对企业多元化经营的思考和建议

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　　摘 要：随着经济的发展，企业竞争日趋激烈，多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略。企业不再仅仅局限于一种产业化的生产，而进行多产业兼容发展。诚然，多元化经营对于企业是一把“双刃剑”，它在一定程度上能促进企业发展，但也可能让企业失去行业领先地位，“贪多必失”。本文將阐述现代企业多元化经营的现状，分析其存在的问题，提出实施多元化经营的建议。
　　关键词：企业;多元化经营;建议
　　一、多元化经营的现状
　　 多元化经营，就是指企业突破单一的产品或业务，扩大企业的生产经营范围，实现跨行业、跨领域、跨产品的发展模式，充分利用企业资源，选取多种产品共同经营的新型发展战略。随着中国对外开放程度的不断加深，西方的企业经营战略也不断传入中国，多元化经营就是其中一种。但正是由于从西方引进的新模式，在中国的许多企业的应用中也出了问题，多元化经营的盲目选取，使一些想从中降低成本，增加利润，赢得市场竞争优势的企业出现了衰退经营的情况，所以多元化经营并不是对所有企业都适用的。
　　二、多元化经营的原因
　　1.转移风险，提高企业竞争优势
　　随着社会主义市场经济的发展，新兴产业的兴起，市场竞争愈来愈激烈，企业想要在市场上获得一席之位更是难上加难，多元化经营能够在企业原有的基础上，实现多行业经营，当一个行业由于某种原因衰退时，企业不至于无路可退，将重点转移，缓解企业的经济风险，换言之，多元化经营就是为企业应对未来的市场危机做的准备。市场趋势变化多端，消费者需求更是千变万化，多元化经营就是“巧妇难为无米之炊”的解决方法，生产多种产品，涉猎多行业、多领域，迎合大众需求。任何产品的生产经营肯定既有高潮也有低潮，企业实行单一经营，无法在产品低潮时渡过难关。多元化经营可以利用不同产品和服务的高低潮的时间差来进行风险转移。从产品的生命周期来看，固守产品的单一经营，当产品生命周期接近衰退期时，企业的生命周期必然也就到达终点。多元化经营可以利用不同产品生命周期的时间与空间差，使企业不会随产品生命周期的结束而结束，而使企业生命得以延续。
　　2.在逆境中找到“光明”
　　企业经营的最终目的是盈利，但现如今的很多企业都是在亏损着经营，同时面临着很大的竞争压力，企业的日子并不好过。这时找到企业真正擅长的领域就尤为重要，多元化经营正是有效途径之一，多元化经营能够帮助企业扩宽发展方向，结合自身条件对市场进行分析，根据各行业的经营增收情况，寻找到企业真正合适的领域，在新的领域发光发热，减轻企业负担、增强企业信心、扩大生产、促进经济发展。
　　3.企业扭亏为盈的契机，提高企业创新意识
　　在当今时代，一成不变的企业总会被时代，被消费者抛弃，趋于饱和的市场在催促着企业提高创新意识，勇于突破传统，打破常规，实现多元化经营战略。市场在不断变化，企业必须与市场保持一致，符合市场发展的需要，满足消费者的要求，寻找出路，扭亏为盈。外界环境和市场需求在不断变化，时代不断变迁，科学技术在不断发展，社会思潮不断变化，这将为企业向其他产品或服务方向提供了现实可能性。适应宏观环境的变化是企业发展的一大契机，一大新的效益增长点。企业原有产品和服务的市场需求是有限的，原有产品或服务的生产经营没有发展前景的，那么创新出满足市场需求的新的产品和服务项目才是企业长远发展的方向。
　　4.争取成本优势
　　在企业发展过程中，团队协作能够极大提高企业工作效率;同样“协作”对于产品研发也同样适用。市场经济条件下，宏观市场变化很难准确预测，企业经营产品单一，领域集中，一旦市场发生动荡，产品遭遇危机，那么企业难逃破产的结局。相反，企业利用“协作”的概念，将两个（或两个以上）事物结合一起，那么就能产生大于两个（或两个以上）事物简单加和的效果，即产生“1+1>2”的效果，使得企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更加多样化的服务。多元化发展能够帮助企业获得管理、销售、商誉等方面的“协同”，使企业的人员、设备、资源效率得到全方面的提高。此外，多元化经营可以使企业获得批量采购原材料等资源的规模经济，使企业获得成本优势。
　　三、多元化经营的意义
　　1.提高企业资源利用效率
　　多元化经营战略能够使企业实现资源合理配置，提高资源利用效率，同时减少企业开拓新领域的成本。实行单一的经营模式，不仅限制了企业的发展，还将资源集中到了一个产业链，形成大量资源的浪费，资源不能达到最大化利用。反观企业在实行多元化经营过程中，将原有产业中的人力、物力、财力转移到新产业的开发中，使企业在降低成本的情况下，还能在其他行业业务中有更好的发展，开发新项目，在原有的基础上求同存异，寻求新的产业链，为企业谋求更大的经济效益创造条件。
　　2.降低企业风险，为企业发展拓宽途径
　　多元化经营战略的实质就是打破企业原有的产业链，将企业的生产经营领域扩展到其他多个领域，实现多产业协同发展，这样企业的风险也被分散到了不同的产业中，大大降低了企业的风险，俗话说“机会都是留给有准备的人”，那么对于企业来说“市场都是留给有准备的企业”，多元化经营为企业面临风险提供了抗危准备，同时在实行新战略过程中，企业可以根据涉及的各个领域的经营状况，对自身企业经营优势、劣势进行分析反思，找出企业经营发展的最优产业，制定企业发展新方向。
　　3.提高企业竞争优势
　　多元化经营下的企业实现多种产业链同步运行，拓宽了企业获得经济效益的途径，有利于企业实现资金的灵活分配，各个产业链优势互补，相互促进，相互影响，同时增强了企业的市场竞争地位以及企业综合实力。如果由于市场影响，企业的某个行业受到冲击，其他行业可以进行技术、资金支持，而不是单一行业经营下的“满盘皆输”，所以多元化经营能够给企业提供退路，不再是单枪匹马。 　　四、多元化经营的劣势
　　事物总是一分为二的，对于西方传来的先进管理理念，也不是對每个企业都适用，诚然，当企业在习惯了单一的行业经营的背景下，突然面临多个行业的竞争压力多少有点措手不及。企业需要根据自身的条件，有选择地使用多元化经营战略。多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来很多效益的同时，也带来了许多问题。多元化经营是实现多行业的协同发展，“眉毛胡子一把抓”最后的结果可能把自己原先擅长的领域都失去了竞争优势，反而得不偿失。多元化经营要求企业需要对企业未来的发展方向有一个明确的目标以及清醒的认识，闭着眼睛往前冲是不可行的。涉入一个新兴领域需要企业投入大量资金，这对很多中小企业来说，负重前行的路不好走，众所周知，资金链对一个企业的生产经营起着关键性作用，虽然原先产业成本的转移能够抵消新领域所产生的一部分成本，但终究是寥寥无几。最后，市场的变幻莫测总是让企业家们摸不着头脑，虽然很多新兴行业正在不断进入市场，对很多行业产生一定的冲击和影响，迫使企业革新，走上多元化经营的道路，但企业应当根据自身实力，量力而行，在原先行业稳步经营的基础上，尝试向新领域迈入。
　　五、实现多元化经营的建议
　　1.审势度势，量力而行
　　企业在做任何经营决策时，都以盈利作为目标。企业勇于在市场竞争如此激烈的条件下推陈出新，打破常规，引用西方传入的多元化新型企业经营战略是值得肯定的，但是必须是在企业现有资金能够保证原有产业持续经营的条件下采用，为了“芝麻”，丢了“西瓜”的行为不可取，企业不应当单纯为了跟上市场步伐，为了扩大经济效益，不根据自己的经济实力盲目投资，不但不能增加企业经济效益，反而造成资源浪费，资金周转不灵，甚者造成企业破产。所以企业应当明晰自身经营实力，不随流、不盲目，在自身行业的稳步发展的情况下，考虑新领域的发展。
　　2.提高企业的成本管理
　　多元化经营的背景下，企业需要进行大量投资，在保持原有行业持续经营的基础上，进行产业结构调整，增加了企业经济效益，同时企业成本也变得多元化，此时，企业成本管理就变得尤为重要，企业需要在经营过程中，对资源进行有效配置，实现资源利用最大化，观察经营发展过程中能为企业带来更多经济效益的产业则扩大投资，带来经济效益较少的则减少投资，将资金转移到具有竞争优势的产业中。实现优势互补，有弹性的调整资金运营，实现最优的资金利用。
　　3.明确多元化经营的发展方向
　　事物的发展是曲折的，企业在实行新战略前需要明晰发展方向，将资源利用到企业最擅长并且能给企业带来最大经济效益的领域中去，盲目投资不可取，企业的每一笔资金都容不得浪费，所以明确多元化经营的方向不但能让企业有效率的进行产业投资，还能提高企业的综合实力，大大增强竞争优势。制定多元化经营目标，企业应当根据市场的发展要求，遵循事物发展的客观规律，分析自身发展的经营状况和资金运营情况，避免盲从投资，有选择、有方向、有目标地进行多元化战略经营。
　　4.明确自身的发展条件
　　对于新兴事物人们总是怀有好奇的，企业总是想利用西方先进管理策略来给企业戴“高帽”，但是对于盲目套用是持否定态度的。企业应当在引用之前，对当前经营状况，经济实力进行一个预估，对投资成本进行核算，在本着不影响企业正常经营的原则下进行新领域投资。其次，在多元化经营过程中，企业应当时刻关注新行业经营发展趋势，进行产业结构调整，如果新踏入行业持续亏损，资不抵债，企业应当及时止损，避免资源浪费，影响整个公司运营。同时，企业的市场竞争实力对新行业的发展也起着重要作用，品牌效应对消费者有着一定程度的影响，原有产业的发展在一定程度上会对企业新领域的发展起着促进作用，所以企业在任何时候都不能因为刚兴起的产业而忽视企业元老产业的发展。
　　六、结语
　　综上所述，多元化经营在某种程度上会分担企业风险，提高经济效益，但应当根据企业自身发展状况以及经济综合实力有选择地进行多元化战略，避免盲从，明确企业多元化经营目标，提高成本管理，顺应市场发展的潮流，满足市场的需要，有效地进行新领域投资，同时及时调整产业结构，实现弹性化的资金管理。
　　参考文献：
　　[1]杨兴全，李文聪，尹兴强.多元化经营对企业创新的“双重”影响研究[J].财经研究，2019，45（08）：58-71.
　　[2]闫宏伟.企业多元化经营的意义及其途径[J].中外企业家，2017（16）：62.
　　 作者简介：孙嘉慧（1999.03- ），女，汉族，三江学院
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