对强化和创新企业经济管理的思考
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摘 要：企业经济管理是企业管理体系重要的组成部分，关系到企业成本控制和利润实现。新的经济形势下面，企业面临着激励的竞争，必须加强和创新企业经济管理，在营销渠道、人力资源管理等方面着手强化，从而获得更好的市场竞争力。
关键词：企业经济管理 创新 强化 措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）08-00-01
隨着中国经济的发展，企业作为社会经济的主体得到了空前的发展机遇，实现了规模效益的双双提升。在这样的背景下，企业的经济管理为企业生产经营提供了巨大支撑，帮助中国企业从粗放式增长走向精细增长，很多企业比如现在的轻资产企业更是凭借优良的内部管理在市场上获得巨大优势，成为市场新兴势力。目前是中国经济的结构转型时期，供给侧改革给中国企业提供了新的挑战，来自国内国外的激烈竞争更是对中国企业提出了更高的要求。新的经济形势也对企业内部经济管理提出了更好的要求，如何强化和创新企业经济管理是很多企业都面临的问题。
一、企业经济管理的意义
企业经济管理是企业管理的一部分，主要指的是针对企业生产经营而进行的管理活动，包括了成本控制和利润实现。通过成本控制经济管理可以帮助企业降低生产经营的成本，从而将更多的资金投入再生产;而利润实现则能帮助企业梳理内部业务结构，将存货、应收账款等利润实现的重要部分进行深度管理，解决企业的账期问题。此外，经济管理还可以通过成本控制和利润实现帮助企业实现人力资源、业务结构等方面进行优化，提升企业竞争力。可以说，企业经济管理是企业管理体系中最重要的部分，关系到企业业务和可持续发展，意义重大。在现在激烈的市场环境中，良好的企业经济管理以及成为企业核心竞争力之一。
二、企业经济管理遇到的问题
伴随着中国经济战略升级，互联网科技不断升级，对外开放程度加深，企业面临的压力越来越大，过去传统的粗放式企业经济管理存在着一些问题，急需加强和创新。
首先，国际化、开放化的市场环境需要开放的经济管理体系。中国企业经过计划经济以及社会主义特色商品经济洗礼，在适应新的市场环境方面存在一定的局限性。
其次，经济增长方式的改变必然带来管理方式的改变，随着想在集约型市场的不断形成，粗放的经济管理不能适应现在的经济形势。
最后，随着人工智能、大数据技术的不断突破，新经济时代的到来需要经济管理更适应信息化的管理，过去的经济管理模式存在效率低的特点。
总的来说，只有加强和创新企业经济管理，才能适应现在市场发展的要求。
三、创新和强化企业经济管理的措施
新的经济形势需要新的经济管理，在如何创新和加强企业经济管理上面，可以从以下几个方面着手。
1.加强信息化管理
随着互联网科技的不断突破和发展，信息化已经是一种不可逆的趋势，这个信息化既包括了配备计算机等电子设备，还需要企业加强软件的配合。比如办公系统、生产管理系统、会计管理系统的研发和使用，这些软件硬件相互搭配才能发挥信息化的最大优势。而企业经济管理还必须配合信息化系统形成科学的管理体系，只有这样新的企业经济管理才能真正落到实处。
2.创新人力资源管理
新的经济形势下面，人力资源管理是企业重要的组成部分，也是成本控制的重要组成。新的人力资源体系包括引进创新型人才，虽然短期内人员引进成本高，但是有利于企业发展;而对于一些多余部门和人则必须及时清除，必须用科学的绩效考核方案。
3.创新营销渠道
企业经济管理要想实现成本控制，必须在企业的营销渠道方面实现创新。互联网发展到现在，早已经用场景化和流量化的方式实现了互联网渠道的全方位建立。现在所有企业的发展多多少少的都跟互联网有着密不可分的联系，如何实现线上拓客、线下引流是所有渠道都必选考虑的，这也是渠道建设成效最快、成本最低的方式。
4.创新企业组织结构调整
随着企业经济的发展，现有传统企业的结构出现了一些改变，不同行业适用的组织结构也不一样。企业在进行经济管理的时候，可以根据行业特征和公司情况，将组织结构向扁平化等方式调整，这样可以减少职能部门设置，节约管理成本，提高企业生产效率。
5.创新管理理念
企业经济管理最终要靠人来实现，企业管理者的理念具有决定性作用。虽然每个企业适用的管理模式不同，但是管理者必须具备一个接受新思想、新理念的心。在管理理念上，打破固有框架，以适应市场发展为准则，选择适合企业的管理模式才是最重要的。加强企业的学习和培训工作，帮助企业管理人员创新管理理念。
总的来说，企业经济管理对于企业有着重大作用，面对新的经济形势，我们只有不断加强和创新企业经济管理模式，才能帮助企业获得更好的成长空间，实现更好的利润。
参考文献
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[3]孙铁玉.企业经营管理[M].电子工业出版社，2015（8）：70-75.
作者简介：邵兵（1977.7-），女，汉族，科员，本科，法库县大孤家子镇人民政府，研究方向：农业经济运营。
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