国有企业集团财务集中管控研究
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摘 要 信息技術的快速发展为国有企业财务集中管控提供了良好的平台，对提升国有企业财务管理效率至关重要。本文针对财务集中管控在企业内部的应用，首先分析财务集中管控的概念目标及作用，然后分析国有企业财务集中管控应用面临的问题，最后详细论述提高国有企业财务集中管控水平的具体措施。
关键词 国有企业 财务集中 管控
一、引言
在当前我国市场经济环境中，国有集团企业主要采用集团控股的方式，也就是集团以及股份并存的框架形式。在国有企业内部管理中，不少国有企业的经营管理普遍存在管理层级数量设置过多，存在多层多体系管理格局，这些对提升国有企业内部的整体运营效率有不利的影响。因此，国有企业要提升管理水平，尤其是提升财务管理水平，应该重视财务集中管控在企业内部的应用，通过财务集中管控，提高财务管理效率，提升国有企业决策管理水平，实现国有企业整体管理的改善。
二、财务集中管控的概念及在国有企业内部强化财务集中管控的作用
财务集中管控主要是基于信息技术发展下的财务管理模式，通过在国有企业内部建立统一规范的财务管理制度、财务管理流程等，进一步降低国有企业的财务管理成本，提升国有企业的财务管理效率。在国有企业内部应用财务集中管控，优势主要体现在以下几方面：
第一，财务集中管控有利于国有企业提高财务管控能力。在国有企业内部应用财务集中管控的模式，可以转变以往分散的财务管理方式方法，同时实现国有企业内部财务信息的共享，进而确保财务信息在国有企业内部的传递及时准确，加大国有企业的财务管控力度。
第二，财务集中管控可以加快国有企业财务管理转型。在国有企业内部应用财务共享模式，可以实现国有企业内部财务会计核算方法、口径以及财务报表口径等方面的统一，同时通过财务共享系统中的影像系统，可以实现对报账流程的优化，进而推动企业的财务管理工作从以往的财务会计核算向服务企业经营管理决策方面转变。
第三，财务集中管控可以促进企业财务管理的精细化。国有企业内部应用财务集中管控，明确了国有企业内部的会计准则以及会计政策等，因此可以确保国有企业财务会计工作的标准规范，同时也可以确保国有企业日常业务工作中相关的财务报销管理、应收应付款项管理、费用核算管理等更加标准、精细、规范。
三、国有企业实施财务集中管控面临的主要问题
（一）财务集中管控制度不完善
当前不少国有企业在财务集中管控方面存在的突出问题就是财务集中管控制度不够完善，尤其是在国有企业财务集中管控的模式设置、流程设计、开展实施等方面没有明确的规范，导致财务共享实施缺乏相应的指导约束，影响了财务集中管控的实际效果。
（二）财务集中管控审计监督力度不足
在当前国有企业内部财务集中管控的开展实施方面，有的国有企业对财务集中管控还没有建立完善的监督体系，尤其是有的国有企业内部控制管理力度不足，内部审计流于形式，因此对财务集中管控中存在的问题难以及时地发现和解决。
（三）对国有企业财务集中管控的规划不科学
一些国有企业在财务集中管控的具体开展实施方面，没有进行科学的规划，尤其是财务集中管控中的预算管理和资金管理环节较为薄弱，财务集中管控过程中权限设置分配不够科学，影响了财务集中管控的效果。
四、加强国有企业财务集中管控的措施
（一）强化国有企业财务集中管控的基础
在国有企业财务集中管控的具体开展实施方面，应该从两方面完善国有企业的财务集中管控体系。一方面，应该加强对国有企业财务集中管控信息系统的建设，根据国有企业财务管理的实际需要，建立完善财务集中管控数据库，并搭建财务集中管控信息传递平台，确保国有企业内部各个分支机构财务管理信息系统以及结算中心可以与国有企业财务集中管控系统连接，确保财务信息传递的及时高效以及财务决策的科学合理。另一方面，应该完善国有企业财务中心的建设，推动国有企业财务和会计适当分离，设置国有企业财务中心以专职开展财务会计核算、资金管理以及财务分析等工作。
（二）完善国有企业财务集中管控制度
在国有企业财务集中管控的开展实施方面，还应该注重建立完善财务集中管控制度。重点应该从以下几方面完善制度建设：建立完善财务会计核算体系制度，规范国有企业内部的会计科目设置、会计核算口径、会计报表编制等，并完善国有企业内部的重大财务事项审批制度;建立完善费用报销管理制度，优化财务审批流程，完善国有资产管理制度、项目管理制度，提高财务管理的规范性;完善国有企业全面预算管理体系，强化全面预算管理委员会的作用发挥，通过财务预算、业务预算以及资本预算等规范约束国有企业内部的财务活动;完善国有企业资金集中管理制度，对国有企业内部的收付款管理、筹资管理、投资管理等进行细化完善，实现高效的资金管理。
（三）强化对国有企业财务集中管控的监督管理
监督国有企业财务集中管控，应该建立完善国有企业内部控制体系，尤其是强化国有企业内部审计，对经营管理活动的开展过程、财务集中管控制度的执行落实以及各项经营管理活动效率等进行审计监督，及时发现国有企业在财务集中管控过程中出现的问题，提升国有企业财务集中管控质量。
五、结语
在国有企业财务集中管控模式的改进优化方面，应该根据国有企业的实际情况，建立完善国有企业内部的财务信息管控平台，规范国有企业内部财务集中管控制度，突出预算管理和资金管理体系的作用，加强国有企业内部控制管理，进而充分发挥财务集中管控的作用，促进国有企业长远可持续发展。
参考文献
[1] 杨世容.财务共享服务模式对企业财务管理的影响探讨[J].企业改革与管理，2018（19）.
[2] 刘金山.国有集团公司财务集中管控探究[J].财会通讯，2016（23）：56-57.
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