的财务指标与企业的风险预警防范机制进行结合，在财业融合的前提下，有利于促进企业风险预警防范机制的科学合理性，实现企业财务指标对风险的有效预警作用。让企业在当今全球化趋势更加明显的时代，拥有不断应对挑战、规避风险的能力，不断提升核心竞争力，做大做强，生产出符合大众需求的商品。
　　二、业财融合提升财务管理水平的实现途径
　　（一）建立业财融合机制，提升业财团队的业务水平
　　业财融合的实施离不开专业的团队和规范的制度，其中业财团队的构建需要财务部门、运营部门和业务部门共同决定，而业财机制应当明确各人员的岗位职责和团队的运行模式。就团队而言，业财团队的财务人员必须具备较强的业务能力和成熟的实战经验，能对业务的各种财务关系进行合理地分析，以提供基础的财务数据和专业的决策数据。财务人员的业财团队的灵魂人物，而目前现有的业财融合方式有两种：一种是派驻财务人员进入财务小组;另一种是成立专职的融合小组。就管理制度而言，业财制度和流程是实现业务融合和协调运营的基本规范，促使各领域的业务发展适应市场经济的不断变化，实现团队的高效化管理。
　　（二）加强财务预算能力，提高财务分析的有效性
　　财务预算必须以业务发展为依据，并对业务活动进行全面的财务分析，以实现真正地业财融合。财务人员积极与各部门进行详细地沟通和深入地讨论，充分了解各环节的重点和难点，再对以前的相关数据进行对比分析，以建立适合企业发展的财务预算。如果财务预算脱离业务发展的本质，那么所制定的财务计划必定缺乏科学性，并且偏离企业发展的初衷。此外，财务部门还要根据反馈信息监测财务计划的进度，并对不适合业务发展的因素进行适当地调整和更新。财务人员也需要定期与各部门进行洽谈，及时进行财务预算的评估，以提供下一步的财务报告，不断提升财务分析的有效性和执行力。
　　（三）通过相关的成本管理工作促进企业业财融合
　　成本管理對企业的长足运营有巨大的影响作用，在对企业的成本进行管理的过程中，有效的将财务部门与其他业务部门联系在一起。财务部门在对成本的预算、核算、控制及分析过程中，不断对企业的业务流程进行优化和改良，对那些没有利益却消耗成本巨大的业务进行处理，在合理控制成本的过程中不断提升企业的经济经济效益。财务管理部门对成本控制起到了重要的引导作用，财务管理人员在分析出成本消耗严重的业务流程及环节时，要对业务部门及生产部门的工作人员进行沟通和配合，积极宣传成本控制的重要性，让企业的所有员工都能意识到成本控制与自身利益的密切联系，在平时的工作中树立起自觉控制成本的思想意识，在工作岗位中不断节约资源，提升工作效率。使员工在做好本岗位工作的同时，能积极配合及监督财务部门及其他业务部门，将节能减排的生产理念贯彻到底，实现有效的成本控制，促进企业的经济效益提升及不断发展。
　　（四）通过加强投资管理促进企业财务与业务的融合
　　随着企业的不断发展，经济效益的不断增长，企业管理者逐渐将目光转移到投资方面，投资的形式及规模多种多样，并且，在投资的每一个流程及环节，财务管理的参与是不可缺少的。在投资前期，财务管理可以对投资市场及规模进行预算分析，通过管理会计工具为管理者提供决策依据，制定合理的实施方案。在对投资过程进行控制的阶段，财务管理可以不断发挥数据分析能力，对投资进程及所面临的风险进行监控和预测，并进行有效的规避和防范。在对投资业务的后期管理过程中，财务管理部门可以研究出科学的方法，对投资利润预算进行提供合理的基础资料，因此，在对投资业务的管理中，增强了企业业务与财务的良好融合，为提升财务管理水平有很大的促进作用。
　　三、总结
　　核算型财务不但无法体现企业的管理水平，还限制财务管理发挥价值。业财融合模式为企业管理提供新思路，同时也对财务工作提出更高的要求。企业想推进业财融合模式，就必须建立专业的管理团队和规范的业财机制，以精准的财务预算确定业务发展的方向，实现企业的价值最大化。
　　参考文献：
　　[1]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2016 （4）：16.
　　[2]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2016 （26）：54-55.
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